【導(dǎo)讀】2003年11月16日2003年11月23日2003年11月30日2003年12月7日2003年12月14日。三次同項目對接小組的工作分析討。最終確認(rèn)了105個崗位的崗位說明書。經(jīng)過第二階段四周的工作,項目組已經(jīng)確定了中富證券新的組織構(gòu)架、部門職責(zé)/使命、內(nèi)部崗位設(shè)置,細(xì)化了戰(zhàn)。略層面、業(yè)務(wù)層面、支撐層面等三個層面共83個關(guān)鍵流程,并在這個過程中形成了中富證券新的營銷與銷售組織體。但是,這些僅僅是中富證券走向更高層次發(fā)展的起點,中富證券還必須克服一系列的挑戰(zhàn),以確保新的組織結(jié)。但是,新的組織結(jié)構(gòu)和程序不可避免地給中富證券帶來了成長過程中的新的挑戰(zhàn)。為此,中富證券應(yīng)首先樹立推行新組織結(jié)構(gòu)和程序的堅定的領(lǐng)導(dǎo)決心,真正形成一個精誠合作的高層團(tuán)隊,確。項目組按中富證券的具體情況設(shè)計了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟,新體系需要系統(tǒng)地考慮影響中富證券競爭力的各項因素,對于剛剛啟動的創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場,中富證券應(yīng)該。以東部沿線海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為區(qū)域目標(biāo)市場,