自考人力資源管理作業(yè)題及解析-資料下載頁
2024-12-15 06:36本頁面
【導(dǎo)讀】（）A.文化意識培訓(xùn)B.初步訪問。（）A.為工作設(shè)計提供基礎(chǔ)信息。及為實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須完成的各項工作任務(wù)為依據(jù)的。A.技能分析B.工作分析C.技能鑒定D.技能評估。A.人才成本B.人才重置成。A.工作任務(wù)分析法B.觀察法C.重點團(tuán)隊分析法D.調(diào)查問卷。A.技術(shù)/職能能力型“職業(yè)錨”B.管理能力型“職。職業(yè)錨實際上就是人們選擇和發(fā)展自己的。足之處，及時調(diào)整戰(zhàn)略，使之更加符合組織戰(zhàn)略和實際過程?？涤涗洠苑?wù)于未來保險或雇員的賠償要求。降低缺勤率和事故發(fā)生率。勵周期等，有針對性地激勵從事某項工作的員工。支付獎金；相反，就不支付這種獎金。
【正文】 文化理解力、適應(yīng)能力、外交能力、積極的人生態(tài)度以及穩(wěn)定的情緒。 外語能力。熟練地使用東道國的語言，是篩選外派人員的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。因為語言方面的差異往往是進(jìn)行跨文化溝通的最大障礙。 （二）東道國員工的篩選 對于東道國員工的篩選，首先要區(qū)分不同的招聘目的。不同的目的，往往決定著不同的篩選標(biāo)準(zhǔn)?？鐕菊衅笘|道國員工，一是為當(dāng)?shù)氐淖庸九鋫淙藛T；二是為母公司挑選合適的員工。如果跨國公司招聘東道國員工是出于第一個目的，那么篩選標(biāo)準(zhǔn)的重點應(yīng)放在候選人的受 教育程度、專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗等方面。與國內(nèi)人力資源招聘不同的是，跨國公司在招聘東道國員工時，必須要仔細(xì)研究東道國相關(guān)的法律法規(guī)和社會習(xí)俗，避免招聘過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。 招聘東道國員工的第二個目的是將其調(diào)至跨國公司總部任職。這樣做的動機有的是為了培養(yǎng)和發(fā)展東道國的員工，把他們調(diào)到總部去學(xué)習(xí)專業(yè)技能、接受專門培訓(xùn)；有的則是為了使東道國員工獲得歸屬感，這是跨國公司建立全球企業(yè)文化的一個組成部分；另外，多吸收海外子公司員工到總部工作，可以打破母公司文化一統(tǒng)天下的局面，使公司增強對其他文化的適應(yīng)能力，從而使跨 國公司成為真正的國際化企業(yè)。由此可見，跨國公司挑選東道國員工到總部任職的原因是多種多樣的，具體的篩選標(biāo)準(zhǔn)也會因動機不同而有所差異。此時，能否運用總公司的語言與他人順利溝通，就成為挑選候選人的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。 （三）第三國員工的篩選 西方發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)自從第二次世界大戰(zhàn)以來，紛紛設(shè)法從第三國選擇合格的人才。從第三國招聘員工的優(yōu)點在于這些人才一般都是職業(yè)的跨國經(jīng)營者，他們精通外語，了解其他國家的文化，因此他們比母公司外派人員更熟悉東道國的情況，可以更快地進(jìn)入工作角色。另外，招聘第三國員工在薪酬和福利方面的成本 要低于母公司的外派人員。 跨國公司招聘第三國員工的目的，通常是將其作為派往海外子公司的駐外管理人員。因此，上文中所討論的挑選母公司外派人員的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也適用于對第三國員工的篩選。 除了專業(yè)技術(shù)能力和管理能力、跨文化適應(yīng)能力和外語能力這三個標(biāo)準(zhǔn)以外，情境因素在對第三國員工的篩選過程中也起著重要的作用。其中，工作許可證就是決定跨國公司在其海外子公司能否使用第三國員工的重要因素。因為東道國政府往往出于各種原因，比如希望跨國公司雇傭本國員工，或者由于國家間的爭端等，拒絕第三國員工入境或工作。 此外，不同國家的跨國公 司在招募第三國員工時，所采用的技術(shù)也有很大的不同。 解題方案： 跨國公司員工的篩選從 3 個方面作答。 評分標(biāo)準(zhǔn)：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1