20xx年工作參考總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理工作參考總結(jié)兩篇-資料下載頁(yè)
2025-03-30 04:44本頁(yè)面
【正文】 司把設(shè)備維修的重?fù)?dān)交給了我和我的團(tuán)隊(duì)，使命榮耀，責(zé)任嚴(yán)峻。我時(shí)刻提示本人不能辜負(fù)公司的信任，正確認(rèn)識(shí)本身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批判不言悔、獲得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?！ ?0xx年中心編制梳理了平安、消費(fèi)等五類186項(xiàng)治理制度，構(gòu)成了較健全的設(shè)備維修中心制度治理體系?！ ≡诠镜木慕M織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國(guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)?！ ∽鳛閱挝坏闹饕I(lǐng)導(dǎo)，不管在工作或生活中，我不斷處處以身作則，領(lǐng)先垂范，凡要求員工做的，本人首先做到，要求別人不做的，本人首先不做，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物，堂堂正正做人，清雪白白做事，不謀私利。敢于承擔(dān)責(zé)任，不做“老好人”?！ 』貞?0xx年的工作，中心雖獲得了一定成績(jī)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是平安治理還不夠到位，人員不平安行為沒有得到完全的遏制。二是有些部門、單位對(duì)中心內(nèi)部治理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。三是由于中心快速開展，隊(duì)伍培育儲(chǔ)藏不夠，三條線都沒有構(gòu)成梯隊(duì)。四是修理才能不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量征詢題時(shí)有發(fā)生。 從我本身來(lái)講，也存在特別多缺乏：一是注重業(yè)務(wù)和治理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)。二是深化礦井的次數(shù)較少。三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。四是有時(shí)有懶惰思想。 工作思路是：明確一個(gè)目的，標(biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)流程，推行七化治理，抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作 明確一個(gè)目的：即以“消費(fèi)本質(zhì)平安治理提升年”為目的，實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修，到達(dá)本安一級(jí)?！ ?biāo)準(zhǔn)五項(xiàng)流程：即標(biāo)準(zhǔn)治理流程，標(biāo)準(zhǔn)維修流程，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量操縱流程，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管控流程，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃流程?！ ⊥菩衅呋卫恚杭幢举|(zhì)平安目的化，班組建立標(biāo)準(zhǔn)化，精益治理主題化，現(xiàn)場(chǎng)治理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng)新日?；?，重點(diǎn)工程工程化，黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 做好員工隊(duì)伍建立，加大培訓(xùn)力度?！ ∨浜虾霉鞠嚓P(guān)部門做好二廠二期工程以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作?！ 《亲龊酶叨四z帶機(jī)消費(fèi)線的詳細(xì)論證工作，給公司決策提供按照。 做好膠管總成消費(fèi)的擴(kuò)能工作?！ ‰姍C(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的預(yù)備工作?！ ∨浜瞎鞠嚓P(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。 最后，我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成2021年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！ 「屑ご蠹遥?
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