永強電廠績效考核管理制度-資料下載頁
2024-12-15 22:23本頁面
【導(dǎo)讀】依據(jù)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度。本制度適用于溫州永強垃圾發(fā)電有限公司各部門員工。績效考核結(jié)果作為員工提拔和公司在分配年度績效獎金時的依據(jù)。律等多個方面所進行的全面考察和評價。通過考核，強化崗位職能，激發(fā)工作。管理水平，是公司不斷發(fā)展壯大的一項基礎(chǔ)工作。獎勵、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位培訓(xùn)等項工作的決策，提供重要依據(jù)。按行政業(yè)績考核和述職報告進行客觀評價為依據(jù)；效益優(yōu)先，兼顧公平。章、違紀情況進行監(jiān)管，對員工違章、違紀情況進行匯總，并報送考核小組。2)根據(jù)日常業(yè)務(wù)和工作中的結(jié)果對具體事項作出考核評價；6)考核結(jié)果為“優(yōu)”以上人員將優(yōu)先進入年度提級加薪資格。審定批復(fù)為最終結(jié)果。結(jié)果為不合格員工降低相應(yīng)薪資。如發(fā)現(xiàn)循私舞弊、弄虛作假行為被證實的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰；考核小組成員不準把考核結(jié)果擅自泄密。4)被公司確定為發(fā)生重大事故的責(zé)任人或有嚴重失職者。
【正文】 4 分 ，語言文字表達清楚、有條理，溝通能力適合工作需要； 3 分 ，語言文字表達一般，溝通能力不夠； 2 分 ，溝通能力差。 1 分 學(xué)習(xí) 能力 5% ，并能很好地指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)、提高； 5 分 ，有指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)意識，有行動，但效果一般； 4 分 ，有指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)意識，但沒有行動； 3 分 ，指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)理念談??； 2 分 ，完全沒有指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)意識。 1 分 小計 40 分 態(tài)度 考核 20% 品德言行 5% a. 綜合素質(zhì)高，品德高尚，言行一致，表里如一； 5 分 b. 綜合素質(zhì)較高，品德良好，言行一致； 4 分 c. 綜合素質(zhì)一般，品德尚可，誠信一般； 3 分 d. 綜合素質(zhì)一般 ，品德一般，常言行不一致； 2 分 e. 綜合素質(zhì)低，品德差，言行不一致。 1 分 紀律性 5% a. 時間觀念強，非常自覺遵守公司規(guī)章制度，以身作則，起模范帶頭作用，有很強的自我約束力； 5 分 b. 教強的時間觀念，較自覺遵守公司規(guī)章制度，有較強的自我約束力； 4 分 c. 一般能遵守公司規(guī)章制度，有一定的自我約束力，偶有遲到； 3 分 d. 自我約束力不夠，時有遲到，或補辦請假手續(xù)； 2 分 ，工作散漫，效率低，常有違紀違規(guī)現(xiàn)象。 1 分 9 責(zé)任心 5% a. 有很強的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完成任務(wù)； 5 分 b. 較強的責(zé)任心，工作穩(wěn)健，能順利完成任務(wù)； 4 分 c. 責(zé)任心一般，工作正常，須加監(jiān)督； 3 分 d. 責(zé)任心較差，工作懈散，需人督促才能完成工作； 2 分 e. 責(zé)任心差，工作不力，推諉責(zé)任。 1 分 協(xié)作性 5% a. 善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，有很好的團隊合作精神； 5 分 b. 樂意與人協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)，有較好的團隊合作精神； 4 分 c. 尚能與人合作，達成工作要求，團隊合作精神 一般； 3 分 d. 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，缺乏團隊合作精神； 2 分 e. 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行，無團隊合作精神。 1 分 小計 20 分 總 分 100 分 附表 3: 溫州永強垃圾發(fā)電有限公司 員工行政績效考核結(jié)果匯總表 被考核人姓名： 部門： 職務(wù)或崗位： 考核人 績效考核 得 分 能力考核得 分 態(tài)度考核 得 分 總分 等級 簽名 平均 考核等級為： 考核小組綜合評價： 考核小組對被考核人的人事任用建議： □ 崗位晉升 ； □ 崗位降低 ； □ 工資晉升 ； □ 工資降低 ； □ 調(diào)換崗位 ； □ 培訓(xùn)待崗； □ 不能留用，建議淘汰； □ 其他建議 。
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