20xx服裝公司人力資源管理論文精選-資料下載頁
2025-03-30 05:37本頁面
【正文】 ............. 24 xxx服裝公司薪酬現(xiàn)狀 .................................... 27第四章 研究設(shè)計(jì) ............................................ 28 薪酬滿意度評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 ........................... 28 研究假設(shè) ............................................... 30 征詢卷構(gòu)造及內(nèi)容 ......................................... 31 樣本選取 ............................................... 32 征詢卷預(yù)測試 ............................................. 32 正式征詢卷發(fā)放 ........................................... 32 樣本根本信息分析 ....................................... 33第五章 薪酬滿意度阻礙要素分析 .............................. 35 信度和效度分析 ......................................... 35 薪酬滿意度阻礙要素及其權(quán)重確實(shí)定 ....................... 36 薪酬滿意度與各阻礙要素之間相關(guān)性分析 ................... 46 阻礙薪酬滿意度的關(guān)鍵變量分析 ........................... 56 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 ........................................... 61第六章 研究結(jié)論 ............................................ 63 研究結(jié)論 ............................................... 63 提高薪酬滿意度的對策和建議 ............................. 64 局限與展望 ............................................. 67參考文獻(xiàn) ................................................... 69致 謝 ..................................................... 72附 錄 ..................................................... 74篇三：企業(yè)人力資源治理論文企業(yè)人力資源治理論文摘 要：企業(yè)要開展，就必需要建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，只能科學(xué)合理的選用人才，重用人才，創(chuàng)新企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)方式，才能留住人才，為企業(yè)所用，才能促進(jìn)企業(yè)的開展。一個(gè)企業(yè)在市場中從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的整個(gè)開展過程，必須注重人力資源的開發(fā)與治理。知識是人的才能的源泉，而人是企業(yè)發(fā)持續(xù)開展的根源，缺乏人力資源的企業(yè)，企業(yè)的開展將會(huì)是一句空話，良好企業(yè)人資源治理，是企業(yè)在市場競爭中的根本保障。在日益劇烈的市場競爭中，企業(yè)人力資源治理已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中制勝的法寶，企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源治理，才能在市場競爭中取勝和開展壯大。當(dāng)前如何積極做好人力資源開發(fā)與治理的研究，并科學(xué)的把有限的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實(shí)開展的優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)勞動(dòng)人事部門研究的重要課題。一、阻礙企業(yè)人力資源治理質(zhì)量的要素隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速開展，當(dāng)前一些企業(yè)在應(yīng)對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)情勢時(shí)，受傳統(tǒng)的按部就班治理方式阻礙，往往過多的關(guān)注于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，無視了促進(jìn)企業(yè)長期開展的戰(zhàn)略謀劃，特別是對待企業(yè)人力資源的治理，在企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和人力資源治理上機(jī)制缺失，從而嚴(yán)格的制約了企業(yè)人才工作積極性和制造性的發(fā)揮，造成人才資源的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的快速健康開展。
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