【導讀】2003年11月16日2003年11月23日2003年11月30日2003年12月7日2003年12月14日。三次同項目對接小組的工作分析討。最終確認了105個崗位的崗位說明書。經(jīng)過第二階段四周的工作,項目組已經(jīng)確定了中富證券新的組織構架、部門職責/使命、內部崗位設置,細化了戰(zhàn)。略層面、業(yè)務層面、支撐層面等三個層面共83個關鍵流程,并在這個過程中形成了中富證券新的營銷與銷售組織體。但是,這些僅僅是中富證券走向更高層次發(fā)展的起點,中富證券還必須克服一系列的挑戰(zhàn),以確保新的組織結。但是,新的組織結構和程序不可避免地給中富證券帶來了成長過程中的新的挑戰(zhàn)。為此,中富證券應首先樹立推行新組織結構和程序的堅定的領導決心,真正形成一個精誠合作的高層團隊,確。項目組按中富證券的具體情況設計了任務模塊和執(zhí)行步驟,新體系需要系統(tǒng)地考慮影響中富證券競爭力的各項因素,對于剛剛啟動的創(chuàng)新業(yè)務市場,中富證券應該。以東部沿線海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)為區(qū)域目標市場,