a公司人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2024-12-15 14:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】文中原來(lái)有幾幅圖片，然后導(dǎo)致文件太大。越來(lái)越重要的作用。但是，由于小微企業(yè)普遍存在著成立時(shí)間短、公司規(guī)模小、資金短缺等。約了小微企業(yè)的發(fā)展。本研究以A公司為研究對(duì)象，希望通過(guò)對(duì)A公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)。通過(guò)使用現(xiàn)代人力資源管理理論。有資料顯示，我國(guó)小微企業(yè)的平均壽命不足年。因此，對(duì)我國(guó)的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)。前非常重要的任務(wù)，就是要認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理體系，并不斷完善、創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要。只有這樣，企業(yè)才能在激。烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中“百尺竿頭、更進(jìn)一步”，做大做強(qiáng)乃至發(fā)展成為百年企業(yè)。微企業(yè)范疇，具有小微企業(yè)的普遍特性，因而在人力資源管理方面也存在著諸多問(wèn)題。
【正文】 面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)中高層管理及銷(xiāo)售能力進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋是檢驗(yàn)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃是否有效地實(shí)施，并將結(jié)果反饋給員工和部門(mén)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，可以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足，促進(jìn)培訓(xùn) 工作的提高；同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，為公 8 8 司培訓(xùn)體系的完善提供重要依據(jù)。 （四）規(guī)范績(jī)效管理制度 績(jī)效管理可以說(shuō)是人力資源管理工作的核心，也是企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題。因?yàn)閱T工績(jī)效水平的高低，直接影響到企業(yè)的整體效率和發(fā)展前景。因此，績(jī)效管理就是通過(guò)考察員工的能力和業(yè)績(jī)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后的目的，同時(shí)根據(jù)員工的不足做出改進(jìn)方案，最終提升個(gè)人能力和企業(yè)的整體績(jī)效水平。 因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是其最關(guān)注的一項(xiàng)人力資源管理職能；對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理也與其切身利益直接相關(guān)，關(guān)系著員工的晉 升、薪酬待遇、能力提高等等。因此， A 公司要加強(qiáng)對(duì)員工的理念灌輸，讓所有員工都認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性。科學(xué)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)考核結(jié)果積極與員工溝通，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)低績(jī)效者展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)。同時(shí)完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的導(dǎo)向作用。 （五）推進(jìn)薪酬管理改革 薪酬是企業(yè)對(duì)職工付出勞動(dòng)的回報(bào)。企業(yè)通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)，運(yùn)用相應(yīng)的行為學(xué)理論激勵(lì)職工和引導(dǎo)職工的行為使之與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高企業(yè)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力。 A 公司應(yīng)該對(duì) 現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行完善和改進(jìn)。首先要根據(jù)市場(chǎng)行情，合理地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以公司在行業(yè)中的地位，可以采用追隨策略，即略高于行業(yè)的平均水平，這樣就會(huì)在招聘時(shí)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平，薪酬標(biāo)準(zhǔn)要以員工的績(jī)效結(jié)果為依據(jù)的，充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和能力，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。再次，加強(qiáng)對(duì)員工精神激勵(lì)，滿(mǎn)足員工精神需求。最后，建立完善的薪酬提升機(jī)制，給予員工貢獻(xiàn)、價(jià)值和工齡相匹配的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣，不僅可以使員工的自我價(jià)值得到體現(xiàn)，而且可以增加核心員工的穩(wěn)定性。 