【導(dǎo)讀】對這些內(nèi)、外部因素的相。是否考慮了各種內(nèi)。針對質(zhì)量管理體系是。否存在不適用的條款?持和持續(xù)改進(jìn)管理體系?體系所需的過程包括哪些?以支持過程運(yùn)行?領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾?方針,確認(rèn)是否得到文件化。針如何在內(nèi)部外部得到溝通?職責(zé)和權(quán)限如何得到分。派、溝通和理解?進(jìn)行辨識和評價?是否均為有效版本?目標(biāo)指標(biāo)及管理方。案策劃是否適宜?及管理方案完成情況?可能需要外部提供的。否滿足公司生產(chǎn)需求?立基礎(chǔ)設(shè)施臺賬?是否清楚其工作要求和違。反要求時的后果?質(zhì)量、環(huán)保、安全意識如何?輸入內(nèi)容是否充分?提出了哪些改進(jìn)措施?13改進(jìn)總則詢問管理層,公司從哪些方面改進(jìn)管理體系?與部門有關(guān)的危險源有。危險源的識別與風(fēng)險評。務(wù)進(jìn)行收集匯總?人力資源發(fā)展規(guī)劃?如何評價其控制下的。立員工績效考核制度并實(shí)施?查看相關(guān)人員檔案、培訓(xùn)記。評審和批準(zhǔn)的流程如何?檢查相關(guān)文件評審記錄。