服裝生產管理論文(存儲版)
【正文】 有機地結合起來，實現(xiàn)全員、全方位和全過程的成本控制。單獨降低某項成本，不顧及其他成本的反應，這種成本節(jié)約永遠不會為企業(yè)增加利潤，降低也變得毫無意義，甚至適得其反。產品設計對成本控制有著關鍵性的影響，是系統(tǒng)成本管理的核心。另外，企業(yè)可以整合全球資源，嚴格評審供應商的資格，簡少供應商的數(shù)量，尋找可以精誠合作的長期供應商，節(jié)約成本增加競爭力。用這種方式保證企業(yè)第一時間得到市場的需求，以信息代替庫存，依需求決定供給，接到定單才開始生產。第一，企業(yè)需利用準確高效的信息系統(tǒng)綜合管理供應、生產與銷售的全面信息，對每種產品進行更精確的成本預測與核算。抓住控制成本的主要方面，企業(yè)的成本計劃一般就不會突破，成本控制的主要目標也就比較容易達到。（6）建立完善的信息系統(tǒng)。（4）服裝營銷方式。為了采購降低成本，提高生產的柔性，企業(yè)需與整體供應鏈上其他成員一起共同使用M R P 等系統(tǒng)。其次，企業(yè)可具體從以下幾個方面控制成本：（1 ）服裝設計階段。由于現(xiàn)代成本管理方法是一個系統(tǒng)整體，所以在設計時一定要綜合運用，不可斷章取義。只有企業(yè)中員工的成本意識得到了加強，才能使企業(yè)成本降低的目標得到更快、更有效的落實。具體分析如下：（1 ）質量保證性。進行戰(zhàn)略成本管理, 既要從企業(yè)長遠利益考慮, 尋求可持續(xù)發(fā)展, 又要盡量控制成本, 以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化, 因此它是企業(yè)長期發(fā)展和短期效益的統(tǒng)一。內部損失成本是指在交付外部用戶以前，在企業(yè)內部因為品質、運輸、資料、溝通、貨期等問題所產生的面輔料超額領用、返修、修色、報廢、運輸、倉儲及相關的人工費等損失成本。符合性成本。為此, 戰(zhàn)略成本管理理念的產生將為我國服裝業(yè)的發(fā)展提供嶄新視角。但是我國服裝業(yè)在快速發(fā)展的同時, 也受到了成本上漲原材料緊缺等一系列問題的影響, 使得目前我國服裝業(yè)的發(fā)展存在著一定的問題, 例如規(guī)模小, 產業(yè)結構不合理, 創(chuàng)新設計能力不強等, 尤其是在成本管理方面存在嚴重弊端, 即其只重視生產環(huán)節(jié)的成本管理而忽視研發(fā)和銷售, 只重視有形成本的控制而忽視無形成本的控制, 只重視眼前利益而忽視長期發(fā)展等等, 這一系列的問題已嚴重影響我國服裝業(yè)的長遠發(fā)展。
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