有限公司績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為完善公司績(jī)效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化部門(mén)、員工的效率和產(chǎn)能，效考核、管理制度。激發(fā)員工的工作潛能，提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司發(fā)展。員會(huì)，其主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促、指導(dǎo)實(shí)施完成本考核。責(zé)績(jī)效考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績(jī)效申述工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核評(píng)分。見(jiàn)表一）下發(fā)到公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司考核小組。由后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予調(diào)整，但是調(diào)整項(xiàng)目不得超過(guò)總目標(biāo)的1/3。書(shū)》，結(jié)合分管的各部門(mén)具體的情況，詳細(xì)地提出和制訂出各部門(mén)季度工作目標(biāo)及計(jì)劃。一周完成和下發(fā)。月底交公司考核小組匯總。和不足，每月30日之前送公司考核小組留存。部門(mén)副職有權(quán)對(duì)整個(gè)考評(píng)過(guò)程進(jìn)。嚴(yán)格按照表格要求進(jìn)行申訴；關(guān)人員了解情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后作出申訴答復(fù)。如果申訴人對(duì)考核結(jié)果仍有異議，則，將考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金分配、干部任免、技術(shù)聘任、先進(jìn)評(píng)選的依據(jù)。
【正文】 分的員工。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：公司作為核心、技術(shù)骨干培養(yǎng)，優(yōu)先考慮其為公司先進(jìn) 或者是 技術(shù)聘任成績(jī)突出的可以提高一個(gè)工資系數(shù)。 C等 （ 合格員工 ） ： 年度考核期內(nèi)， 平均分值 在 79— 70 分之間的，并且 兩次 考核不低于 65分的員工。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：可以參加公司評(píng)先 或者是 技術(shù)聘任，可以參與公司整體工資調(diào)整。 D等 （ 一般員工 ） ： 考核期內(nèi)， 平均分值 在 69— 60 分之間的，并且 兩次考核平均分 不低于60分的員工。 獎(jiǎng)懲辦法：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng) 對(duì)其培訓(xùn) ， 提高工作技能， 對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝 任者 可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上， 或者是降低該員工一個(gè)工 資系數(shù)，并且 不得參與公 司年度評(píng)先、工資調(diào)整、技術(shù)聘任。 E等 （ 較差員工 ） ： 考核期內(nèi)， 平均分值 在 59 分以下的。 獎(jiǎng)懲辦法： 應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整其到更低級(jí)的工作崗位，嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降 低其工資兩個(gè)工資系數(shù)，并且不參與公司年底任何 獎(jiǎng)勵(lì)、聘任。 （ 三 ） 為了維護(hù)考核 結(jié)果 公正性，避免公司考核人員考核的隨意性，每個(gè)等級(jí)的員工應(yīng) 控制在一定范圍之內(nèi)，其中： A 等（優(yōu)秀員工）控制在考核人數(shù)的 10%以內(nèi) 。 B 等（良好 員工）控制在考核人數(shù)的 20%以內(nèi) 。 C 等（合格員工）控制在考核人數(shù)的 55%以內(nèi) 。 D 等（一般員工）控制在考核人數(shù)的 20%以內(nèi) 。 E 等（較差員工）控制在考核人數(shù)的 5%以內(nèi)。 九 、考核周期 每年 元 月到 十二月為一個(gè)年度考核周期， 上半年是（一、二、三、四、五、六月），下 半年是（七、八、九、十、十一、十二月） ； 季度 分別為 ： 第一季度（ 一 、 二 、 三 月份）、第二季度（ 四、 五、六、月份）、第三季度（ 七、八、九 月）、第四季度（ 十、 十一、十二月）。 十 、各類(lèi)績(jī)效考核結(jié)果是公司人力資源管理重要的信息資料，考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)考核結(jié)果 進(jìn)行保密、整理、歸檔。部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員有權(quán)查看本部門(mén)員工考核結(jié)果，員工本 人僅能當(dāng)月查看自己考核資料。 十 一 、本制度由公司考核委員會(huì)及考核小組負(fù)責(zé)解釋和說(shuō)明。 十 二 、本考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施，有效期為一個(gè) 年度考核周期。
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