老人樂吧有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-12-15 06:45本頁面
【導讀】球人口老齡化明顯。就中國世界人口最多的國家而言，老齡化的。比例目前雖然不大，但從2025年到2050年是加速老齡化階段。2050年，這一比例增至%。更為嚴峻的是中國“未富先老”，僅以養(yǎng)老床位測算，按照國際通行的5%老年人需要進入。萬張，缺口達550多萬張。資料顯示，按照老年人口與護理人員。22萬人，其中取得職業(yè)資格的僅有2萬多人，供需矛盾十分突出。其對于居家養(yǎng)老模式，實施了一系列綠燈政策。力的增強，社會保障基金越來越豐厚，撫養(yǎng)比將會快速升高。員屆時將步入晚年，他們更需要并且夠承受比較高檔特色的服務。愿意在家獨立居住的老人，我們提供日托護理服務。據調查60%左右的老人患有不。的預防診斷以及心臟病等一些疾病的急救或自救知識。同時日托中心全天設有一到。兩名專業(yè)醫(yī)生，三到五名專業(yè)護士以供老人咨詢健康問題。
【正文】 來 源：公司盈利、股東投資 、社會資助。 二、生產成本 固定成本 項目 金額 說明 租金押金 100000 相當于兩年的租金價格 辦公設備 150000 辦公桌（老板桌椅、普通桌椅）、沙發(fā)檔案柜 電腦（ 20 臺）、俱樂部練習器械、各種服務設施。 車輛購置 680000 2 輛 31 座客車，四輛小轎 裝修費用 202100 公司運營，開設一個地段好的店面，進行精裝。 店面開辦費 20210 含市場調研，人員招聘律師費，注冊費 營運資金 300000 滿足公司前面兩年日常經營所需的各項費用支出 20 初始投資總 計 1250000 三、 財務預算 ： 營業(yè)收入及費用預算 公司收入分為老人交友會、老人學習吧、健康服務站、特色服務四個大塊。 2021 年營業(yè)收入預算 第 1 期 第 2 期 第 3 期 第 4 期 全年 老人交友會 15000 16000 15000 16000 62021 老人學習吧 12021 15000 14000 15000 56000 健康服務站 20210 25000 30000 35000 11000 特色服務 1000000 1100000 1202100 1250000 4550000 合并 4679000 管理費用預算及工資表 2021 年管理費用預算 項目 金額 說明 職能人員工資 1105200 見職員工資表 職能人員年終 70000 21 獎 水電費 13200 每月水費 200 元，電費 1000 元 店面開辦費 20210 含市場調研，人員招聘，律師費，注冊費等 租金 306600 按市場均價 3 元 /天 *平米及面積 280 平米計算得出 辦公設備折舊 30000 新店購買辦公設備 15 萬元，分五年攤銷 車輛折舊 68000 車輛購置價 680000 元 裝修費攤銷 40000 新店裝修費 20 萬，分五年攤銷 合并 1626000 職員工資表 職位 單人月工資 合計 經理 5000 240000 服務人員 1500 540000 會計 3000 72021 講師、培訓師 4000 96000 策劃員 3500 42021 行政人員 1200 115200 合計 1105200 22 第八章 組織結構和人力資源 一、 人員配置 根據公司發(fā)展計劃 ,經營目標和部門設置 ,公司制定了職務設計和人員配置方案 ,共設有五個部門 ,具體職務設置及人員配置如下： 業(yè)務 部 ：經理 1 名 服務人員 30 名 負責老人娛樂健身等服務 ,客戶服務 ,客戶關系管理等 財務部：會計 2 名 負責投資融資貸款以及會計等資金操作 人力資源部：經理 1 名講師 1 名培訓師 1 名 負責人員招聘 ,培訓 ,以及薪酬管理 營銷策劃部：經理 1 名策劃員 1 名 市場推廣市場營銷策劃以及各項業(yè)務受理，業(yè)務宣傳等 行政部 : 經理 1 名 后勤人員 8 名 負責行政支持 ,辦公室管理 ,企業(yè)制度和文化建設等 二、 各部門職責 對公司總部來說 人力資源管理部門是組織結構中一個重要的智能管理部門，對公司的人事管理起著統一規(guī)劃，宏觀 調控的作用。具體權限有： ⑴統一公司內部的聘用制度，獎懲制度，晉升制度等各項人事制度。 23 ⑵按照公司內部的統一標準招聘員工，培訓員工，并進行考核，獎懲。 ⑶統一調配各部門的經理業(yè)務主管，財務主管，保證各部門之間協調一致的原則 ⑷建立完善的監(jiān)督機制，保證分公司與總部的高度一致性。 ⑸審核各部門自行招聘錄用的人員，定期考核 各事業(yè)部的人事權限 各事業(yè)部要想得到進一步的發(fā)展，必須要有完善的人事權限管理辦法，各事業(yè)部與總部之間關系的好壞直接影響到公司未來的發(fā)展好壞，所以必須進一步明確個事業(yè)部的人事權限。具體表現為 ： 執(zhí)行總部的人力資源管理制度，使事業(yè)部目標與總部目標一致 按照總部人力資源部門規(guī)定的招聘要求和標準組織招聘，面試員工，并上報審核后錄用 負責合理安排員工的工作班次，提高工作效率。 建立一套完善的福利制度和獎懲制度，調動員工的工作積極性。 溝通協調總部與分公司之間的關系，使各事業(yè)部能積極配合總部的決策。 員工應具備的素質 遵守公司章程 ； 具備良好職業(yè)道德，對工作認真負責充滿熱情 ； 服務專業(yè)，態(tài)度和藹，有良好的人際交往能力和表達能力 ； 具有尊敬老人的優(yōu)秀品質 。 員工績效考核 員工的績效考核是人力資源管理的一項重要內容，是控制企業(yè)員工素質水平及工作質量的重要手段。通過考 24 核可以掌握員工的工作態(tài)度，工作水平。同時可以調動員工 工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作能力，提高公司的服務質量。 ⑴考核方法：①人員素質測評②詢問老人的回答情況 ⑵ 員工績效考評程序 ①確定考核項目 ②確定考核各種基本指標 ③確定考核指標比重 激勵和懲罰機制 為了充分調動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力公司將根據績效考核發(fā)的成績，對表現出色的員工給予工資，獎金，福利或者職位晉升的機會作為獎勵，在精神上給予榮譽和特殊培訓，并考慮對極為優(yōu)秀的 員工給予股份獎勵。對于顧客不滿意，業(yè)績不好的員工給予警告同時采取正面激勵，盡量使每一個員工不掉隊。對于工作態(tài)度不正確，故意違反規(guī)定的員工我們將給予懲罰。 25 26
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