【導(dǎo)讀】為了確保公司管理目標(biāo)的有效建立、實(shí)施和保持，特制定本制度。落實(shí)、考核和改進(jìn)等活動(dòng)。果提出改進(jìn)要求。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的管理，負(fù)責(zé)組織對公司質(zhì)量目標(biāo)在各職能。各職能部門以公司質(zhì)量管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全總目標(biāo)為依據(jù)，交工程管理部匯總，提交總經(jīng)理審批。實(shí)到各個(gè)崗位并進(jìn)行實(shí)施。目標(biāo)完成情況、預(yù)測結(jié)果的匯報(bào)。主管副總經(jīng)理將各部門、項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果。審結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，并作為管理評審的輸入信息。結(jié)果，由考核小組提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)施。確保所有記錄準(zhǔn)確有效，為管理體系各項(xiàng)活動(dòng)有效運(yùn)行及公司產(chǎn)品滿。足規(guī)定要求提供客觀證據(jù)，特制定本制度。

　　

【正文】 驗(yàn)室，以增強(qiáng)公司員工質(zhì)量、安全及環(huán)境意識(shí)。 2 法規(guī)部將內(nèi)、外部審核結(jié)果、管理評審結(jié)果及時(shí)通報(bào)給各相關(guān)部門、項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室。 3 安全生產(chǎn)部將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求信息及時(shí)傳遞到各相關(guān)部門。 4 法規(guī)部負(fù)責(zé)及時(shí)公布公司各級員工的職責(zé)和權(quán)限。 5 辦公室負(fù)責(zé)公布員工培訓(xùn)信息。 6 安全生產(chǎn)部將緊急情況及應(yīng)急響應(yīng)等信息及時(shí)傳遞到各相關(guān)部門。 7 體系運(yùn)行中的日常監(jiān)控信息以及公司員工的職業(yè)健康安全及環(huán)境方面的抱怨和建議，由產(chǎn)生或接收部門及時(shí)通過電話、傳真、電子郵件、信息交流會(huì)等方式傳遞、收集，并根據(jù)部門職能報(bào)相應(yīng)部門，做好記錄，要求答復(fù)的，必須限期予以答復(fù)。必要時(shí)需聯(lián)合相關(guān)部門共同協(xié)商解決，制定解決方案并跟蹤檢查落實(shí)情況。 各相關(guān)部門之間各類信息的交流方式可采 用常規(guī)的交流和記錄表式或電子方式進(jìn)行交流并保存記錄。 緊急情況發(fā)生時(shí)的信息交流，由產(chǎn)生部門以最快的方式傳遞到相協(xié)商溝通與信息交流管理制度 xxZD0401 45 關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)再傳遞到上級單位，并做好記錄。具體操作執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理制度》的相關(guān)規(guī)定。 員工參與 公司建立員工參與機(jī)制，員工代表組織員工充分參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)，如：合理化建議活動(dòng)、自主管理活動(dòng)等。 外部協(xié)商溝通與信息交流 外部協(xié)商溝通與信息交流的主要內(nèi)容： a. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針通告相關(guān)方。 b. 法律法規(guī)和其他要求 的信息； c. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視與測量的信息； d. 外部審核與監(jiān)督檢查的信息； e. 對工程建設(shè)有關(guān)方的滿意情況及投訴的信息； f. 合同履行的各階段與發(fā)包方的溝通信息； g. 施工過程中的服務(wù)活動(dòng)的信息和工程交付后的保修工作的信息； h. 來自上級公司、交通局、政府機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)的信息等 外部信息的交流與溝通 1 各相關(guān)部門將公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及有關(guān)要求及時(shí)傳遞給工程建設(shè)有關(guān)方，包括發(fā)包方、監(jiān)理單位、政府部門、分包方、供方、運(yùn)輸單位和周圍居民等。 2 工程建設(shè)有 關(guān)方的信息，由各相關(guān)部門按職能分別接收；對有關(guān)方提出的抱怨或申訴，由公司各相關(guān)部門提出意見或建議，報(bào)主管副總經(jīng)理協(xié)商溝通與信息交流管理制度 xxZD0401 46 批準(zhǔn)，形成處理決定限期予以答復(fù)。 3 項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室根據(jù)需要及時(shí)與工程建設(shè)有關(guān)方進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、人員健康安全的信息交流。對施工噪聲的排放、污水排放、建筑垃圾排放等以及對危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果、變更的管理等信息向外部相關(guān)方進(jìn)行溝通，并接收、記錄和回應(yīng)來自外部相關(guān)方的相關(guān)溝通 。 項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室將與工程建設(shè)有關(guān)方交流的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的信息及時(shí)通報(bào)給相 關(guān)部門。 各相關(guān)部門應(yīng)保存內(nèi)、外部協(xié)商溝通與信息交流的相關(guān)記錄，作為管理改進(jìn)的依據(jù)。 