服裝生產(chǎn)管理論文-資料下載頁
2025-08-10 03:06本頁面
【正文】 式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。（4）服裝營銷方式。企業(yè)可采用直銷的方式進(jìn)行服裝銷售。用這種方式保證企業(yè)第一時間得到市場的需求，以信息代替庫存，依需求決定供給，接到定單才開始生產(chǎn)。另外這種模式使企業(yè)擁有最高效的產(chǎn)品銷售渠道，省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售成本。（5）改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流動方式，提高資本運(yùn)營效率。企業(yè)可以要求消費(fèi)者提前支付賬款，但向原料供應(yīng)商延緩付款，這樣企業(yè)現(xiàn)金流量增大，提高了企業(yè)的運(yùn)營彈性。這樣一個時間差，使得企業(yè)應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款的關(guān)系顛倒過來。這種逆向的資金流動會帶來零營運(yùn)資本甚至負(fù)營運(yùn)資本。（6）建立完善的信息系統(tǒng)。企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間有效連接的信息系統(tǒng)是降低成本的最重要前提。第一，企業(yè)需利用準(zhǔn)確高效的信息系統(tǒng)綜合管理供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售的全面信息，對每種產(chǎn)品進(jìn)行更精確的成本預(yù)測與核算。第二，有效的信息系統(tǒng)有助于企業(yè)把握市場和即時訂貨，從而使庫存維持在一個較低的水平，降低庫存管理成本。四、結(jié)束語當(dāng)前，進(jìn)行單件小批量生產(chǎn)的服裝企業(yè)非常少，但是這種生產(chǎn)模式是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，所以服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該早做轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，從各方面提高工廠運(yùn)作的柔性，樹立新型管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。唯有__結(jié)束語綜上，有效的成本控制關(guān)鍵還在于提高管理效率和生產(chǎn)效率。效率提高，生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品所需要的時間縮短，或者相同的時間減少員工數(shù)量，這樣就能減少人力成本和其他的消耗，更重要的是在沒有增加投入的情況下，擴(kuò)大了產(chǎn)能，增加了產(chǎn)出，提高了企業(yè)的盈利能力。成本控制的內(nèi)容很多，能有效實(shí)施成本控制的手段也很多，但如果企業(yè)控制成本不分輕重，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定好。抓住控制成本的主要方面，企業(yè)的成本計劃一般就不會突破，成本控制的主要目標(biāo)也就比較容易達(dá)到。
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