服裝生產(chǎn)管理論文(更新版)
【正文】 ，最終才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。社會責任的履行確實會提高企業(yè)的經(jīng)營成本，但從長遠來看，這有助于樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮整條供應鏈上的成本，包括供應商的成本和客戶的成本。一方面企業(yè)要加強對員工的技能培訓，提高他們的技術水平與生產(chǎn)效率；另有一方面企業(yè)要重視每個員工的成本意識教育。而戰(zhàn)略成本管理要分析整個和企業(yè)相關的價值鏈, 從中找出降低成本的關鍵環(huán)節(jié), 對癥下藥, 制定降低成本的方案, 并形成正確戰(zhàn)略分析的基礎。錯失機會成本則指由不合格產(chǎn)品和劣質(zhì)服務引致現(xiàn)有及潛在客戶流失所造成的一切損失，此項目也可作為客戶管理的依據(jù)。非符合性成本。一般來說，質(zhì)量成本可以分為四個部分：即預防成本，鑒定成本，內(nèi)部失敗成本，和外部失敗成本。服裝行業(yè)的發(fā)展得益于諸多優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。在服裝加工企業(yè)利潤空間越來越小的條件下，成本控制顯得尤為重要。符合性成本是指在正常無故障情況下，達到和維持客戶要求的質(zhì)量而發(fā)生的費用，它分為預防性成本和評估性成本兩個部分。外部損失則是指在交付外部客戶后，因提供不合格或與合同不符的產(chǎn)品所造成的損失以及由企業(yè)承擔的補救性支出，主要包括折扣、補貨、退貨、索賠、客戶投訴處理與跟蹤調(diào)查等所產(chǎn)生的相關費用。戰(zhàn)略成本管理主要包括三個方面的內(nèi)容?? 價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。（3）系統(tǒng)工程性。否則成本就會像在U 形管中的水銀，這邊的成本剛被壓縮，那邊的成本就增加了。在此階段，企業(yè)可使用并行工程進行工藝設計，考慮服裝整個生產(chǎn)制作流程，各個環(huán)節(jié)交叉并行進行，并要求所有生產(chǎn)階段的相關人員共同參與。借助這些信息系統(tǒng)，企業(yè)要求供應商定期提供最及時的產(chǎn)品成本和價格信息，隨時掌握有關庫存和客戶訂貨信息，而這些都能幫助企業(yè)對可能出現(xiàn)的原材料，服裝配件的短缺提前做出準備，及時調(diào)整采購與生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過量造成積壓，或者延誤時機。企業(yè)可采用直銷的方式進行服裝銷售。企業(yè)與供應商、經(jīng)銷商、消費者之間有效連接的信息系統(tǒng)是降低成本的最重要前
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