【導讀】完善各組織風險控制工作機制和內部。公司設立分工明確、權責清晰、工作。董事會是公司風險控制工作最高決策機構,對。董事會設置風險控制專門委員會——風險控制。各部門、營業(yè)網(wǎng)點是風險控制措施的具體實施。與稽核監(jiān)察委員會;操作層包括各職能部門、業(yè)務部門、各級營業(yè)。責,執(zhí)行公司各項制度,并進行日常風險控制;根據(jù)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理。層以及稽核和風險控制部的工作職責,工作的有效開展。班子重大決策事項的風險進行監(jiān)督。司的風險控制政策及風險控制計劃,管理過程中違法違紀風險。險評估報告等風險報告。公司按照業(yè)務性質和管理內容,構建總公司部。咨詢業(yè)務,部門與人員完全獨立。對其經(jīng)營狀況進行考核評價。明確公司與存管銀行的制約關系,明確。各類風險可查、可控、可驗證。權管理,實行業(yè)務前臺、中臺、后臺的分離,額資產轉移、特殊業(yè)務操作等進行中臺控制。