《人力資源管理作業(yè)》word版(文件)
【正文】 對于人力資源部門來說，招聘優(yōu)秀人才是一項很重要的工作。人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著重要關(guān)聯(lián)！ D 集團(tuán)出現(xiàn)的就是有關(guān)人力資源規(guī)劃 方面的問題。 企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。 ? 再次、對人員進(jìn)行有針對性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事空缺職位的工作。 即 依照預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試。 而且并不是所有的工作崗位都需要條件最好的聰明人來完成，中等才智的人能的人只要能夠勝任崗位就可以了！ 此外，聰明人對權(quán)力和金錢的欲望會比常人更加強(qiáng)烈，會導(dǎo)致公司內(nèi)部的不和諧！ 相反不能發(fā)揮其聰明才智 ! 而 中等才智水平的人才比較容易滿足，更注重公司給予他們的職位，會踏踏實(shí)實(shí)地工作，易于出成績 。 第三， 王先生首先從員工的層次著手，應(yīng)廣泛聽取廣大企業(yè)員工的意見，分析員工的現(xiàn)狀與應(yīng)有狀況的差距，以此確定培訓(xùn)內(nèi)容。 人的需求遵循遞進(jìn)規(guī)律，在較低層次的需求得到滿足之前，較高層次需求的強(qiáng)度不會很大，更不會成為主導(dǎo)的需求。這都說明一旦滿足了工人們最基本的三種需求后，他們還有更高一層的需求即尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求！這在雙因素理 論中是屬于激勵因素的范疇！ 第一，對于企業(yè)，第一步就是應(yīng)該滿足廣大員工對于最基本的工資，安全，工作環(huán)境的要求！當(dāng)只有這些因素都滿足后，工人們沒有了不滿意，正常的工作才能順利展開！但是值得注意的一點(diǎn)就是這些因素的作用是有限的 雙因素理論告訴我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。 。 第二，企業(yè)要想獲得今后更加長久的發(fā)展，就必須 要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是 要注意工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對人進(jìn)行精神鼓勵， 給予表揚(yáng)和認(rèn)可，注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會。 第二， 在該油漆廠中，首先工人們生活的最基本的需求都未能得到滿足， 常常要忍受氣溫從冬天的零下 10度到夏天的 40多度的 劇烈變化，而且報酬也少得可憐 ，所以工人們的主要 需求首先應(yīng)該是生理需求和安全需求。最后，應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略層次，將培訓(xùn)主要集中在企業(yè)未來有效運(yùn) 作所必須的知識和技能！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1