【導(dǎo)讀】此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。廣州德賽戰(zhàn)略和管理改善項目最終報告。類型第一級第二級第三級。營銷與銷售結(jié)果評估流程。流程營銷與銷售管理流程框架文件編號:本流程共頁之第頁生效日期:. 流程協(xié)調(diào)控制部門:流程負(fù)責(zé)人:流程制定人:審核:簽署:。市場部/CRRM部業(yè)務(wù)部門責(zé)任人備注。CRRM部市場部CRRM/MKT總監(jiān)高層管理會責(zé)任人備注。年度經(jīng)營計劃/上年度營銷計劃/. 公司風(fēng)險策略研究分析。修改營銷方案/政策。是否需調(diào)整銷售策略。分析反饋銷售業(yè)績評估