【正文】 量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。我們認真學習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設(shè)備管理 加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺,總計設(shè)備原值1305多萬。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設(shè)備管理工作加強設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為amp。amp。amp。萬元，共這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。小編精心推薦管理工作總結(jié) | 管理工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個人工作總結(jié)第四篇：機械設(shè)備管理工作總結(jié)機械設(shè)備管理工作總結(jié)機械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的2012年即將過去，在公司領(lǐng)導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報：一、基礎(chǔ)工作管理完善機械設(shè)備管理組織機構(gòu)、人員落實到位、分工明確。完善規(guī)章制度，《建立機械設(shè)備管理規(guī)定》《各項機械、機具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準確。強化班組建設(shè)提高小型工機具使用與管理，2012年我們小型工機具配備率已達到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達到100%。建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設(shè)備分部管理臺賬……按時上報機械設(shè)備修理計劃，()固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及上報機械設(shè)備配備計劃。每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認真領(lǐng)會會議精神。二、機械、機具管理我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。不定期對機械設(shè)備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。不定期對現(xiàn)場機械、機具進行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。三、設(shè)備出入庫的管理設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標識齊全出庫。使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安設(shè)備入庫時要先進行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。四、維修管理按時做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。待修機具統(tǒng)一擺放，并對機具定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，認真做好維護及保養(yǎng)記錄。庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業(yè)維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。對損壞設(shè)備、機具統(tǒng)一粘貼損壞標識，并集中擺放。由維修人員進行初步鑒定損壞原因及部件，進行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。維修的原則是，本著對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。五、2012年工作中存在問題及整改措施現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導協(xié)商后，將三棟焊機棚內(nèi)電源按要求從新配備。六、明年工作打算繼續(xù)完善機械，機具管理規(guī)章制度及獎罰制度。加強對現(xiàn)場機械，機具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。3嚴格執(zhí)行機械設(shè)備專人負責管理制，確保設(shè)備完好率和利用率。加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養(yǎng)及時準確。建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴格遵守審批程序。第五篇：機械設(shè)備管理工作總結(jié)機械設(shè)備管理工作總結(jié)緊張而繁忙的2012年即將過去，在公司領(lǐng)導和各科室相互支持下，通過努力工作為企業(yè)做出了一點點貢獻，也有不足的一面，現(xiàn)將2012年機械設(shè)備日常管理工作、做如下匯報：一、基礎(chǔ)工作管理完善機械設(shè)備管理組織機構(gòu)、人員落實到位、分工明確。完善規(guī)章制度，《建立機械設(shè)備管理規(guī)定》《各項機械、機具獎懲管理規(guī)定》《工具室、焊條烘干室、休息室管理規(guī)定》建立了設(shè)備管理臺賬及設(shè)備卡片及設(shè)備檔案管理、資料及時準確。強化班組建設(shè)提高小型工機具使用與管理，2012年我們小型工機具配備率已達到60%以上，2013年將根據(jù)施工實際情況繼續(xù)完善工機具配備使配備率達到100%。建立了小型機具出入庫管理臺賬及機械設(shè)備分部管理臺賬。按時上報機械設(shè)備修理計劃，固定資產(chǎn)臨時設(shè)施分布管理臺賬，月份機動管理報表，月份巡檢記錄及自備公務車輛補貼臺賬。每月按時調(diào)整設(shè)備技術(shù)檔案管理臺賬。按公司要求報季度設(shè)備配備計劃及上報機械設(shè)備配備計劃。每月按時參加機動系統(tǒng)例會并認真領(lǐng)會會議精神。二、機械、機具管理我著重抓好設(shè)備使用和定期的維護保養(yǎng)等兩方面工作，加強后勤保障供應工作，從而降低修理成本。不定期對機械設(shè)備進行完好標識、統(tǒng)一標牌進行檢查、發(fā)現(xiàn)丟失及時補上。不定期對現(xiàn)場機械、機具進行巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時督處整改，提高機械利用率，完好率。以下是現(xiàn)場檢查圖片：積極協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場所急需要的一些特殊機械、機具及索具等。積極配合工段在施工前所需要機械、機具配備工作。對即將結(jié)束的工號積極組織人員協(xié)調(diào)退庫等工作。三、設(shè)備出入庫的管理設(shè)備出庫時必須保持完好狀態(tài)標識齊全出庫。使用工段必須按計劃量到倉庫有專人簽字領(lǐng)取。要求工段在搬運設(shè)備過程中要確保人員與設(shè)備安設(shè)備入庫時要先進行檢查驗收、統(tǒng)計設(shè)備完好情況。統(tǒng)計入庫設(shè)備需求計劃、報主管經(jīng)理審批后方可實施。四、維修管理按時做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。待修機具統(tǒng)一擺放，并對機具定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，認真做好維護及保養(yǎng)記錄。庫存機具也要作到不定期進行檢查、確保庫存機械，機具完好無損。對損壞嚴重的砂輪、導鏈等小型機具由專業(yè)維修人員進行拆裝整合，保留可用的零部件，為公司節(jié)約成本。對損壞設(shè)備、機具統(tǒng)一粘貼損壞標識，并集中擺放。由維修人員進行初步鑒定損壞原因及部件，進行更換調(diào)試，以確保施工生產(chǎn)的需要。維修的原則是，本著對公司負責態(tài)度充分利舊利庫勤儉持家，降低成本。五、2012年工作中存在問題及整改措施現(xiàn)場檢查過程中存在焊機棚陳舊電源配置不符合要求。經(jīng)單位領(lǐng)導協(xié)商后，將三棟焊機棚內(nèi)電源按要求從新配備。六、明年工作打算繼續(xù)完善機械，機具管理規(guī)章制度及獎罰制度。加強對現(xiàn)場機械，機具監(jiān)督，檢查，做到不定期巡檢抽檢等。3嚴格執(zhí)行機械設(shè)備專人負責管理制，確保設(shè)備完好率和利用率。加強機械，機具維修管理力度，做到維護，保養(yǎng)及時準確。建立有效的機制，制定出維修配備計劃，按規(guī)定嚴格遵守審批程序。