服裝生產(chǎn)管理論文-在線瀏覽
2024-09-20 03:06本頁面
【正文】 ，它包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部損失則是指在交付外部客戶后，因提供不合格或與合同不符的產(chǎn)品所造成的損失以及由企業(yè)承擔(dān)的補救性支出，主要包括折扣、補貨、退貨、索賠、客戶投訴處理與跟蹤調(diào)查等所產(chǎn)生的相關(guān)費用。隱性成本是指由于不良產(chǎn)品或服務(wù)導(dǎo)致的機會成本, 包括無效成本和錯失機會的成本。特別隨著近年普工的緊缺，旺季超負荷的產(chǎn)能指標，如何減少不必要的和不重要的服務(wù)成本，提供準確符合客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品來節(jié)約有限的企業(yè)資源，已越來越受到服裝生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。????戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理是指利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇, 以及在不同戰(zhàn)略選擇下組織成本管理, 即戰(zhàn)略選擇和成本管理的統(tǒng)一。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個方面的內(nèi)容?? 價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。????戰(zhàn)略成本管理的特點戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比有其自身的特點,其主要區(qū)別在于著眼點不同??傳統(tǒng)成本管理著眼于局部, 視角比較狹隘?? 而戰(zhàn)略成本管理更強調(diào)整體思想, 從大局著眼。戰(zhàn), 略成本管理更注重的是戰(zhàn)略性?? 的選擇, 其有更為長遠的視一角, 雖然也力求在實現(xiàn)其戰(zhàn)略’ 目標的前提下成本最低, 但其核心在于提高企業(yè)競爭力, 從空間上來看, 傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析, 忽視了同樣重要的外部價值鏈的分析。具有質(zhì)量保證性、全員參與性、系統(tǒng)工程性、持續(xù)長久性等特點。企業(yè)要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。產(chǎn)品成本的降低決不允許產(chǎn)品的粗制濫造。成本管理不僅僅是企業(yè)管理層的事，而要使每個員工都積極主動參與到成本管理這個系統(tǒng)中。企業(yè)的一線員工，對生產(chǎn)加工過程中的成本最了解，是成本降低策略的最終實施者。（3）系統(tǒng)工程性。降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計、營銷、配送、售后服務(wù)等成本。降低成本不僅指降低生產(chǎn)和其他作業(yè)成本，還包括管理費用和財務(wù)費用的降低。如果企業(yè)自身的成本降低了，而客戶和供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來長遠的利益。否則成本就會像在U 形管中的水銀
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1