潤發(fā)建筑公司預算科管理制度-資料下載頁
2024-12-15 10:13本頁面
【導讀】對公司的工程招投標、合同簽訂、工程款申請、工程結算進行全階段跟蹤、落實。對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。負責預算科的業(yè)務保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負責組織、編制公司招投標文件及經(jīng)濟標標底；按照公司發(fā)展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部年度、月度工作計劃，負責本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；直接對技術負責人負責，并負責專業(yè)預算師的工作。負責根據(jù)招投標工作計劃，及時提供準確、完整的投標價；位或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司按有關管理制度給予處罰。施工過程造價確定與成本控制也是合同履行的過程。A、施工任務單：施工任務書由施工管理部門簽署并下達，由材料部門和預算部門匯簽。價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。用，索賠工期的計算正誤并簽署意見。3)對合同結構的復核，確保合同的完整性，復核有無條款丟失及漏項。處是否有雙方認可簽章。
【正文】 計 (包括施工方案 、 施工方法 和必 要的施工大樣 )并加以研究。將施工圖紙及施丁組織設計中存在的疑問整理 成書面形式提交有關部門參加有關部門組織的圖紙會審及技術交底。 2． 預算人員根據(jù)施工圖紙 、 施 工組織設計及預算定額 ， 對有相應預算定額的施工項 目應根據(jù)施工預算定額正確計算工程量，正確套用有關 定額。對無相應定額的施 工項目根據(jù)施工洽商。施工組織設計、施工圖紙?zhí)子孟?近定額子目對定額進行補 充換算，不能直接套用。對于特定施工項目，為了及時 完整的編制預算，可以暫 定施工項目和相應工程量，但應在編制中注明，特定項 目落實后要及時進行施工預算調(diào)整。 3．施工預算應按單位工程分層編制。 4．施工預算應在 編制依據(jù)齊全后， 工程開前編制完成。 5．編制預算同時做好工料分析 ， 采用定額量 、 市場價 。 對于定額中未包含的材料結 合工程實際及施工方案補充材料定額用量，對于定額中包含但實際中未用的 材料應刪去。盡量使施工預算反映出實際成本。 第三條 編制工程材料總計劃，控制材料成本。 1． 計劃編制人員從施工預算工料分析入手 ， 根據(jù)施工進度計劃及變動情況對工料分 析進行修改、補充、完善，工料分析中不適用的材料予以剔除，缺少的材料 予以補充，暫定的材料予以落實。 2． 工程材料總計劃按月編制 ， 應具體到使用部位 (單工程及樓層 )、 名稱 、 規(guī)格 、 數(shù)量，作為材料用量總體控制的依據(jù)。 3．工程材料總計劃應在編制依據(jù)齊全后、材料采購計劃提出 前編制完畢。 4．工程材料總計劃一式三份， 項目部 、 供應科 、編制人各一份。 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 第四條 編制材料采購定貨單，實行限額領料。 1． 材料采購訂貨單的編制依據(jù)為工程材料總計劃 、 材料庫存量 、 現(xiàn)場實際需要 。 對 于預算內(nèi)材料分批提出，對于預算外材料根據(jù)各工種的實際需要及顧全大局 、統(tǒng)籌計劃的原則及時提出。以降低材料用量用價格，降低工程成本。 2．訂貨單應在采購人員根據(jù)月材料計劃進行詢價并經(jīng)項目經(jīng)理確認后進行編制。 3．采購訂貨單編制后應由項目經(jīng)理 簽認 ，然后報公司預算部門審核 ，報分管領導審批后， 材料采購 員進行采購。 4． 材料訂貨單編制人員不得按工地材料計劃單自行補充材料總計劃 ， 超出預算的材料，應報公司預算部門審批后方可增加總材料計劃。 5． 根據(jù)工程進度填寫限額領料單 ， 限額領料單應分層分部位提出 ， 并注明限額材料 的名稱規(guī)格、數(shù)量、領用單位。 6． 限額領料的材料用量累計個得超過材料叉購計劃量 ， 材料采購計劃量累計不得屈過材料總計劃員，以達到控制材料成本的最終目的。 第五條 編制工程結算單，控制工程人工成本 1．嚴格把關，每月認真做好人工結算。 2． 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ， 了解工 程進度 ， 對于零星工程要有 項目部 簽字的施工任務書方可計算工程量 ，對于沒有施工圖紙及難確定的工程量 ， 必須到現(xiàn)場實際測量 ， 務必使工程量符合實際 。 對于工程臨時用工要有有關部門領導簽字 ， 才能給予結算 ， 否則一律不給結算。 3． 工程結算書應由一人編制 、 一人審核 ， 并填寫結算單 ， 人工結算單必須有各部門領導簽字后方能生效。 第六條 編制工程成本分析表，做好成本分析。 1． 根據(jù)工程進度情況 ， 每月編制工程待成本分析表 ， 及時反映工程成本分析標控制 情況，材料浪費還是節(jié)約，以便項目 部及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以 后 的工作中加以改進，使工程成本最大限度的降低。 2． 年底做好年終工程盤點 ， 進行一次詳細的年終成本分析 ， 分工程實限盈虧情況 ， 總結經(jīng)驗， 吸取教訓，以利于做好下 一步的成本控制目標、成本控制體系、成本 控制方法。 第七條 工程竣工編制工程峻工預算、竣工結算及成本分析 工程完工及時編制 竣 工 結算及工程成本分析，分析 工程預算總成本 、 工程實際成本 ， 分析工程盈虧情況 ， 找出原因 ， 總結經(jīng)驗教訓 ， 為下一個工程成本控制積累經(jīng)驗。
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