中美資本控股集團公司20xx年員工培訓體系管理辦法-資料下載頁
2025-07-31 09:25本頁面
【導讀】三茅活動平臺HR的借力成長通道：。中美資本控股集團公司。員工培訓體系管理辦法
【正文】 人力資源中心審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第四章 外派培訓工資 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫 產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。 中美資本控股集團有限公司員工培訓體系管理辦法 第 12 頁 附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于集團公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 員工培訓出勤管理由公司人力資源中心負責。 第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓學員請假單，并呈請相關主管核準交至人力資源中心備查， 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源中心申明，并補辦請假手續(xù)。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超 過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 第五條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源中心歸入員工培訓檔案中保存。 第 13 頁 附件 1 培訓運作流程 部門領導 受訓員工 人力資源中心 集團總裁 提出培訓需求 匯總成部門培訓計劃 編制年度培訓計劃 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否 是 不合格 合格 審批 第 14 頁 附件 2 培訓需求調查表 非常感謝 您 填寫此調查表，您的支持必將推動人力資源中心培訓工作的發(fā)展，進而推動中心對人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標， 謝謝！ 姓 名 性 別 年 齡 工作年限 學 歷 專 業(yè) 部 門 職 務 您目前從事工作的職責： 您在職業(yè)生涯發(fā)展中遇到最難的 3 個問題是（按序排列） ： 您曾經(jīng)接受的職業(yè)訓練包括： 培訓單位： 培訓單位： 培訓單位： 培訓單位： 您最希望得到哪幾方面的培訓學習機會： 您對中心培訓發(fā)展工作的建議： 填寫日期 ： 年 月 日 第 15 頁 附件 3 部門計劃外培訓申請表 申請人 申請部門 培訓費用預算 部門領導簽名 培訓費 用來源 主管領導審批 申請培訓理由： 申請培訓內容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 第 16 頁 附件 4 員工外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起止時間 部門領導 工作任務： 申請理由： 申請人簽字： 培訓項目要求： 自我評價： 第 17 頁 直接上級意見： 附件 5 培訓工作評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 第 18 頁
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