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人力資源管理作業(yè)word版-閱讀頁

2024-08-14 17:28本頁面
  

【正文】 一件好事!不利于企業(yè)未來長久發(fā)展 !而對于那些聰明人,首先應(yīng)當(dāng)積極吸收引導(dǎo),而不是全盤否定 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的企業(yè)文化認(rèn)同感及忠誠度!這樣才有利于企業(yè)健康持久發(fā)展! 案例五、 第一, 員工培訓(xùn)是指 企業(yè)為了使員工獲得或 改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動機(jī)、態(tài)度和行為,以利于提高員工的績效及員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn),企業(yè)所作的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。 ( 1) 滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求 ( 2) 滿足職位要求,改進(jìn)現(xiàn)有職位業(yè)績的需要 ( 3) 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要 ( 4) 改變員工對工作與組織態(tài)度的重要方式 ( 5) 有利于員工更新知識,適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求 ( 6) 是企業(yè)吸引員工、留住員工、激勵(lì)員工的重要手段 第二 ,人力資源部經(jīng)理王先生在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,第一步就走錯(cuò)了:誤認(rèn)為 培訓(xùn)內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)決 定 ,再有就是 流行什么就培訓(xùn)什么 ! 電腦固然是 21 世紀(jì)必不可少的工具和技能,但對于機(jī)械型企業(yè)來說,沒有必要花那么多的人力物力來進(jìn)行電腦培訓(xùn)!同時(shí)王經(jīng)理也沒有做好培訓(xùn)前的培訓(xùn)需求分析!而 培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵步驟。再者要 根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下層次來分析,通過對企業(yè)目標(biāo)、資源、環(huán)境等因素分析,找出企業(yè)存在的問題,并確定培訓(xùn)是否是解決問題的有效方法。人們常常是五種需求同時(shí) 在,只是各自的需求強(qiáng)度不同,呈現(xiàn)出不同的需求結(jié)構(gòu)。需求產(chǎn)生動機(jī),動機(jī)導(dǎo)致行為。而且,在高明的調(diào)查中,可以看出員工同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也并不和諧,人情冷漠,所以對員工來說,還有社交需求!這些需求在雙因素激勵(lì)理論中屬于保健因素!當(dāng)這些因素未能得到滿足時(shí),員工會導(dǎo)致不滿意! 第三,從高明的調(diào)查中我們也不難看出,其實(shí)對于員工本身來說是很愿意 做好自己的工作, 還要求工作應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性,并能激發(fā)他們的潛力 。物質(zhì)需求的滿足是必要的,沒有它會導(dǎo)致不滿,但是即使獲得滿足,它的作用往往是很有限 的、不能持久的。 給工人們在工作中提供展現(xiàn)他們自身的機(jī)會! 隨著溫飽問題的解決,這種內(nèi)在激勵(lì)的重要性越來越
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