物流管理專(zhuān)科--公司供應(yīng)鏈管理的成本控制策略研究論文-資料下載頁(yè)
2024-12-15 09:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】物流管理專(zhuān)科畢業(yè)論文--公司供應(yīng)鏈管理的成本控制。管理學(xué)大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)二十一世紀(jì)將不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而是供。應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)隨著加入WTO進(jìn)程我國(guó)企業(yè)由基本單個(gè)企業(yè)的管理模式向。供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變指日可待企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟通。過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約資源來(lái)增加利潤(rùn)的空間將會(huì)逐步縮小有必要開(kāi)壁利潤(rùn)。的新突破點(diǎn)本文對(duì)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定闡。述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法提。出了我國(guó)供應(yīng)鏈成本管理中存在的問(wèn)題這些問(wèn)題的解決需要在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)。中培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)建立橫向一體化機(jī)制信任與合作機(jī)制信息共享機(jī)制?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等方面來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理。22供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵2. 第四章加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策10. 南京公司的戰(zhàn)略實(shí)施與控制19. 54戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系20
【正文】 可抗因素導(dǎo)致的問(wèn)題為了減少斷貨情況發(fā)生諾基亞專(zhuān)門(mén)在工廠內(nèi)部開(kāi)辟出 3000 平方米的臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)造成了成本上升 工業(yè)園建成后送貨時(shí)間縮短為每?jī)尚r(shí)一次而極少出現(xiàn)斷貨情況所有主要物料基本上都在工業(yè)園內(nèi)用電平車(chē)運(yùn)送臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)也立刻失去了作用極大的節(jié)省了成本工業(yè)園內(nèi)設(shè)置了統(tǒng)一的第三方物流中心所有供應(yīng)商使用統(tǒng)一的計(jì)劃協(xié)調(diào)信息平臺(tái)并且與 海關(guān)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管效率之高成本之低是前所未有的 在沒(méi)有建立工業(yè)園時(shí)盡管倉(cāng)儲(chǔ)成本溝通協(xié)調(diào)成本和運(yùn)輸保險(xiǎn)成本已經(jīng)降低到同行最低但仍然無(wú)法與現(xiàn)在的情況相比雖然在工業(yè)園的建立過(guò)程中一次性投入了很多固定成本但是這些固定成本在幾十年攤銷(xiāo)過(guò)程中與所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相比已經(jīng)顯得微不足道了 72 利用地域優(yōu)勢(shì)合理配置人力資源成本諾基亞公司最近對(duì)在國(guó)內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行了重新調(diào)整改變?cè)瓉?lái)同一系列手機(jī)在東莞工廠生產(chǎn)一款在北京工廠生產(chǎn)一款的做法改為在東莞大量生產(chǎn)低檔機(jī)而在北京適量生產(chǎn)高檔機(jī)產(chǎn)量和品種計(jì)劃與其他資源相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整 這一改變的決策基礎(chǔ)是為了盡可能降低成本其中人工成本是最大的一項(xiàng)支出必須慎重對(duì)待在北京公司已經(jīng)給出了人力資源的市場(chǎng)價(jià)格降低成本的空間非常小為了保持人員的穩(wěn)定性公司不能把工資待遇降低到同行業(yè)之下而東莞的人工成本比北京低很多缺點(diǎn)是流動(dòng)性大而且相比北京的工人技能低并且不穩(wěn)定針對(duì)這種情況諾基亞根據(jù)自己生產(chǎn)的手機(jī)的特點(diǎn)將高端手機(jī)放在北京生產(chǎn)這些型號(hào)需要復(fù)雜的工藝和調(diào)試技能將簡(jiǎn)單功能手機(jī)放在東莞生產(chǎn)這些型號(hào)的生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單容易控制需要大量生產(chǎn)以占領(lǐng)市場(chǎng)份額這種安排既降低了人工成本同時(shí)也降低了培訓(xùn)方面的費(fèi)用并且確保了品質(zhì) 73 用自己的成本優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn) 2021年手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)的必然選擇和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)剛剛上市的攝像頭手機(jī)隔月就會(huì)跳水 200500元固定費(fèi)用分?jǐn)?300元而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某一款手機(jī)材料成本 800 元固定費(fèi)用分?jǐn)?50 元當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格在 900 元時(shí)兩種成本策略的優(yōu)劣并不明顯但是當(dāng)銷(xiāo)售價(jià)格在 700 元時(shí)諾基亞的手機(jī)依然可以大量銷(xiāo)售對(duì)手的手機(jī)就必須停止生產(chǎn) 這個(gè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)還需要有諾基亞強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)保駕諾基亞長(zhǎng)期的品牌建設(shè)投入使得在降價(jià)的過(guò)程中伴隨而來(lái)的是諾基亞的市場(chǎng)份額迅速上升額外增加的銷(xiāo)售量帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)就成了利潤(rùn)這也是很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的 上面 