20xx年工作參考總結機械設備管理工作參考總結兩篇-資料下載頁
2025-03-30 04:44本頁面
【正文】 司把設備維修的重擔交給了我和我的團隊，使命榮耀，責任嚴峻。我時刻提示本人不能辜負公司的信任，正確認識本身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，做到領導批判不言悔、獲得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。 20xx年中心編制梳理了平安、消費等五類186項治理制度，構成了較健全的設備維修中心制度治理體系?！ ≡诠镜木慕M織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有奉獻?！ ∽鳛閱挝坏闹饕I導，不管在工作或生活中，我不斷處處以身作則，領先垂范，凡要求員工做的，本人首先做到，要求別人不做的，本人首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清雪白白做事，不謀私利。敢于承擔責任，不做“老好人”。 回憶20xx年的工作，中心雖獲得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是平安治理還不夠到位，人員不平安行為沒有得到完全的遏制。二是有些部門、單位對中心內部治理流程執(zhí)行還不夠嚴謹。三是由于中心快速開展，隊伍培育儲藏不夠，三條線都沒有構成梯隊。四是修理才能不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量征詢題時有發(fā)生?！ 奈冶旧韥碇v，也存在特別多缺乏：一是注重業(yè)務和治理方面的學習，不注重政治理論的學習。二是深化礦井的次數(shù)較少。三是工作還不夠嚴謹、細致。四是有時有懶惰思想。 工作思路是：明確一個目的，標準五項流程，推行七化治理，抓好六項重點工作 明確一個目的：即以“消費本質平安治理提升年”為目的，實現(xiàn)健康維修、平安維修，到達本安一級?！ 藴饰屙椓鞒蹋杭礃藴手卫砹鞒?，標準維修流程，標準質量操縱流程，標準費用管控流程，標準計劃流程?！ ⊥菩衅呋卫恚杭幢举|平安目的化，班組建立標準化，精益治理主題化，現(xiàn)場治理動態(tài)化，技能創(chuàng)新日?；?，重點工程工程化，黨建工作標準化。幾項重點工作是： 做好員工隊伍建立，加大培訓力度?！ ∨浜虾霉鞠嚓P部門做好二廠二期工程以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規(guī)劃工作?！ 《亲龊酶叨四z帶機消費線的詳細論證工作，給公司決策提供按照。 做好膠管總成消費的擴能工作?！ ‰姍C修理在設備到貨之前做好修理工藝的預備工作?！ ∨浜瞎鞠嚓P部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。 最后，我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實干、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成2021年各項任務作出維修中心應有的奉獻?！ 「屑ご蠹遥?
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