潤發(fā)建筑公司預(yù)算科管理制度-資料下載頁
2024-12-15 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款申請、工程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)預(yù)算科的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負(fù)責(zé)組織、編制公司招投標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底；按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；直接對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)預(yù)算師的工作。負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計劃，及時提供準(zhǔn)確、完整的投標(biāo)價；位或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司按有關(guān)管理制度給予處罰。施工過程造價確定與成本控制也是合同履行的過程。A、施工任務(wù)單：施工任務(wù)書由施工管理部門簽署并下達(dá)，由材料部門和預(yù)算部門匯簽。價手續(xù)，和項(xiàng)目變更手續(xù)。用，索賠工期的計算正誤并簽署意見。3)對合同結(jié)構(gòu)的復(fù)核，確保合同的完整性，復(fù)核有無條款丟失及漏項(xiàng)。處是否有雙方認(rèn)可簽章。
【正文】 計 (包括施工方案 、 施工方法 和必 要的施工大樣 )并加以研究。將施工圖紙及施丁組織設(shè)計中存在的疑問整理 成書面形式提交有關(guān)部門參加有關(guān)部門組織的圖紙會審及技術(shù)交底。 2． 預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙 、 施 工組織設(shè)計及預(yù)算定額 ， 對有相應(yīng)預(yù)算定額的施工項(xiàng) 目應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額正確計算工程量，正確套用有關(guān) 定額。對無相應(yīng)定額的施 工項(xiàng)目根據(jù)施工洽商。施工組織設(shè)計、施工圖紙?zhí)子孟?近定額子目對定額進(jìn)行補(bǔ) 充換算，不能直接套用。對于特定施工項(xiàng)目，為了及時 完整的編制預(yù)算，可以暫 定施工項(xiàng)目和相應(yīng)工程量，但應(yīng)在編制中注明，特定項(xiàng) 目落實(shí)后要及時進(jìn)行施工預(yù)算調(diào)整。 3．施工預(yù)算應(yīng)按單位工程分層編制。 4．施工預(yù)算應(yīng)在 編制依據(jù)齊全后， 工程開前編制完成。 5．編制預(yù)算同時做好工料分析 ， 采用定額量 、 市場價 。 對于定額中未包含的材料結(jié) 合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料定額用量，對于定額中包含但實(shí)際中未用的 材料應(yīng)刪去。盡量使施工預(yù)算反映出實(shí)際成本。 第三條 編制工程材料總計劃，控制材料成本。 1． 計劃編制人員從施工預(yù)算工料分析入手 ， 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及變動情況對工料分 析進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料 予以補(bǔ)充，暫定的材料予以落實(shí)。 2． 工程材料總計劃按月編制 ， 應(yīng)具體到使用部位 (單工程及樓層 )、 名稱 、 規(guī)格 、 數(shù)量，作為材料用量總體控制的依據(jù)。 3．工程材料總計劃應(yīng)在編制依據(jù)齊全后、材料采購計劃提出 前編制完畢。 4．工程材料總計劃一式三份， 項(xiàng)目部 、 供應(yīng)科 、編制人各一份。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 第四條 編制材料采購定貨單，實(shí)行限額領(lǐng)料。 1． 材料采購訂貨單的編制依據(jù)為工程材料總計劃 、 材料庫存量 、 現(xiàn)場實(shí)際需要 。 對 于預(yù)算內(nèi)材料分批提出，對于預(yù)算外材料根據(jù)各工種的實(shí)際需要及顧全大局 、統(tǒng)籌計劃的原則及時提出。以降低材料用量用價格，降低工程成本。 2．訂貨單應(yīng)在采購人員根據(jù)月材料計劃進(jìn)行詢價并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行編制。 3．采購訂貨單編制后應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理 簽認(rèn) ，然后報公司預(yù)算部門審核 ，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 材料采購 員進(jìn)行采購。 4． 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計劃單自行補(bǔ)充材料總計劃 ， 超出預(yù)算的材料，應(yīng)報公司預(yù)算部門審批后方可增加總材料計劃。 5． 根據(jù)工程進(jìn)度填寫限額領(lǐng)料單 ， 限額領(lǐng)料單應(yīng)分層分部位提出 ， 并注明限額材料 的名稱規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位。 6． 限額領(lǐng)料的材料用量累計個得超過材料叉購計劃量 ， 材料采購計劃量累計不得屈過材料總計劃員，以達(dá)到控制材料成本的最終目的。 第五條 編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本 1．嚴(yán)格把關(guān)，每月認(rèn)真做好人工結(jié)算。 2． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ， 了解工 程進(jìn)度 ， 對于零星工程要有 項(xiàng)目部 簽字的施工任務(wù)書方可計算工程量 ，對于沒有施工圖紙及難確定的工程量 ， 必須到現(xiàn)場實(shí)際測量 ， 務(wù)必使工程量符合實(shí)際 。 對于工程臨時用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 ， 才能給予結(jié)算 ， 否則一律不給結(jié)算。 3． 工程結(jié)算書應(yīng)由一人編制 、 一人審核 ， 并填寫結(jié)算單 ， 人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效。 第六條 編制工程成本分析表，做好成本分析。 1． 根據(jù)工程進(jìn)度情況 ， 每月編制工程待成本分析表 ， 及時反映工程成本分析標(biāo)控制 情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便項(xiàng)目 部及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以 后 的工作中加以改進(jìn)，使工程成本最大限度的降低。 2． 年底做好年終工程盤點(diǎn) ， 進(jìn)行一次詳細(xì)的年終成本分析 ， 分工程實(shí)限盈虧情況 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)，以利于做好下 一步的成本控制目標(biāo)、成本控制體系、成本 控制方法。 第七條 工程竣工編制工程峻工預(yù)算、竣工結(jié)算及成本分析 工程完工及時編制 竣 工 結(jié)算及工程成本分析，分析 工程預(yù)算總成本 、 工程實(shí)際成本 ， 分析工程盈虧情況 ， 找出原因 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ， 為下一個工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。
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