老人樂吧有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-15 06:45本頁面
【導(dǎo)讀】球人口老齡化明顯。就中國世界人口最多的國家而言，老齡化的。比例目前雖然不大，但從2025年到2050年是加速老齡化階段。2050年，這一比例增至%。更為嚴(yán)峻的是中國“未富先老”，僅以養(yǎng)老床位測算，按照國際通行的5%老年人需要進(jìn)入。萬張，缺口達(dá)550多萬張。資料顯示，按照老年人口與護(hù)理人員。22萬人，其中取得職業(yè)資格的僅有2萬多人，供需矛盾十分突出。其對(duì)于居家養(yǎng)老模式，實(shí)施了一系列綠燈政策。力的增強(qiáng)，社會(huì)保障基金越來越豐厚，撫養(yǎng)比將會(huì)快速升高。員屆時(shí)將步入晚年，他們更需要并且夠承受比較高檔特色的服務(wù)。愿意在家獨(dú)立居住的老人，我們提供日托護(hù)理服務(wù)。據(jù)調(diào)查60%左右的老人患有不。的預(yù)防診斷以及心臟病等一些疾病的急救或自救知識(shí)。同時(shí)日托中心全天設(shè)有一到。兩名專業(yè)醫(yī)生，三到五名專業(yè)護(hù)士以供老人咨詢健康問題。
【正文】 來 源：公司盈利、股東投資 、社會(huì)資助。 二、生產(chǎn)成本 固定成本 項(xiàng)目 金額 說明 租金押金 100000 相當(dāng)于兩年的租金價(jià)格 辦公設(shè)備 150000 辦公桌（老板桌椅、普通桌椅）、沙發(fā)檔案柜 電腦（ 20 臺(tái)）、俱樂部練習(xí)器械、各種服務(wù)設(shè)施。 車輛購置 680000 2 輛 31 座客車，四輛小轎 裝修費(fèi)用 202100 公司運(yùn)營，開設(shè)一個(gè)地段好的店面，進(jìn)行精裝。 店面開辦費(fèi) 20210 含市場調(diào)研，人員招聘律師費(fèi)，注冊費(fèi) 營運(yùn)資金 300000 滿足公司前面兩年日常經(jīng)營所需的各項(xiàng)費(fèi)用支出 20 初始投資總 計(jì) 1250000 三、 財(cái)務(wù)預(yù)算 ： 營業(yè)收入及費(fèi)用預(yù)算 公司收入分為老人交友會(huì)、老人學(xué)習(xí)吧、健康服務(wù)站、特色服務(wù)四個(gè)大塊。 2021 年?duì)I業(yè)收入預(yù)算 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 全年 老人交友會(huì) 15000 16000 15000 16000 62021 老人學(xué)習(xí)吧 12021 15000 14000 15000 56000 健康服務(wù)站 20210 25000 30000 35000 11000 特色服務(wù) 1000000 1100000 1202100 1250000 4550000 合并 4679000 管理費(fèi)用預(yù)算及工資表 2021 年管理費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目 金額 說明 職能人員工資 1105200 見職員工資表 職能人員年終 70000 21 獎(jiǎng) 水電費(fèi) 13200 每月水費(fèi) 200 元，電費(fèi) 1000 元 店面開辦費(fèi) 20210 含市場調(diào)研，人員招聘，律師費(fèi)，注冊費(fèi)等 租金 306600 按市場均價(jià) 3 元 /天 *平米及面積 280 平米計(jì)算得出 辦公設(shè)備折舊 30000 新店購買辦公設(shè)備 15 萬元，分五年攤銷 車輛折舊 68000 車輛購置價(jià) 680000 元 裝修費(fèi)攤銷 40000 新店裝修費(fèi) 20 萬，分五年攤銷 合并 1626000 職員工資表 職位 單人月工資 合計(jì) 經(jīng)理 5000 240000 服務(wù)人員 1500 540000 會(huì)計(jì) 3000 72021 講師、培訓(xùn)師 4000 96000 策劃員 3500 42021 行政人員 1200 115200 合計(jì) 1105200 22 第八章 組織結(jié)構(gòu)和人力資源 一、 人員配置 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃 ,經(jīng)營目標(biāo)和部門設(shè)置 ,公司制定了職務(wù)設(shè)計(jì)和人員配置方案 ,共設(shè)有五個(gè)部門 ,具體職務(wù)設(shè)置及人員配置如下： 業(yè)務(wù) 部 ：經(jīng)理 1 名 服務(wù)人員 30 名 負(fù)責(zé)老人娛樂健身等服務(wù) ,客戶服務(wù) ,客戶關(guān)系管理等 財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì) 