通過(guò)薪酬制度的改進(jìn)，把員工收入與崗位職責(zé)、能力 水平和貢獻(xiàn)（工作績(jī)效）緊密地聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)了多勞多得，按勞分配的原則，起到獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、懲罰落后的作用，鼓勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 結(jié)論 本論文以 A公司為例，依據(jù)現(xiàn)代的人力資源管理理論，從企業(yè)人力資源的管理職能和工作內(nèi)容出發(fā)，對(duì) A公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的研究分析，發(fā)現(xiàn)其在人力資源管理上的不足和提出針對(duì)性地建議和提升方案，在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，完善了小微企業(yè)A公司人力資源管理體系。 參考文獻(xiàn) [1] 諶新民 ,張炳申 .中小企業(yè)人力資源管理研究 [J].中 國(guó)人才 ,2021(12)： 1122. [2] 崔群臻 .基于三類(lèi)型中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題剖析 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021(7)： 194196. [3] 崔衛(wèi)紅 .中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究 —— 以 L公司為例 [D].北京：北京理工大學(xué) .2021. [4] 董克用 ,葉向峰 .人力資源管理概論 [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2021： 56. [5] 馮虹 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2021： 181183. 9 9 [6] 高銀霞 .中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究 —— 以南京 H公司為例 [D].貴州： 貴州大學(xué) .2021. [7] 江偉 .中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理體系研究 —— 以安徽德琳環(huán)保發(fā)展有限公司為案例 [D].安徽：安徽大學(xué) .2021. [8] 李芳 ,楊朝均 ,徐建中 .中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究 [J].學(xué)習(xí)與探索 ,2021(7)：119122. [9] 李洪文 .中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題初探 [J].改革與開(kāi)放 ,2021(12)： 9597. [10] 李來(lái)軍 .小微企業(yè)人力資源管理探析 [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2021(1)： 9899. 10 10 附錄 A公司人力資源管理調(diào)查問(wèn)卷 各位同事： 為深入了解大家對(duì) 公司人力資源管理的看法，提高公司人力資源部門(mén)的管理能力和水平，特開(kāi)展本次問(wèn)卷調(diào)查。希望您認(rèn)真填寫(xiě)，真實(shí)反映實(shí)際情況，以便調(diào)查的結(jié)果能為提升公司人力資源的管理水平起到促進(jìn)作用。調(diào)查采取無(wú)記名的形式，在此，對(duì)您的合作表示萬(wàn)分感謝。 問(wèn)卷內(nèi)容：本問(wèn)卷共分兩個(gè)部分，第一部分是個(gè)人基本情況；第二部分是結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。 第一部分：個(gè)人基本情況 您的年齡（ ） ○ 20歲以下 ○ 2130 歲 ○ 3140 歲 ○ 4150 歲 您的最高學(xué)歷（ ） ○高中及以下 ○專(zhuān)科 ○本科 ○研究生以上 您的工作崗位（ ） ○部門(mén)經(jīng)理 ○部門(mén)主管 ○職員 第二部分：結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，共有 27 題， (請(qǐng)您根據(jù)在實(shí)際工作中的真實(shí)感受 ,在每 項(xiàng)陳述后面對(duì)應(yīng)的數(shù)字畫(huà)上 ) A非常同意 ,B同意 ,C— 不確定 ,D不同意 ,E非常不同意 A B C D E 1 公司的招聘方式靈活，渠道眾多 2 公司的招聘人員比較專(zhuān)業(yè) 3 公司的招聘能及時(shí)滿(mǎn)足用人部門(mén)需求 4 公司招聘不會(huì)用人唯親，人員與崗位匹配良好 5 公司非常重視員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作 6 公司為員工提供較多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 7 公司的培訓(xùn)能我提高我的 綜合能力和業(yè)績(jī) 8 公司的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)方式多樣 9 公司的績(jī)效考核制度是公平公正的 10 績(jī)效考核指標(biāo)能緊密結(jié)合我的崗位職責(zé) 11 公司的績(jī)效考核結(jié)果與我的能力、業(yè)績(jī)是匹配的 12 公司對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有良好的獎(jiǎng)懲措施 13 公司的薪酬福利待遇在業(yè)內(nèi)處于較好水平 14 我的薪酬福利待遇能很好地體現(xiàn)我的績(jī)效水平 15 公司的薪酬福利待遇有很好的提升機(jī)制 11 11 16 公司的獎(jiǎng)勵(lì)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主 17 相對(duì)于制度管理，公司更注重人性化管理 18 公司的活動(dòng)是豐富多彩的 19 我對(duì)公司的企業(yè)文化非常認(rèn)可 20 公司能夠 正確引導(dǎo)和幫助員工開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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