投資公司組織管理手冊-資料下載頁
2024-12-15 23:11本頁面
【導(dǎo)讀】本文件描述了浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司的組織規(guī)程、組織形式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理方法。本文件適用于浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司的一切投資、經(jīng)營、管理和公司文化建設(shè)活動(dòng)。本組織管理制度經(jīng)投資管理公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后施行，凡在本組織管理制度下發(fā)前與本規(guī)定不相符的文件，宜以本組織管理制度下發(fā)生效為準(zhǔn)。，是經(jīng)本公司股東大會發(fā)起，并經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)設(shè)立的有限（責(zé)任）公司，投資管理公司的運(yùn)營遵循政府和行業(yè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司股東大會負(fù)責(zé)，是從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、咨詢、委托經(jīng)營和管理的非公辦股份制公司，浙江三角洲醫(yī)院投資管理有限公司董事會是公司的最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，在醫(yī)院投資管理公司及下屬公司中處于核心地位。，對投資管理公司負(fù)責(zé)，其職責(zé)由股東大會規(guī)定。當(dāng)正職缺席時(shí)由副職代行正職的職權(quán)。
【正文】 崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：本部門主管、本部門員工、采購中心倉庫 、下屬公司醫(yī)院采購科平行關(guān)系：公司其他部門經(jīng)理職位工作概述根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和批示，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)和相關(guān)政策，為適應(yīng)公司和醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需要，開展公司、醫(yī)院大宗物資、專門醫(yī)療儀器、設(shè)備、藥品的統(tǒng)一訂購，做好醫(yī)院物品供應(yīng)保障與管理工作。根據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營方案制定采購計(jì)劃，做好市場價(jià)格調(diào)查、組織貨源招標(biāo)、考察供應(yīng)商等準(zhǔn)備工作；對大宗物品、辦公家具、常規(guī)醫(yī)療器械、小型設(shè)備、基建維修材料及零散部件的采購要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；負(fù)責(zé)采購的藥品，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道；低值易耗品、行政、醫(yī)療登記印刷品和勞保用品的供應(yīng)要按物料供應(yīng)程序，實(shí)行批量進(jìn)貨；主動(dòng)深入基層部門了解物資需求及使用狀況，編制月、季、年度供應(yīng)及儲備計(jì)劃，作好物品倉庫帳物資料匯編；負(fù)責(zé)采購的物品本著厲行節(jié)約，計(jì)劃用款，發(fā)現(xiàn)使用中不符合質(zhì)量要求的物品及時(shí)調(diào)換或退貨； 對庫存物品定期盤點(diǎn)，使帳、物、卡三者相符，所有入庫物資驗(yàn)收后登記入帳，庫存物品合理存放；負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。 主要權(quán)力：對公司物品采購供應(yīng)有關(guān)的商品市場價(jià)格、供應(yīng)商家發(fā)生的重大變化有報(bào)告權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對限額內(nèi)采購物資的資金有使用支配權(quán)；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，有代表公司與供應(yīng)商家、企業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和簽訂合同的權(quán)力；主要責(zé)任：對采購的貴重儀器設(shè)備嚴(yán)重不符合使用要求，并給公司或使用單位造成損失，負(fù)有直接責(zé)任；對采購成批大宗物資的質(zhì)量合格、庫存保管物品質(zhì)量負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對采購物資經(jīng)費(fèi)的合理支出，負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。高級顧問是公司行業(yè)發(fā)展咨詢專家，由若干公司內(nèi)部和外部專家組成，通過組織課題研究、定期召開會議等方式進(jìn)行工作，其辦公室設(shè)在公司戰(zhàn)略發(fā)展部。參與公司技術(shù)開發(fā)與合作項(xiàng)目、公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，并提出評審意見和建議。擬定公司創(chuàng)新發(fā)展、新技術(shù)引進(jìn)的重大課題，并組織研究。參與公司重大投資項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、引進(jìn)項(xiàng)目、關(guān)鍵核心技術(shù)及其他有關(guān)項(xiàng)目方案的論證和可行性研究報(bào)告的評審。負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)任職資格的推薦評審。參與公司關(guān)于高層管理者、高級專門人才和中級以上各類醫(yī)技人才的引進(jìn)和遴選。就公司建設(shè)發(fā)展中可能遇到的重大問題，組織專家進(jìn)行先期調(diào)研，并提出意見和建議。負(fù)責(zé)公司董事長或總經(jīng)理授權(quán)交辦的其他重要工作。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員考核、職稱評定。向總經(jīng)理報(bào)告工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營決策、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)分析等方面協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作。參與制定和組織實(shí)施公司的經(jīng)營決策方案，包括戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策方案。負(fù)責(zé)和直接參與公司的重大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)。定期召開公司財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，進(jìn)行企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀和市場環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)制定和貫徹各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營管理和改進(jìn)措施。 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的審查和鑒定。向公司總經(jīng)理報(bào)告工作?？倳?jì)師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和會計(jì)業(yè)務(wù)工作。組織財(cái)務(wù)部門編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，指導(dǎo)監(jiān)督施工項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)公司成本管理工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行會計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和審查，協(xié)助總經(jīng)理對重大財(cái)務(wù)問題做出決策。組織財(cái)會人員的培訓(xùn)和考核。 負(fù)責(zé)依法納稅工作。負(fù)責(zé)組織編制年度財(cái)務(wù)決算。向公司總經(jīng)理報(bào)告工作?？偨?jīng)理辦公室主任（總經(jīng)理秘書）負(fù)責(zé)有關(guān)文秘、會議、信息、公關(guān)等日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理會議、總經(jīng)理辦公會議、工作會議及公司重大活動(dòng)的組織工作。負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會議的記錄以及會議紀(jì)要的起草。組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項(xiàng)的催辦查辦工作，督促檢查各部門和所屬各單位對上級的指示、公司決議、公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)公司與各部門的工作。負(fù)責(zé)收集、整理、通報(bào)、反饋政務(wù)信息，負(fù)責(zé)機(jī)要、通信工作。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系總經(jīng)理日常和外事工作。承擔(dān)總經(jīng)理交辦的其他工作。向公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。 23
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