淺析飯店人力資源管理現(xiàn)狀及其對策-資料下載頁
2024-12-15 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】造者-人力資源將取代其他資源,成為飯店發(fā)展的最關(guān)鍵因素。力資源管理的調(diào)查,對飯店人力資源管理提出相關(guān)的建議并創(chuàng)新。大支柱之一,人力資源密集的飯店是旅游行業(yè)的重要組成部分,如何管好員工,者認真研討的問題。行為進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮員工的主觀能動性,使得人盡其才,人事相宜,以實現(xiàn)飯店目標(biāo)。接受并適應(yīng)大幅度人才流動的行業(yè)。飯店業(yè)是國際性的大行業(yè),改革開放以來,程度最高的行業(yè)。飯店是技能型服務(wù)行業(yè),其中低端崗位因為技術(shù)含量低,能勝任的人員相當(dāng)。支專業(yè)人才隊伍,很難形成自己的核心競爭力。飯店業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),目前在大部分的江西民眾和一些從業(yè)人員的觀念中,經(jīng)濟社會中的作用和地位已經(jīng)逐日在提高。該感到自己的付出與所得是相應(yīng)的。付出,則應(yīng)當(dāng)在員工的收入、職責(zé)和其他所得方面體現(xiàn)出回報。
【正文】 究證據(jù)證明 ,將個體與工作進行合理匹配能夠起到激勵員工的作用。比如一個人喜歡有挑戰(zhàn)性、有成就感的工作 ,那么飯店的房務(wù)清潔員就不是合適的選擇 ,但是如果他具備一定的客房服務(wù)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗 ,人事部門就可以把他作為房務(wù)經(jīng)理的備選人之一。 有針對性的強化獎勵 由于每位員工的需要不同 ,因此對某人有效的強化措施 ,可能并不適合于其他人。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的差異對他們進行個別化獎勵 ,一般而言 ,管理者能夠支配的獎勵措施包括加薪、表揚、獎勵、晉升、授權(quán)、參與目標(biāo)設(shè)定和決策的 機會等。 不斷創(chuàng)新飯店人力資源管理理論和管理模式是做好中國旅游飯店人力資源管理的精髓。本文在借鑒其他人力資源管理理論的基礎(chǔ)上 ,提出了在員工管理與培訓(xùn)、人力資源開發(fā)與管理、員工考核與激勵等方面的相關(guān)內(nèi)容 ,飯店人力資源管理方面的有關(guān)問題進行了分析 ,并提出了相應(yīng)的對策。 參考文獻 : [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [1]國家旅游局質(zhì)量規(guī)范與管理司 ,關(guān)于中國旅游飯店業(yè)發(fā)展態(tài)勢的調(diào)查與思考 [J]旅游調(diào)研 ,2021,02. [2]劉期忠 ,王周火 ,中國中小企業(yè)人力資源管理問題及應(yīng)對策略 [J]特區(qū)經(jīng)濟 ,2021,3. [3]魏錦秀 ,飯店綠色人力資源管理初探 [D]青島大學(xué) ,2021,5.
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