僅僅是一個(gè)假設(shè)事實(shí)上諾基亞并沒(méi)有在價(jià)格戰(zhàn)中跟風(fēng)降價(jià)而是憑借其強(qiáng)大的品牌力量在市場(chǎng)中依然我行我素而且更加確立了自己的市場(chǎng)地位和盈利能力這種變動(dòng)成本與固定成本的結(jié)構(gòu)帶來(lái)的每多銷(xiāo)售一臺(tái)手機(jī)成本都可以進(jìn)一步下降幾個(gè)百分比的效果的確令對(duì)手望而生畏 價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)成熟期過(guò)后過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的必然結(jié)果而戰(zhàn)略成本策劃安排將使企業(yè)在未來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)中立于不敗之地 74 售后服務(wù)成本控制在售前 202175營(yíng)銷(xiāo)體系隨需應(yīng)變 2021年就在手機(jī)市場(chǎng)陷入混亂競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不久分銷(xiāo)商因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)薄紛紛退出手機(jī)代理行業(yè)生產(chǎn)廠商面臨渠道危機(jī)降低成本已是奢談 由于諾基亞早已經(jīng)意識(shí)到了渠道中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)變量從 2021CFO 應(yīng)該從戰(zhàn)略成本角度考慮并協(xié)助設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)體系這個(gè)最具價(jià)值的機(jī)構(gòu) 76 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造低成本一個(gè)客戶(hù)正在手機(jī)充電站要為自己的手機(jī)充電手機(jī)充電站的充電線有幾十條他很容易地找到了諾基亞公司的充電線頭因?yàn)橹Z基亞的任何一款手機(jī)的充電線頭都是一樣的不僅是充電器諾基亞公司的耳機(jī)插孔電池軟件等都可以在商店里面很容易買(mǎi)到這不僅因?yàn)橹Z基亞手機(jī)的銷(xiāo)售量大最主要是其配件在所有手機(jī)中全 部通用這一點(diǎn)讓零售店認(rèn)為進(jìn)貨的風(fēng)險(xiǎn)非常小 不僅僅是在商店里可以買(mǎi)到的配件包括手機(jī)內(nèi)部看不見(jiàn)的零件在諾基亞都是標(biāo)準(zhǔn)化的這種標(biāo)準(zhǔn)化和高度集成化使得一臺(tái)手機(jī)里面使用的原材料個(gè)數(shù)限制在 300 個(gè)以?xún)?nèi)所有型號(hào)手機(jī)的原材料個(gè)數(shù)也超不過(guò) 800 個(gè)用一個(gè)簡(jiǎn)單的 Excel表格就可以對(duì) BOM 清單進(jìn)行輕松管理大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)的零部件個(gè)數(shù)要超過(guò) 800個(gè)每年與各種型號(hào)手機(jī)打交道的零件數(shù)量要超過(guò) 2021 種每增加一個(gè)零部件就意味著增加一個(gè)供應(yīng)商管理增加一個(gè)物料編碼數(shù)據(jù)庫(kù)中增加了巨大的存儲(chǔ)量增加財(cái)務(wù)處理的復(fù)雜程度增加了倉(cāng)儲(chǔ)的難度盤(pán)點(diǎn)的工作 量大為增加等等一系列成本的上升 最主要的是增加了整機(jī)的不可靠性每個(gè)零件都有焊接點(diǎn)除了零件本身的質(zhì)量外還有安裝工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題等等增加一個(gè)零件將導(dǎo)致無(wú)數(shù)的成本因素跟著上升一般情況下單個(gè)零件的成本再低也比不上減少一個(gè)零件所帶來(lái)的成本節(jié)約 ABC 成本法就揭示了這個(gè)道理成本的上升不是來(lái)源于產(chǎn)出量而是來(lái)源于復(fù)雜度 標(biāo)準(zhǔn)化在諾基亞不僅體現(xiàn)在硬件方面諾基亞使用開(kāi)放統(tǒng)一的軟件平臺(tái)－Symbian 操作系統(tǒng)任何人都可以獲得這些系統(tǒng)的源代碼并編制程序同時(shí)可以在線獲得諾基亞技術(shù)部門(mén)的協(xié)助這種開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的直接好處就是諾 基亞的所有手機(jī)界面和操作完全相同任何人在 Symbian 操作系統(tǒng)上編制的程序都可以在諾基亞手機(jī)上運(yùn)行比如自己編制的日歷游戲等常用工具和軟件人們可以方便的從網(wǎng)上下載同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)上這種軟件非常多諾基亞可以非常便宜地獲得這些增值軟件的好處 2021 年諾基亞公司舉辦了聲勢(shì)浩大的手機(jī)游戲與應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)比賽其中獲獎(jiǎng)的軟件就作為禮品放進(jìn)了后來(lái)的銷(xiāo)售包裝里面消費(fèi)者獲得了額外利益而諾基亞并未因此付出更多的成本 那么如何達(dá)到如此高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果呢諾基亞每年在研發(fā)方面的投入占了銷(xiāo)售額的 10％比如 2021年公司銷(xiāo)售額為 350億 美元這就意味著當(dāng)年投入到研發(fā)中的費(fèi)用為 35[1] 紀(jì)作哲．供應(yīng)鏈成本管理利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉 [J] 商業(yè)研究 2021 1 [] 丁庭選 郭玲玲 現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究 [M] 開(kāi)封河南大學(xué)出版社 2021 9 [] 劉剛 供應(yīng)鏈管理 [M] 北京化學(xué)工業(yè)出版社 2021 10 [] 桂良軍 供應(yīng)鏈成本管理研究 [M] 北京中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 2021 [] 馬士華 林勇供應(yīng)鏈管理 [M]北京高等教育出版社 2021 [] 桂良軍供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究 [J]會(huì)計(jì)研究 2021 4 [] 沈萍關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考 [J]財(cái)會(huì)研究 2021123233 [] 王志春朱德孝現(xiàn)代企業(yè)制度下目標(biāo)成本管理的新探索 [J]財(cái)會(huì)研究202153536 [] 余海宗戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論 [M]成都西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2021 [] 宋傳聯(lián)對(duì)我國(guó)目前物流存貨成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策研究長(zhǎng)春 理工大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版 2021 [1] 朱偉生張洪革．物流成本管理 [M]．北京機(jī)械工業(yè)出版社
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