服裝生產(chǎn)管理論文(文件)
【正文】 的落實。由于高科技的發(fā)展，非生產(chǎn)成本的比重越來越大，許多企業(yè)的非生產(chǎn)成本已經(jīng)超過生產(chǎn)成本。由于現(xiàn)代成本管理方法是一個系統(tǒng)整體，所以在設(shè)計時一定要綜合運用，不可斷章取義?，F(xiàn)代成本管理是一種長期的不斷改造、不斷完善的過程。其次，企業(yè)可具體從以下幾個方面控制成本：（1 ）服裝設(shè)計階段。為了最大限度的壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。為了采購降低成本，提高生產(chǎn)的柔性，企業(yè)需與整體供應(yīng)鏈上其他成員一起共同使用M R P 等系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)在此階段需要努力從根本上避免成本的發(fā)生。（4）服裝營銷方式。（5）改進企業(yè)現(xiàn)金流動方式，提高資本運營效率。（6）建立完善的信息系統(tǒng)。四、結(jié)束語當(dāng)前，進行單件小批量生產(chǎn)的服裝企業(yè)非常少，但是這種生產(chǎn)模式是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，所以服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該早做轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，從各方面提高工廠運作的柔性，樹立新型管理理念，運用現(xiàn)代管理方法對企業(yè)進行綜合管理。抓住控制成本的主要方面，企業(yè)的成本計劃一般就不會突破，成本控制的主要目標(biāo)也就比較容易達(dá)到。效率提高，生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品所需要的時間縮短，或者相同的時間減少員工數(shù)量，這樣就能減少人力成本和其他的消耗，更重要的是在沒有增加投入的情況下，擴大了產(chǎn)能，增加了產(chǎn)出，提高了企業(yè)的盈利能力。第一，企業(yè)需利用準(zhǔn)確高效的信息系統(tǒng)綜合管理供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售的全面信息，對每種產(chǎn)品進行更精確的成本預(yù)測與核算。這樣一個時間差，使得企業(yè)應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款的關(guān)系顛倒過來。用這種方式保證企業(yè)第一時間得到市場的需求，以信息代替庫存，依需求決定供給，接到定單才開始生產(chǎn)。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。另外，企業(yè)可以整合全球資源，嚴(yán)格評審供應(yīng)商的資格，簡少供應(yīng)商的數(shù)量，尋找可以精誠合作的長期供應(yīng)商，節(jié)約成本增加競爭力。只有這樣才能控制成本，最終才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品設(shè)計對成本控制有著關(guān)鍵性的影響，是系統(tǒng)成本管理的核心。社會責(zé)任的履行確實會提高企業(yè)的經(jīng)營成本，但從長遠(yuǎn)來看，這有助于樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。單獨降低某項成本，不顧
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