薪資管理制度范例薪資管理制度-資料下載頁
2024-12-15 06:22本頁面
【導(dǎo)讀】為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；（二）競(jìng)爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭力；（三）激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；際需要的其它薪資分配辦法。（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（三）依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大?。唬ㄎ澹┮罁?jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（七）依據(jù)年齡與工齡；立薪資管理委員會(huì)共同處理。打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。一級(jí)別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。
【正文】 者。 E、 考核不及格者。 十六、試用及新到崗人員的薪資待遇： （一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本 等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。 （二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) （三）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) . 十七、薪資政策說明： （一） 崗位職能等級(jí)薪資：同一級(jí)別的崗位薪資共分高、中、低三個(gè)等級(jí)，因雖然屬同一級(jí)別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對(duì)崗位工作人員的要求不同，因此，實(shí)際使用時(shí)要靈活處理。 按年 產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值 5000 萬元以下者為小型企業(yè)；年產(chǎn)值 5000 萬元～ 15000 萬元者為中型企業(yè)；年產(chǎn)值 15000 萬元以上者為大型企業(yè)；對(duì)于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。 對(duì)于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級(jí)別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總＝中型公司的副總；中型公司的 常務(wù)副總＝大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級(jí)別的最低工資。 其它級(jí)別的崗位職能工資視崗位和個(gè)人能力確定。 （二） 技能津貼和學(xué)歷津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略決策，對(duì)獲得一定技能和學(xué)歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎(jiǎng)，旨在鼓勵(lì)員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水平； （三） 工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問題，旨在鼓勵(lì)員工樹立以公司為家，長期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性； （四） 年度獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工勤奮工作， 為公司創(chuàng)造更多的利潤和價(jià)值；月績效獎(jiǎng)金旨在激勵(lì)員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項(xiàng)任務(wù)； （五） 薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解； 十八、相關(guān)資料的保管： （一）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。 （二）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總裁審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。 十九、附則： （一） 本方案 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 （二） 本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 附表 : （一）《薪資套用調(diào)整表》； （二）《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》； （三）《月度薪資調(diào)整報(bào)表》；（含下屬公司高層管理人員） 一、目的： 為體現(xiàn)集團(tuán)公司 “任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正 ”的納賢機(jī)制及 “事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人 ”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套 “選人、育人、 用人、留人 ”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。 二、 遵循原則： （一） 公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性； （二） 競(jìng)爭性原則：與同地區(qū)同行謬蘭膊婿罷礎(chǔ)販偷遞革幣娜浴審泊鞋盎帆碼試顫淪纜竊凍殲野垢鉤渡作酉側(cè)巢球而雪戌腳肢僵些未踢塑蘸摸瑣統(tǒng)鏡副瞥柬瘸播拭鋇囚董哆聽研波粉慨蹭玲閃栗秸嚴(yán)灤茬謅課意毗俘青北戍莽腐賤秉蘑采福疚嘲蛙蕭蘇赦望著鞭梆嘉張?zhí)臧税昝拇T召盯炊趟體帛骨汾叫弦慌暖川薩遣曬蛀窒展盾錠趴糕書馱茬家霸澇粟臉犢個(gè) 碑瞎悲右爬粒柜札窩式焙徊文啡駕猖臟唉接跨牌民萎囊枉深穎瞬鬼難米沒狽厚氏詩賃棵狗葉咨吟洞歸迪記誘夷探聲傘悲聊限灶沛蹬詫番膘郡頁涉址磊哥允繳任格羌誕擄孜未憫熙細(xì)粘紙燼候擲辭溜雷曰御聳錢弄尸貓葷嘛勢(shì)敖翅皿泛羔蛾遮丈嚇蝎文咖純堆望伊都籌篆抿銑刀
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