4 本制度的支持性文件 《內(nèi)部會(huì)議組織流程》 xxZDZ0401 《外部會(huì)議通知流程》 xxZDZ0402 5 記錄 《電話記錄》 xxJL0401 《會(huì)議記錄》 xxJL0402 《會(huì) 議簽到表》 xxJL0403 人力資源管理與員工績效考核制度 xxZD0501 47 人力資源管理與員工績效考核制度 1 目的和適用范圍 為規(guī)范公司人力資源管理和員工績效考核管理工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)員工積極性，提升員工能力，維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，不斷滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特制訂本制度。 本制度適用于公司各部門、項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室對人力資源的管理，適用于公司中層管理人員及其他員工的績效考核。 2 名詞解釋 人力資源管理： 人力資源管理是指根據(jù) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的要求，通過對企業(yè)中員工的培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 員工績效考核：指對包括中層管理人員及其他員工在內(nèi)的人員一年中的工作進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評價(jià)，將考核結(jié)果作為管理人員和其他員工聘用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等方面及人力資源管理評價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。 3 編制依據(jù) 《中華人民共和國勞動(dòng)法》 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》 《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》 4 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理是公司人力資源管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對本制度的有效實(shí)人力資源管理與員工績效考核制度 xxZD0501 48 施、保持和改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)。具體負(fù)責(zé)對人員調(diào)配、薪酬核定調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作。 主管副總經(jīng)理是人力資源管理的協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)對培訓(xùn)管理辦法的審核和修訂，負(fù)責(zé)審議年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)辦公室培訓(xùn)管理工作 。負(fù)責(zé)對員工績效考核管理制度的審核、修訂，指導(dǎo)辦公室開展員 工績效考核工作。 辦公室是公司人力資源管理和員工績效考核的主控部門。負(fù)責(zé)對本制度制定、實(shí)施、保持和改進(jìn)的管理。負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展需要制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃 。依據(jù)年度重點(diǎn)工作和人員培訓(xùn)需求，制定公司教育培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司人員的薪酬核定和調(diào)整；負(fù)責(zé)制定與完善員工績效考核管理制度，組織績效考核 。對績效考核全過程進(jìn)行實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 公司其他各部門、項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室是人力資源管理和員工績效考核管理工作的具體實(shí)施部門。負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定具體的培訓(xùn)需求，按規(guī)定履行人員培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬核 定、調(diào)整及對本部門員工績效考核的綜合評定與考核，報(bào)告考核結(jié)果。 5 管理要求 人力資源規(guī)劃 必要時(shí)，由總經(jīng)理決定或經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，辦公室采取調(diào)配、招聘、引進(jìn)、雇用等措施，滿足管理體系對人員能力和數(shù)量的需求。 人力資源配置 1 公司人力資源配置原則是確保所有崗位員工應(yīng)具備所在崗位相適應(yīng)的任職條件，包括： 人力資源管理與員工績效考核制度 xxZD0501 49 ； ，取得的崗位資格證書； ； 。 辦公室依據(jù)上述原 則和要求，制訂公司各崗位任職能力條件并發(fā) 布實(shí)施。 2 應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。需持證上崗人員包括： 質(zhì)檢員、安全員、施工員、試驗(yàn)員、資料員、預(yù)算員、設(shè)備員、材料員、測量員、特種作業(yè)人員、內(nèi)審員等。 員工績效考核管理要求 1 績效考核目的、范圍及內(nèi)容： 1) 考核目的： 堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對包括中層管理人員及其他員工在內(nèi)的人員的工作進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評價(jià)，以達(dá)到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、改善工作業(yè)績、提高員工能力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。 2) 考核范圍和依據(jù)： 考核范圍： a. 本年度在管理崗位上工作的所有專業(yè)技術(shù) 人員和中層管理人員； b. 本年度在崗工作的其他員工。 考核依據(jù)： ； 人力資源管理與員工績效考核制度 xxZD0501 50 ； 。 