【正文】 大國(guó)和出口大國(guó),服裝業(yè)現(xiàn)今已成為我國(guó)最大的凈創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè), 也是制造業(yè)中吸收勞動(dòng)力最多的一個(gè)部門(mén)。這項(xiàng)成本主要包括質(zhì)量事故調(diào)查改進(jìn)工作、質(zhì)量體系維護(hù)人力投入、實(shí)地檢驗(yàn)和流程控制，以及其他相關(guān)的防御性措施等。????戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比有其自身的特點(diǎn),其主要區(qū)別在于著眼點(diǎn)不同??傳統(tǒng)成本管理著眼于局部, 視角比較狹隘?? 而戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)整體思想, 從大局著眼。降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、售后服務(wù)等成本。雖然其本身在產(chǎn)品成本中所占的比例非常少，但是產(chǎn)品成本的20％— 80％在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不太大。另外這種模式使企業(yè)擁有最高效的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，省去中間環(huán)節(jié)，節(jié)省銷(xiāo)售成本。成本控制的內(nèi)容很多，能有效實(shí)施成本控制的手段也很多，但如果企業(yè)控制成本不分輕重，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定好。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。所以成本管理不能只追求短期利潤(rùn)，而要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目的。企業(yè)的一線(xiàn)員工，對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程中的成本最了解，是成本降低策略的最終實(shí)施者。????戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理是指利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇, 以及在不同戰(zhàn)略選擇下組織成本管理, 即戰(zhàn)略選擇和成本管理的統(tǒng)一。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，將服裝生產(chǎn)企業(yè)的品質(zhì)成本構(gòu)成分為3 個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，6 個(gè)二級(jí)子項(xiàng)目,如圖1 所示。為此, 戰(zhàn)略成本管理理念的產(chǎn)生將為我國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展提供嶄新視角。內(nèi)部損失成本是指在交付外部用戶(hù)以前，在企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槠焚|(zhì)、運(yùn)輸、資料、溝通、貨期等問(wèn)題所產(chǎn)生的面輔料超額領(lǐng)用、返修、修色、報(bào)廢、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)的人工費(fèi)等損失成本。具體分析如下：（1 ）質(zhì)量保證性。由于現(xiàn)代成本管理方法是一個(gè)系統(tǒng)整體，所以在設(shè)計(jì)時(shí)一定要綜合運(yùn)用，不可斷章取義。為了采購(gòu)降低成本，提高生產(chǎn)的柔