公司薪資管理制度[001]-資料下載頁
2025-04-07 20:27本頁面
【正文】 。附表1：建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓 名： 單 位： 職 務(wù)： 入公司時間： 考核期限： 年 月 日至 年 月 日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名： 年 月 日考勤情況： 出勤 天 請假 天考 意核自評 見主 意管領(lǐng)導(dǎo) 見簽名： 年 月 日公 意司審批 見簽名： 年 月 日公司董事會批意見簽名： 年 月 日附表2：員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標準分值自我評價直接領(lǐng)導(dǎo)評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷27－30工作總量滿負荷24－26工作總量基本飽滿21－23工作總量不足16－20工作總量很小0－15目標完成率超額完成各項工作任務(wù)或計劃指標36－40足額完成各項工作任務(wù)或計劃指標32－35較好完成工作任務(wù)或計劃指標28－31基本完成工作任務(wù)或計劃指標21－27完成工作任務(wù)或計劃指標在60%以上0－20工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27－30在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21－23符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16－20工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導(dǎo)與推動，才能勉強完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0－15合 計注：考核結(jié)果70分以上為稱職，50－69分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績效考核70100稱 職100%6569基本稱職8090%60647079%55596069%50545059%﹤50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)1030%警告每次減發(fā)3160%記過每次減發(fā)6190%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門： 考核期：序號被考核人職 務(wù)考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額分管領(lǐng)導(dǎo)： 財務(wù)總監(jiān)： 人力資源部： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核人：
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