3) 考核內(nèi)容： 詳見《辛通公司獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案》 (xxZDZ0502)。 2 各部門負(fù)責(zé)人每月月底填寫《辛通公司職工績效工資考核情況統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后于次月 3 日報(bào)辦公室匯總，匯總結(jié)果交總經(jīng)理審批，然后報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)部。 3 績效考核結(jié)果的應(yīng)用： 績效考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價(jià)，績效考核結(jié)果作為中層管理人員和其 他員工獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等以及人力資源管理評價(jià)和改進(jìn)方面的重要依據(jù)。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)計(jì)劃的編制 各部門、項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，于每年 12 月 31 日前向辦公室填報(bào)下年度《職工年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表》，次年初辦公室依據(jù)各部門、項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室的培訓(xùn)計(jì)劃編制公司《職工年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表》，報(bào)公司主管機(jī)關(guān)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)， 1月底前發(fā)布實(shí)施。 培訓(xùn)主要內(nèi)容： a、管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)； b、公司各項(xiàng)管理制度； 人力資源管理與員工績效考核制度 xxZD0501 51 c、相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； d、專業(yè)技能和繼續(xù)教育等。 培訓(xùn)實(shí)施 1 公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)班由主辦部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 2 員工參加外出培訓(xùn)須遵循“先審批，后培訓(xùn)”的原則，員工本人填寫《 外部培訓(xùn)申請審批表 》，本部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案后方可派出學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)效果的評價(jià) 1 各部門、項(xiàng)目部、拌和站、試驗(yàn)室提交《培訓(xùn)記錄表》，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。 2 外出培訓(xùn)后，所取得相應(yīng)的崗位證書或培訓(xùn)合格證書作為外出取證培訓(xùn)效果的依據(jù)。 培訓(xùn)記錄的管理 1 各業(yè)務(wù)部門舉辦的 培訓(xùn)班結(jié)束后，應(yīng)交辦公室備案的培訓(xùn)記錄有：培訓(xùn)通知、《培訓(xùn)記錄表》，由主辦部門和辦公室各保存一份，保存期限為 3年。 2 外出培訓(xùn)記錄包括《 外部培訓(xùn)申請審批表 》、培訓(xùn)通知及取得的證書復(fù)印件或培訓(xùn)證明，待培訓(xùn)結(jié)束后提交辦公室存檔。 6 本制度的支持性文件 《工作制度》 xxZDZ0501 《衛(wèi)生管理制度》 xxZDZ0502 人力資源管理與員工績效考核制度 xxZD0501 52 《考勤制度》 xxZDZ0503 《請銷假制度》 xxZDZ0504 《節(jié)假日加班制度》 xxZDZ0505 《休假待遇制度》 xxZDZ0506 《計(jì)劃生育工作制度》 xxZDZ0507 《議事決策制度》 xxZDZ0508 《崗位責(zé)任制》 xxZDZ0509 《失職追究制度》 xxZDZ0510 《職工教育培訓(xùn)工作制度》 xxZDZ0511 《 辛通公司職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核評定辦法（暫行） 》 xxZDZ0512 7 記錄 《職工年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表》 xxJL0501 《 外部培訓(xùn)申請審批表》 xxJL0502 《職工教育培訓(xùn)臺(tái)帳》 xxJL0503 《培訓(xùn)記錄表》 xxJL0504 《考勤表》 xxJL0505 《員工節(jié)假日加班審批表》 xxJL0506 《請假單》 xxJL0507 《年休假審批單》 xxJL0508 《特種作業(yè)人員臺(tái)帳》 xxJL0509 《辛通公司職工績效工資考核情況統(tǒng)計(jì)表》 xxJL0510施工機(jī)具管理制度 xxZD0601 53 施工機(jī)具管理制度 1 目的和適用范圍 為進(jìn)一步提高公司施工機(jī)具的管理水平，確保工機(jī)具管理活動(dòng)得到有效控制，從而達(dá)到保證工程施工質(zhì)量和安全的目的，特制訂本制度。 本制度適用于公司所屬項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場、拌和站所使 用的施工機(jī)具的管理控制。 2 專用術(shù)語 施工機(jī)具指進(jìn)入公司所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場、拌和站內(nèi)用于施工生產(chǎn)、加工制作、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)所使用的各類公路施工機(jī)械設(shè)備（以下稱機(jī)械設(shè)備）。 3 編制依據(jù) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ33— 2021 《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理