【導(dǎo)讀】題目江蘇雙之銓精密配件有限公司。生產(chǎn)與運(yùn)作管理小組生產(chǎn)隊(duì)學(xué)院商學(xué)院班級(jí)。二企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程１。第二章雙之銓綜合生產(chǎn)計(jì)劃４。1將相關(guān)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)及銷(xiāo)售合同數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)５。2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃原材料及零部件的庫(kù)存量在制量采購(gòu)合同量由系統(tǒng)產(chǎn)生物。料需求計(jì)劃大大提高計(jì)劃編制的效率與準(zhǔn)確性５。3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)能力的比較盡量保持均衡生產(chǎn)５。4降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求消耗避免產(chǎn)生廢品造成浪費(fèi)５。3實(shí)際表達(dá)方式５。5核定生產(chǎn)能力的影響因素６。四江蘇雙之全精密配件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀６。1企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法７。2合理的人員班次安排１２。1進(jìn)行技術(shù)改造改變現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)狀況提高產(chǎn)能１３。4采取適當(dāng)?shù)募?lì)制度提高員工的積極性１３。第四章雙之銓作業(yè)計(jì)劃與控制１８。1江蘇雙之銓公司在采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題３５。6供應(yīng)商管理改進(jìn)措施４７。司待遇來(lái)說(shuō)是普遍低于吳江其它工廠(chǎng)特別是對(duì)于員工比較敏感的底薪及加班費(fèi)

　　

【正文】 三方物流模式 市場(chǎng)采購(gòu) 優(yōu) 勢(shì) 1 企業(yè)掌握對(duì)顧客的控制權(quán) 2 物流部門(mén)與其他部門(mén)易于協(xié)調(diào)充分利用資源實(shí)現(xiàn)高效率低成本配送 3 企業(yè)容易保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定 1 企業(yè)可以把力量和資源集中在自身的核心主業(yè)上 2 雙方合同約定承擔(dān)物流業(yè)務(wù)避免不必要的責(zé)任和損失降低成本 3 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供個(gè)性化服務(wù) 1 可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 2 減少投資提高服務(wù)水平 3 獲得物流技術(shù)和管理技巧彌補(bǔ)自身不足 劣 勢(shì) 1 物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要投資數(shù)額大 2 需要一定的物流管理能力 3 資金占用率高回收周期長(zhǎng) 1 物流公司缺乏合格的專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)評(píng)估物流系統(tǒng) 2 合同對(duì)明確的服務(wù)要求缺失細(xì)節(jié)條款模糊 3 要提供必要的客戶(hù)信息容易受制于第三方 1 更換物流伙伴比較困難 2 缺乏控制力 3 貨物運(yùn)輸?shù)膶?shí)效難以控制 450 來(lái)進(jìn)行原材料零部件的采購(gòu)采購(gòu)支出占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的30％－ 70％采購(gòu)的速度效率訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到本企業(yè)是否能夠快速靈活地滿(mǎn)足下游客戶(hù)的需求 從邯鋼經(jīng)驗(yàn)到亞星經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多的企業(yè)將內(nèi)部管理體制改革的觸角伸向采購(gòu)環(huán)節(jié)從中國(guó)石化實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)到聯(lián)想與液晶六巨頭結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟越來(lái)越多的企業(yè)已將采購(gòu)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件而且是降低成本獲取利潤(rùn)保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)的輸入保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 江蘇雙之銓公司在采購(gòu)管理方 面存在的問(wèn)題 江蘇雙之銓精密配件有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙之銓是蘇南制造業(yè)中一家一個(gè)以壓鑄和精密加工為主的中小型制造型工廠(chǎng)采購(gòu)的物料主要是再生鋁合金和擠壓銅棒等品種不到 30 種采購(gòu)金額占采購(gòu)物資總額的 80 剩下的將近 100 種采購(gòu)物料包括各種合金和添加劑磨料刀具各種設(shè)備和維修備件勞保用品包裝材料工裝夾具的制作材料等公司里使用的管理系統(tǒng)是 K3K3ERP 制造系統(tǒng)基于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理思想及理論同時(shí)融入了中國(guó)企業(yè)的管理精髓為企業(yè)規(guī)范科學(xué)的管理提供了工具 K3ERP 