公司管理論文-奧格威電器制造有限公司人力資源管理研究-資料下載頁(yè)
2025-09-04 14:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】增長(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重。但是我國(guó)家族企業(yè)。帶來(lái)很大的阻礙，使中國(guó)家族企業(yè)的平均壽命短暫。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期盡顯。人力資源管理對(duì)家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展起著決定性作用，然而，指出家族企業(yè)在人力資源管理缺乏。公平，人才流失率高等問題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策。引進(jìn)合理的激勵(lì)機(jī)制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9. 建立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10. 塑造“以人為本”的企業(yè)文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11. 致謝．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
【正文】 管理能力，以便進(jìn)行升遷。這些就是對(duì)員工進(jìn)行的激勵(lì)措施，當(dāng)然這還有一個(gè)很重要的部分就是要有一個(gè)公平的績(jī) 效評(píng)估體系。如果沒有公平的績(jī)效評(píng)估體系，薪酬激勵(lì)制度也就成了行同虛設(shè)。 建立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)制度 針對(duì)奧格威公司的績(jī)效評(píng)價(jià)情況，首先要做的是要讓家族成員員工和家族成員外的員工都納入到績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象中，不應(yīng)該有例外的人員，這樣才能保證員工的最基本的公平感。然后就是對(duì)評(píng)價(jià)制度的改革。目前，企業(yè)所實(shí)施的績(jī)效評(píng)估制度只針對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)作出獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展沒有一點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性。所以在建立公平的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要先為員工設(shè)定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。這工作目標(biāo)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人具有激勵(lì)的作用，企業(yè)設(shè)定切實(shí)可行的組織 目標(biāo)，并努力取得與這目標(biāo)最大限度地和諧一致，即可以在行動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)員工的行為方式，也可以為行為結(jié)果的評(píng)價(jià)提供11 依據(jù) [13]。其次，合理公正地評(píng)價(jià)工作績(jī)效。只有合理公正地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，才能讓企業(yè)員工在不斷面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，感受到機(jī)遇的存在，從而營(yíng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的信息反饋只表現(xiàn)在金錢的層面上，他的激勵(lì)效力是很有限的，但是奧格威這家企業(yè)連這有限的激勵(lì)都刪除了，取消了那形式上百元的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)員工積極性的打擊力量很大，使得員工更加不重視績(jī)效考核。企業(yè)不但要從制度上改革績(jī)效評(píng)價(jià)制度 ，還要從行動(dòng)上觀念上重視績(jī)效評(píng)估。 塑造“以人為本”的企業(yè)文化 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一種尊重關(guān)心員工、體察其需求，發(fā)揮其才能的人性化的企業(yè)文化氛圍，用文化的力量把家族外的成員凝聚在企業(yè)內(nèi)部，使員工產(chǎn)生一種本能的歸屬，并使其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為一種積極的工作動(dòng)力。 奧格威公司要貫徹“以人為本”的理念，必須要做到學(xué)會(huì)用人，充分發(fā)掘人的潛力，努力做到適才適用；企業(yè)要真正關(guān)心員工，尊重員工，信任員工，為員工分憂解難；加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間的溝通，鼓勵(lì)員工參與管理，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；讓人力資源部門參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及 其發(fā)展過(guò)程的監(jiān)督；重視員工能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。只有企業(yè)做到將“以人為本”的精神貫徹到企業(yè)的管理制度上，提供員工良好發(fā)展的平臺(tái)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，營(yíng)造出留住人才的良好氛圍。 12 第四章 總結(jié) 家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一種重要組織形式，對(duì)我國(guó)濟(jì)經(jīng)的發(fā)展人民生活水平和就業(yè)率的提高，都起著積極的作用。但很多族家企業(yè)還沒有進(jìn)入成熟期，甚至在剛進(jìn)入擴(kuò)展期時(shí)就瀕于破產(chǎn)消失，很學(xué)多者認(rèn)為家族企業(yè)人力資源管理上的種種弊端是造成家族企業(yè)早亡的原因 [14]。本文通過(guò)具體個(gè)案存在問題的分析可知，家族企業(yè)在人力 資源管理方面要摒棄粗放式模式，用科學(xué)規(guī)范的模式不僅從管理行為更要從經(jīng)營(yíng)理念上將人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營(yíng)的高度。在人力資源管理的具體環(huán)節(jié)上要認(rèn)清自身薄弱之處，找到有效措施加以改進(jìn)，并注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性。只有這樣，家族企業(yè)才能減少人才的流失，成為人才發(fā)展的良好平臺(tái)，使家族企業(yè)能夠更好地發(fā)展。 13 參考文獻(xiàn) [1] Sharna Pramodita. An Overview of the Field of Family Business Studies: Current Status and Directions for the Future[J]. Family Business :23 [2] 邵芳 . 家族企業(yè)發(fā)展與人力資源管理對(duì)策的思考 [J]. 廈門廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào) .2020.(1):2426 [3] 陳琴 ,胡維治 . 家族企業(yè)何以留不住人 [J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊 .2020.(10):47 [4] 邵芳 . 完善家族企業(yè)人力資源管理 [J].發(fā)展研究 .2020.(4):102104 [5] 李敏 . 我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問題研究 [D].合肥工業(yè)大學(xué) .2020:89 [6] 周鵬 . 我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究 [J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊 . 2020.(9):108 [7] 胡云峰 . 中國(guó)家族企業(yè)管理模式有關(guān)問題研究 [D]. 貴州大學(xué) .2020:1315 [8] 趙文芳 ,劉芳 . 我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問題研究 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2020.(12):298300 [9] 陳李宏 . 論中國(guó)家族企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [J].湖北社會(huì)科學(xué) .2020.(2):8283 [10] 熊肖雷 ,孫鶴 . 我國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問題探析 [J]. 全國(guó)商情 (經(jīng)濟(jì)理論 研究 ).2020:6667 [11] 李詩(shī)嫻 . 我國(guó)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的傳承模式研究 [D]. 天津大學(xué) .2020:3032 [12] 邢傳 ,沈堅(jiān) . 中國(guó)人力資源管理問題報(bào)告 [M].中國(guó)發(fā)展出版社 .2020:6567 [13] 郭建鳳 . 我國(guó)家族企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃問題研究 [D].吉林大學(xué) .2020:1240 [14] 黃永哲 . 我國(guó)家族企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究 [D].西南交通大學(xué) .2020:2527 [15] 朱曉琴 ,杜朝輝 . 家族企業(yè)人力資源管理新議 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2020.(5):290291 [16] 劉玉生 . 超越家族信任促進(jìn)家族企業(yè)成長(zhǎng) [J].商業(yè)研究 . 2020.(9):5961 [17] 陳萬(wàn)思 ,姚圣娟 . 中國(guó)家族企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [J].華東經(jīng)濟(jì)管理 .2020.(4):3336 14 致謝 本論文可以順利完成，首先要感謝指導(dǎo)老師，在論文寫作期間老師總是能快速又準(zhǔn)確地指出我論文里的錯(cuò)誤，然后給我細(xì)致的指導(dǎo)。導(dǎo)師對(duì)觀點(diǎn)的系統(tǒng)把握和洞察力給了我深深的啟發(fā)，使我對(duì)問題的研究更加深入。 同時(shí)還要感謝在奧格威電器制造有限公司工作的區(qū)翠禪，她提供了很仔細(xì)的公司情況和給予了我很多解決方案的意 見，以便我更好地完成論文。
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