2 名 負(fù)責(zé)投資融資貸款以及會(huì)計(jì)等資金操作 人力資源部：經(jīng)理 1 名講師 1 名培訓(xùn)師 1 名 負(fù)責(zé)人員招聘 ,培訓(xùn) ,以及薪酬管理 營銷策劃部：經(jīng)理 1 名策劃員 1 名 市場推廣市場營銷策劃以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理，業(yè)務(wù)宣傳等 行政部 : 經(jīng)理 1 名 后勤人員 8 名 負(fù)責(zé)行政支持 ,辦公室管理 ,企業(yè)制度和文化建設(shè)等 二、 各部門職責(zé) 對(duì)公司總部來說 人力資源管理部門是組織結(jié)構(gòu)中一個(gè)重要的智能管理部門，對(duì)公司的人事管理起著統(tǒng)一規(guī)劃，宏觀 調(diào)控的作用。具體權(quán)限有： ⑴統(tǒng)一公司內(nèi)部的聘用制度，獎(jiǎng)懲制度，晉升制度等各項(xiàng)人事制度。 23 ⑵按照公司內(nèi)部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)招聘員工，培訓(xùn)員工，并進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲。 ⑶統(tǒng)一調(diào)配各部門的經(jīng)理業(yè)務(wù)主管，財(cái)務(wù)主管，保證各部門之間協(xié)調(diào)一致的原則 ⑷建立完善的監(jiān)督機(jī)制，保證分公司與總部的高度一致性。 ⑸審核各部門自行招聘錄用的人員，定期考核 各事業(yè)部的人事權(quán)限 各事業(yè)部要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須要有完善的人事權(quán)限管理辦法，各事業(yè)部與總部之間關(guān)系的好壞直接影響到公司未來的發(fā)展好壞，所以必須進(jìn)一步明確個(gè)事業(yè)部的人事權(quán)限。具體表現(xiàn)為 ： 執(zhí)行總部的人力資源管理制度，使事業(yè)部目標(biāo)與總部目標(biāo)一致 按照總部人力資源部門規(guī)定的招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)組織招聘，面試員工，并上報(bào)審核后錄用 負(fù)責(zé)合理安排員工的工作班次，提高工作效率。 建立一套完善的福利制度和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 溝通協(xié)調(diào)總部與分公司之間的關(guān)系，使各事業(yè)部能積極配合總部的決策。 員工應(yīng)具備的素質(zhì) 遵守公司章程 ； 具備良好職業(yè)道德，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)充滿熱情 ； 服務(wù)專業(yè)，態(tài)度和藹，有良好的人際交往能力和表達(dá)能力 ； 具有尊敬老人的優(yōu)秀品質(zhì) 。 員工績效考核 員工的績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是控制企業(yè)員工素質(zhì)水平及工作質(zhì)量的重要手段。通過考 24 核可以掌握員工的工作態(tài)度，工作水平。同時(shí)可以調(diào)動(dòng)員工 工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作能力，提高公司的服務(wù)質(zhì)量。 ⑴考核方法：①人員素質(zhì)測評(píng)②詢問老人的回答情況 ⑵ 員工績效考評(píng)程序 ①確定考核項(xiàng)目 ②確定考核各種基本指標(biāo) ③確定考核指標(biāo)比重 激勵(lì)和懲罰機(jī)制 為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場競爭力公司將根據(jù)績效考核發(fā)的成績，對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予工資，獎(jiǎng)金，福利或者職位晉升的機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，在精神上給予榮譽(yù)和特殊培訓(xùn)，并考慮對(duì)極為優(yōu)秀的 員工給予股份獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于顧客不滿意，業(yè)績不好的員工給予警告同時(shí)采取正面激勵(lì)，盡量使每一個(gè)員工不掉隊(duì)。對(duì)于工作態(tài)度不正確，故意違反規(guī)定的員工我們將給予懲罰。 25 26
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