制造系統(tǒng)包括銷(xiāo)售管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)車(chē)間管理系統(tǒng) 倉(cāng)存管理系統(tǒng)包括 E－倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)和集團(tuán)分銷(xiāo)系統(tǒng)等共八個(gè)子系統(tǒng)跟蹤企業(yè)包括集團(tuán)內(nèi)部的從銷(xiāo)售計(jì)劃到成本分析的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程綜合反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存貨價(jià)值流轉(zhuǎn)的物流和資金流循環(huán)流動(dòng)軌跡累積企業(yè)管理決策所需要的管理和控制信息從而幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作升華為完善的數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核流程的全面企業(yè)管理水平但是只使用了成本庫(kù)存和采購(gòu)三個(gè)模塊在采購(gòu)管理方面還是存在較多的缺陷導(dǎo)致系統(tǒng)失控 整個(gè)采購(gòu)部一共 5 個(gè)人 一個(gè)資歷比較老的采購(gòu)主管一個(gè)文員兩個(gè)采購(gòu)員 采購(gòu)人員素質(zhì)相對(duì)較低 要做好 采購(gòu)工作降低企業(yè)的采購(gòu)成本必須有一批高素質(zhì)懂業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員在實(shí)際工作中采購(gòu)人員吃回扣的現(xiàn)象屢禁不絕采購(gòu)人員的素質(zhì)問(wèn)題直接影響到企業(yè)增加了采購(gòu)成本 2021 年 6 月江蘇雙之銓的采購(gòu)部長(zhǎng)得到定單到某某供應(yīng)商那進(jìn)行采購(gòu)采購(gòu)物資的價(jià)值是 10 萬(wàn)元人民幣采購(gòu)部長(zhǎng)和供應(yīng)商合謀進(jìn)行暗箱操作從中獲利 2 萬(wàn)元由于貨物的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題使得顧客投訴連連導(dǎo)致公司蒙受?chē)?yán)重?fù)p失江蘇雙之銓公司協(xié)同公安機(jī)關(guān)對(duì)此事進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查最終將二人抓獲由于采購(gòu)人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題使得企業(yè)形象被破壞以及如此損失 采購(gòu)格式不統(tǒng)一手工操作方式落后 各部門(mén)申報(bào)的輔助材料是各 部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)自查庫(kù)存然后直接報(bào)采購(gòu)部手工填寫(xiě)的時(shí)候名稱(chēng)不統(tǒng)一有的明明是一個(gè)產(chǎn)品卻有兩個(gè)編碼比如同樣是 5mm的 A3鋼板卻有 517005010和 518005000ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法包括三個(gè)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)一個(gè)是大約 150平方米的庫(kù)存場(chǎng)地主要用于庫(kù)存易燃品需求大且循環(huán)利用較少的物品的場(chǎng)地它要求適當(dāng)通風(fēng)通光禁止吸煙等一個(gè)是 400 平方米左右的庫(kù)存場(chǎng)地它位于地下室主要庫(kù)存各種不是特別重要價(jià)格較低所占體積較大且保存較易可以反復(fù)循環(huán)利用的物 品另外一個(gè)就是大約 250 平方米左右的庫(kù)存場(chǎng)地它主要用于庫(kù)存那些保存條件比較苛刻避免見(jiàn)光易于氧化且使用頻率很高的產(chǎn)品它建在工廠(chǎng)組裝班機(jī)械手和工程部中間且這三個(gè)地方距離非常近 ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法就是將企業(yè)的全部存貨分為 ABC三類(lèi)屬于 A類(lèi)的是少數(shù)價(jià)值高的最重要的項(xiàng)目這些存貨品種少而單位價(jià)值卻較大實(shí)務(wù)中這類(lèi)存貨的品種數(shù)大約只占全部存貨總品種數(shù)的 10 左右而從一定期間出庫(kù)的金額看這類(lèi)存貨出庫(kù)的金額大約要占到全部存貨出庫(kù)總金額的 70 左右屬于 C 類(lèi)的是為數(shù)眾多的低值項(xiàng)目其特點(diǎn)是從品種數(shù)量來(lái)看這類(lèi)存貨的品種數(shù)大約要占到全部存 貨總品種數(shù)的 70 左右而從一定期間出庫(kù)的金額看這類(lèi)存貨出庫(kù)的金額大約只占全部存貨出庫(kù)總金額的 10 左右 B 類(lèi)存貨則節(jié)與這兩者之間從品種數(shù)和出庫(kù)金額看大約都只占全部存貨總數(shù)的 20 左右 ABC 庫(kù)存管理法采取有針對(duì)性的方法分別加以控制其劃分的依據(jù)則主要是庫(kù)存金額見(jiàn)下表 物資類(lèi)別 占物資品種數(shù)的百分比 占物資金額數(shù)的百分比 A 510 7080 B 2030 1520 C 5070 510 其中 A 類(lèi)庫(kù)存占了庫(kù)存總金額的 80 因此應(yīng)當(dāng)把 A 類(lèi)產(chǎn)品作為庫(kù)存管理的重點(diǎn) B 類(lèi)物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制 C 類(lèi)物資品種數(shù)量繁 多但價(jià)值不大可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制 雙之銓供應(yīng)鏈上庫(kù)存管理的問(wèn)題 1 不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息 