公司薪資管理制度[002]-資料下載頁
2025-04-07 20:27本頁面
【正文】 附表1：建設投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓 名： 單 位： 職 務： 入公司時間： 考核期限： 年 月 日至 年 月 日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評價2. 主要工作完成情況3. 工作結果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價個人述職報告（可附頁）簽名： 年 月 日考勤情況： 出勤 天 請假 天考 意核自評 見主 意管領導 見簽名： 年 月 日公 意司審批 見簽名： 年 月 日公司董事會批意見簽名： 年 月 日附表2：員工工作成果考核表姓名部門職務考核期限考核標準分值自我評價直接領導評價考核內(nèi)容工作總量工作總量超負荷27－30工作總量滿負荷24－26工作總量基本飽滿21－23工作總量不足16－20工作總量很小0－15目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標36－40足額完成各項工作任務或計劃指標32－35較好完成工作任務或計劃指標28－31基本完成工作任務或計劃指標21－27完成工作任務或計劃指標在60%以上0－20工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導27－30在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意24－26達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。21－23符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導。16－20工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作0－15合 計注：考核結果70分以上為稱職，50－69分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表項目評 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位績效考核70100稱 職100%6569基本稱職8090%60647079%55596069%50545059%﹤50不稱職0紀律考核通報批評每次減發(fā)1030%警告每次減發(fā)3160%記過每次減發(fā)6190%記大過以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應績效工資。附表4：建設投資有限公司考核結果與績效工資發(fā)放審批表部門： 考核期：序號被考核人職 務考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額分管領導： 財務總監(jiān)： 人力資源部： 主管領導： 考核人：41 / 41
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