《人力資源管理作業(yè)》word版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。 D 集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng) 包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等 方面工作 。 ? 最后、進(jìn)行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補(bǔ)充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。即對(duì)同類應(yīng)聘者用同樣的語(yǔ)氣和措辭，按同樣的順序問(wèn)同樣的問(wèn)題，按同樣的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，且問(wèn)題的結(jié)構(gòu)就是招聘崗位所需要的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 另一方面， 首先， 堤義明的用人哲學(xué)也有其狹隘之處 !首先，根據(jù)需求層次理論，每個(gè)人的需求都是從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程 ,分為生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求！因此，即使對(duì)于那些聰明人來(lái)說(shuō)，也應(yīng)是遵循這樣一個(gè)過(guò)程的！所以，也有大部分的聰明人在工作中將個(gè)人的追求同企業(yè)的發(fā)展融合起來(lái)， 以實(shí)現(xiàn)自身的自我實(shí)現(xiàn)！而堤義明這樣的觀念及作法無(wú)疑會(huì)打擊那些原本想效力于他的那些聰明 人，丟失了大量的寶貴的人力資源 !并且不利于良好的企業(yè)文化的形成！ 其次，在一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展中，是需要那些具有極強(qiáng)創(chuàng)造力和良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的核心型員工的努力來(lái)支撐的！在有關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 問(wèn)題上這些核心人才將是企業(yè)的未來(lái)！ 堤義明的用人策略過(guò)于保守， 中庸之道， 也未必是一件好事！不利于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展 ！而對(duì)于那些聰明人，首先應(yīng)當(dāng)積極吸收引導(dǎo)，而不是全盤否定 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的企業(yè)文化認(rèn)同感及忠誠(chéng)度！這樣才有利于企業(yè)健康持久發(fā)展！ 案例五、 第一， 員工培訓(xùn)是指 企業(yè)為了使員工獲得或 改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績(jī)效及員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，企業(yè)所作的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。再者要 根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下層次來(lái)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)、資源、環(huán)境等因素分析，找出企業(yè)存在的問(wèn)題，并確定培訓(xùn)是否是解決問(wèn)題的有效方法。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒(méi)有它會(huì)導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限 的、不能持
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1