在雙之銓運(yùn)作過(guò)程中有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量但由于零部件種類(lèi)多數(shù)量大需要進(jìn)行仔細(xì)地核算這不僅費(fèi)時(shí)而且易出錯(cuò)從而影響企業(yè)快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn) 2 庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確 倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)各種送貸單退貨單收料單發(fā)料單領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫(kù)出庫(kù)搬運(yùn)后要隨時(shí)修改庫(kù)存信息和借欠料信息以便反映庫(kù)存狀況工作中的主要問(wèn)題是由于零部件種類(lèi)多數(shù)量大使得庫(kù)存記錄和實(shí)際庫(kù)存時(shí)常不是嚴(yán)格一致的 3 無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況 在工 令單下達(dá)后由于零部件與生產(chǎn)線(xiàn)的關(guān)系復(fù)雜根據(jù)送料員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給各配料點(diǎn)送料時(shí)常缺少發(fā)料用料記錄和相關(guān)信息經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)缺料才知道需要送料的情況導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂無(wú)法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實(shí)際情況 流動(dòng)資金占用額高 因庫(kù)存量大導(dǎo)致占用較高的流動(dòng)資金雙之銓存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的 60％以上給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大困難 管理不到位 毀損待報(bào)廢存貨在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)但每年都只上報(bào)很少處理造成待報(bào)廢存貨沒(méi)有及時(shí)清理從而占用倉(cāng)庫(kù)造成資源的浪費(fèi) 加強(qiáng)庫(kù)存管理的措施 1 組建企業(yè)物流管理中 心 一般中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理僅限于存貨的保管和配送并沒(méi)有起到降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)應(yīng)組建企業(yè)的物流管理中心監(jiān)控庫(kù)存情況并做好庫(kù)存分析確保原材料半成品產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品及時(shí)做好存卡記錄月盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無(wú)誤及時(shí)掌握原材料半成品產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)的正確數(shù)據(jù)與物品使用部門(mén)保持密切聯(lián)系為公司各有關(guān)部門(mén)提供有效信息和必要的服務(wù)掌握物料的市場(chǎng)行情變化規(guī)律與采購(gòu)部做好溝通合理安排庫(kù)存位置以及裝卸搬運(yùn)工序科學(xué)編排運(yùn)輸方案等 2 建立適合企業(yè)自身發(fā)展的存 貨 管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)存貨管理信息共享鑒于中小制造企業(yè)的資金有限可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購(gòu)買(mǎi)各種管理軟件中的功能模塊如先購(gòu)買(mǎi) ERP 或用友 U8 等軟件中的庫(kù)存管理功能模塊建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)使企業(yè)各部門(mén)之間以及企業(yè)與供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享提高存貨的管理效率值得一提的是企業(yè)與供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息共享可以從根本上消除整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的存貨如果沒(méi)有企業(yè)間的信息共享那么只是把存貨從一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)層面從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè) 3 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 首先要建立存貨的內(nèi)部稽核制度通過(guò)建 立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制明確各部門(mén)和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)確保相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)分明并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離相互制約和相互監(jiān)督杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生其次應(yīng)建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度實(shí)行盤(pán)點(diǎn)控制企業(yè)應(yīng)根