公司管理論文-奧格威電器制造有限公司人力資源管理研究-文庫吧
2025-08-10 14:34 本頁面
【正文】 ．．．．． 3 奧格威電器制造有限公司的人力資源管理問題分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 第三章 針對奧格 威電器制造有限公司人力資源管理問題的建議．．．．．．．． ．．． 8 建立健全人力資源管理規(guī)范 ．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 8 建立規(guī)范招聘程序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8 建立科學(xué)的培訓(xùn)體系 ．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 引進(jìn)合理的激勵(lì)機(jī)制 ．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 9 建立公平的績效評價(jià)制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10 塑造“以人為本”的企業(yè)文化 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 11 第四章 總結(jié) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．． 12 參考文獻(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 13 致謝 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．． 14 1 第一章 導(dǎo)言 研究背景 家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)最大的企業(yè)存在形式 [1]。據(jù)估計(jì)，由家族所有并經(jīng)營的企業(yè)在世界企業(yè)總數(shù)中所占的比重有 65%80%，而世界 500 強(qiáng)企業(yè)中有40%以上都是家族經(jīng)營企業(yè) 。公開上市公司中有 43％ 屬于家族企業(yè)，像摩托羅拉、杜邦等都是家族控股的。東亞和東南亞地區(qū)，家族企業(yè)的比重更高。在中國，根據(jù)《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出 2020 年中國 300 多萬家私營企業(yè)90%以上是家族企業(yè)，在這些企業(yè)中，絕大部分實(shí)行家族式管理 [2]。既有單一業(yè)主制的企業(yè)，也有合伙制的企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。 中國企業(yè)經(jīng)過 20 多年的迅速發(fā)展，家族式企業(yè)以其凝聚力強(qiáng)、代理成本低、決策迅速等優(yōu)勢，顯示出旺盛的生命力，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量 [3]。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期盡顯優(yōu)勢，但當(dāng)企 業(yè)發(fā)展到一定階段，其中的各個(gè)弊端就表現(xiàn)出來，人力資源管理問題尤為突出。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理的重要性日益凸顯，已成為第一資源。人力資源管理對家族企業(yè)的競爭和發(fā)展起著決定性作用，然而，我國家族企業(yè)在人力資源管理上卻問題重重 ,很大程度上制約了家族企業(yè)的發(fā)展。 與西方家族企業(yè)相比 ,我國的家族企業(yè)剛剛起步，但卻處于激烈的競爭環(huán)境中。企業(yè)要想順利發(fā)展，必須以市場為導(dǎo)向，必須學(xué)會善于利用企業(yè)的人力資源，尤其是家族企業(yè)，它具有獨(dú)特的管理模式，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就必須更加關(guān)注人力資源的管理問題。 研究的 目的和意義 1978 年，隨著 14 萬城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)者展開以家庭為單位的獨(dú)立經(jīng)營，我國邁出了家族企業(yè)發(fā)展的第一步。在改革開放的三十年里，中國的家族企業(yè)大量地涌現(xiàn)并快速地發(fā)展，成為中國經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的部分。但是從大量的事實(shí)中我們可以看到大部分的家族企業(yè)一般都只經(jīng)歷了成長、發(fā)展階段，還沒到繁2 榮階段就開始衰退，走下坡路了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國家族企業(yè)的平均壽命只有 年 [4]。麥肯錫一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命有 24 年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同。很明顯，中國的家族企業(yè)的平均壽命比全 球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命短得多。探究其原因就是家族企業(yè)的管理觀念滯后，管理機(jī)制不健全，管理手段不規(guī)范，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來很大的阻礙。企業(yè)的發(fā)展問題終究是“人”的問題，企業(yè)要解決這問題就是對“人”的管理，即人力資源管理 [5]。 現(xiàn)階段，我國的家族企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具備一定的規(guī)模，在資金、廠房、設(shè)備都已經(jīng)有了充足的保證，在這種情況下，影響家族企業(yè)進(jìn)一步壯大的最大制約因素就是企業(yè)的人力資源管理 [6]。因此，發(fā)掘中國家族企業(yè)的人力資源管理中存在的問題，并提出有效的方案解決存在問題，以此為中國的家族企業(yè)在解決人力資 源管理問題作出借鑒。 1. 3 研究方法 本文采用文獻(xiàn)研究和案例分析方法進(jìn)行研究。在閱讀大量的有關(guān)家族企業(yè)在人力資源管理的相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上從而全面地、正確地了解掌握所研究問題的情況。在進(jìn)行家族企業(yè)人力資源管理的分析過程中，結(jié)合具體的家族企業(yè)案例，體現(xiàn)了理論與實(shí)際的結(jié)合。本文在對所研究的家族企業(yè)采取了調(diào)查法和觀察法來獲取企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能做到客觀真實(shí)。 3 第二章 奧格威電器制造有限公司 人力資源現(xiàn)狀 與 問題分析 公司簡介 奧格威電器制造有限公司位于著名的珠江三角洲的“家電王國” —— 佛山市順德區(qū)北滘 工業(yè)園三樂東路。公司創(chuàng)立于 2020 年 3 月，廠區(qū)占地面積 15萬多平方米，擁有員工 600 多人。這是一家集生產(chǎn)和研發(fā)為一體的家用電器專業(yè)制造廠商，主要從事于研發(fā)和生產(chǎn)吸塵器、咖啡機(jī)和車載式冰箱，產(chǎn)品直接出口歐美、亞洲等地區(qū)。企業(yè)的前身是美的集團(tuán)的一家子公司，工廠原本是生產(chǎn)電飯鍋的車間，后來是美的集團(tuán)進(jìn)行改組調(diào)整把整家工廠買給了現(xiàn)在的奧格威電器制造有限公司，又名強(qiáng)大電器制造有限公司。一開始是美的集團(tuán)家電事業(yè)部的供應(yīng)商，又來發(fā)展成自有品牌，產(chǎn)品只要是出口商品，也是 LG 的生產(chǎn)商，業(yè)務(wù)較為多元。這是一家典型的家族企業(yè)，企 業(yè)主在三十多歲的時(shí)候憑借家族成員的資金買下了美的集團(tuán)的這家子公司，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。公司中主要的職位由提供創(chuàng)業(yè)資金的家族成員擔(dān)任。企業(yè)主的哥哥經(jīng)營一家紙制品的企業(yè)，奧格威電器制造有限公司與這家紙制品的企業(yè)有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。當(dāng)初這企業(yè)的啟
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