機械設(shè)備管理總結(jié)-資料下載頁
2024-10-22 06:53本頁面
【正文】 公司的設(shè)備管理方針，認真落實設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合項目管理特點，制定出適合項目的設(shè)備管理制度及實施細則。兩種管理方式，其中：工區(qū)實行監(jiān)管制度，工區(qū)所有設(shè)備均列為外協(xié)設(shè)備，由工區(qū)按照項目機械管理規(guī)定自行管理，自負盈虧，項目部對其管理過程進行動態(tài)監(jiān)管，定期和不定期檢查，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。工區(qū)實行自管制度，工區(qū)所有設(shè)備按照來源不同分為外協(xié)設(shè)備；租賃設(shè)備（外租設(shè)備、內(nèi)租設(shè)備）；自有設(shè)備（自管設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備）。在管理過程中，按照施工需求，對項目設(shè)備進行全面規(guī)劃，制定出實用性強、靈活性高的設(shè)備配置計劃。在使用過程中，根據(jù)工點需求不同，積極調(diào)配閑置設(shè)備、提高設(shè)備利用效率。設(shè)備利用率在某種程度上也反應(yīng)了項目乃至公司的管理效益。設(shè)備利用率高可以為項目節(jié)約成本，提高效益，反之則是極大地浪費了項目成本。租賃設(shè)備和自有設(shè)備的利用率在此表示最為明顯，通過優(yōu)化選擇，合理調(diào)配都可以提高這些設(shè)備的利用率。適時選擇外部租賃設(shè)備，可以確保項目施工順利進行。然而租賃設(shè)備在項目施工中使用空間相對較小，因此合理調(diào)配租賃設(shè)備，提高設(shè)備利用率就顯得極為關(guān)鍵。在設(shè)備租賃時，可結(jié)合項目需求綜合考慮應(yīng)用范圍較廣的設(shè)備，達到“一機多用”的效果。自有設(shè)備使用成本相對較低，但長時間閑置也是公司資源的極大浪費。合理利用自有設(shè)備，在滿足自身需求的前提下，將自有設(shè)備臨租給勞務(wù)隊伍使用，也能提高設(shè)備的使用效益。無論租賃設(shè)備、自有設(shè)備或者外協(xié)設(shè)備，設(shè)備故障都將影響設(shè)備的正常使用，嚴(yán)重時將會影響整個項目的施工進展情況，因此在設(shè)備使用過程中，加強對設(shè)備的維護與保養(yǎng)乃是極為重要的。外協(xié)設(shè)備是項目施工正常開展的主要部分，因此對外協(xié)設(shè)備維護保養(yǎng)的管理乃是我們管理工作的重中之重。我們每月要求勞務(wù)隊伍按時上報設(shè)備保養(yǎng)計劃，并對計劃審核，必要時做出調(diào)整，而后依照保養(yǎng)計劃對勞務(wù)隊伍保養(yǎng)設(shè)備情況進行監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)未按時保養(yǎng)將即時下發(fā)整改通知單，確保設(shè)備保養(yǎng)到位。如有勞務(wù)隊伍未按照整改通知單及時對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，將予以處罰；自有設(shè)備的保養(yǎng)計劃由設(shè)備管理人員制定，由操作人員按計劃進行保養(yǎng)，管理人員負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備及時保養(yǎng)；租賃設(shè)備由出租方負責(zé)保養(yǎng)，我方定期檢查，對于保養(yǎng)不及時，機況較差的設(shè)備將要求更換或退場。在設(shè)備使用過程，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度。設(shè)備操作工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格，持證上崗。在正式上崗前，我們對設(shè)備操作人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并就設(shè)備安全操作規(guī)程進行交底，確保每一位操作人員切實了解該設(shè)備的操作規(guī)程及安全防護措施。此外項目部實行定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”制度，建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度及檢查驗收制度，明確責(zé)任，提高操作人員的責(zé)任心及操作技巧，確保設(shè)備作業(yè)安全。XX單位實行勞務(wù)分包制，因此機械成本主要來自租賃設(shè)備和自有設(shè)備。租賃設(shè)備按租賃方式不同，分為臨租設(shè)備和月租設(shè)備。臨租設(shè)備成本取決于租賃費；月租設(shè)備租賃成本取決于租賃費和油料費。為了有效節(jié)約項目成本，我們對租賃設(shè)備采取了不同的管理辦法，并采取了相應(yīng)的配合措施：一、月租設(shè)備月租設(shè)備按照公司文件，嚴(yán)格執(zhí)行申請審批流程及租賃限價，確保租賃費用在公司標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。同時對于長期月租的設(shè)備，我們要求安裝超聲波油料監(jiān)控裝置，杜絕出現(xiàn)偷油賣油的情況。二、臨租設(shè)備項目臨租設(shè)備情況較多，為了規(guī)范臨租設(shè)備管理，在執(zhí)行公司規(guī)定的前提下，我們又制定了《關(guān)于項目臨租設(shè)備管理辦法的通知》，詳細要求了臨租設(shè)備管理辦法及簽認流程，杜絕出現(xiàn)虛簽、假簽機械臺班的情況。自有設(shè)備使用成本主要有折舊費（攤銷費）、油料（電度）費用，維修保養(yǎng)費、保險費等其他費用，其中維修保養(yǎng)費和油料費波動較大。做好設(shè)備保養(yǎng)工作可以有效降低設(shè)備故障率，減少維修費用。施工自有設(shè)備安裝油料監(jiān)控裝置，公務(wù)用車統(tǒng)一由物機部辦理油卡。目前項目已實施精細化管理，對照精細化管理要求，我們的管理仍存在不少問題，對于各個工作環(huán)節(jié)的把控仍不夠細致，不夠嚴(yán)緊。在以后的工作中，我們將遵照精細化管理要求，努力做好機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、租、算各個環(huán)節(jié)的工作，讓機械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，同時控制好機械使用成本，在保證施工順利進展的前提下，盡可能地提高生產(chǎn)效益。物 機 部****年**月**日
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