自考人力資源管理作業(yè)題及解析-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)部招聘是指在企業(yè)內(nèi)部去獲取企業(yè)空缺崗位所需 要的員工。 解題方案： 解釋定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 4. 參考答案： 人力資源需求平衡分析就是比較企業(yè)對(duì)未來人力資源的需求量與供給量，確定企業(yè)未來對(duì)人力資源的需 要，確定企業(yè)未來應(yīng)該裁減哪些人員、裁減多少、什么時(shí)候裁減、如何裁減，或者應(yīng)該補(bǔ)充哪些人員、補(bǔ)充多少、什么時(shí)候補(bǔ)充、如何補(bǔ)充等問題。 解題方案： 解釋定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 三、簡(jiǎn)答題（ 30 分，共 6 題，每小題 5 分） 1. 參考答案： 準(zhǔn)備階段主要解決 “ 為什么進(jìn)行工作分析 ” 和 “ 怎樣進(jìn)行工作分析 ” 兩個(gè)方面的問題。 解題方案： 從身體狀況與工作的關(guān)系出發(fā) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 3. 參考答案： 社會(huì)保障的特征有： 社會(huì)保障具有明顯的政府行為，帶有明顯的強(qiáng)制性。 社會(huì)保障的廣泛性。 為保證競(jìng)聘上崗的公正、公開和公平，必須成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，小組內(nèi)至少應(yīng)有一位是外部專家。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 5. 參考答案： 與基本工資制度相比較，獎(jiǎng)勵(lì)制度具有以下作用： 具有較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性。如計(jì)時(shí)工資主要從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際工作時(shí)間上確定勞動(dòng)報(bào)酬，難以反映經(jīng)常變化的超額勞動(dòng)； 計(jì)件工資主要從產(chǎn)品的數(shù)量上反映勞動(dòng)成果，難以反映在產(chǎn)品優(yōu)劣、原材料節(jié)約和安全等方面的超額勞動(dòng)，而獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬可以彌補(bǔ)這些不足。 獎(jiǎng)金能將員工的個(gè)人與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，促使員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。 此外，企業(yè)的薪酬政策也是預(yù)測(cè)供給時(shí)需要考慮的一個(gè)重要因素，人員供給的預(yù)測(cè)是針對(duì)有效供給來進(jìn)行的。因此在工作的細(xì)致程度方面就存在著一個(gè)最優(yōu)化的問題。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 2. 參考答案： （一）母公司外派人員的篩選 由于外派工作的多面性以及外派失敗影響因素的多重性，制定適宜的篩選標(biāo)準(zhǔn)成為跨國(guó)公司甄選管理者的一個(gè)重要問題。 跨文化的適應(yīng)能力。因?yàn)檎Z言方面的差異往往是進(jìn)行跨文化溝通的最大障礙。如果跨國(guó)公司招聘東道國(guó)員工是出于第一個(gè)目的，那么篩選標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)應(yīng)放在候選人的受 教育程度、專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等方面。由此可見，跨國(guó)公司挑選東道國(guó)員工到總部任職的原因是多種多樣的，具體的篩選標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)因動(dòng)機(jī)不同而有所差異。另外，招聘第三國(guó)員工在薪酬和福利方面的成本 要低于母公司的外派人員。其中，工作許可證就是決定跨國(guó)公司在其海外子公司能否使用第三國(guó)員工的重要因素。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
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