【導(dǎo)讀】未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。日趨激烈的競爭，日益受到關(guān)注的質(zhì)量、總成本、長。面臨的現(xiàn)實(shí)世界。傳統(tǒng)意義上單純的購買者和供應(yīng)者之間的對抗性關(guān)系已經(jīng)消亡，取而。代之的是正向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方向轉(zhuǎn)換。這伙伴公司的基礎(chǔ)是：相互間的信任和尊重，價值分析的使用，單一供應(yīng)商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。效的降級了企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械?；?，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。那么企業(yè)要想在競。爭中獲得生存，其供應(yīng)鏈的管理越發(fā)至關(guān)重要。如何通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。而作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)。實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，減少因供應(yīng)商問題而造成的成本的浪費(fèi)。放眼國內(nèi)外，不論是管

　　

【正文】 SL 供應(yīng)商供貨及時性的管理 為了更好的保證產(chǎn)品供應(yīng)的及時性，那么就需要采購部門和 銷售部門合作，能夠及時有效的得到客戶的訂單預(yù)期，同時把這個預(yù)期及時的傳遞給供應(yīng)商。由于常州巴奧米特工廠海外供應(yīng)商占 60%以上，所以建議目前在沒有建立中華區(qū) ASL 的情況下，采用 適當(dāng) 備庫存的方法來保證供貨及時性。 當(dāng)然這些備貨都讀需要基于 ABC科學(xué)的管理方法，盡可能降低由于庫存造成的額外庫存成本以及管理成本等。 另外建議常州工廠跟海外供應(yīng)商進(jìn)行 ERP系統(tǒng)的同步，在任何時候，供應(yīng)商可以從系統(tǒng)里看到客戶需求的變化，從而更加有效的調(diào)整公司的生產(chǎn)和發(fā)貨計劃。 （ 二 ）常州巴奧米特供應(yīng)商 的績效考核中的問題的應(yīng)對措施 1. 建立 更加系統(tǒng)有效的供應(yīng)商績效考核體系，全面的考量供應(yīng)商的能力。 常州巴奧米特工廠應(yīng)明白 供應(yīng)商 綜合 評定不僅是采購部門的事情，還要和生產(chǎn)部門、 質(zhì)量 部門和財務(wù)部門等一起對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對于不同的供應(yīng)商利用統(tǒng)一的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，不同的部門先設(shè)定不同的評定項目和評定評分標(biāo)準(zhǔn)交與采購部門南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 21 后，由采購部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理出一套符合兼顧各部門的統(tǒng)一的評定標(biāo)準(zhǔn)，滿分為 100 分制，主要項目可以分為品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)以及其他項目 ： A、質(zhì)量評定：產(chǎn)品質(zhì)量是最為重要的因素， 特別是 在開始運(yùn)作的過程中，要嚴(yán)格加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控 制，對每批次的來料要逐一進(jìn)行全檢或者抽檢，全檢對于數(shù)量很多 材料 時 ，往往占用大量的人力和時間 ，所以我們 可以根據(jù)不同的級別采用不同 AQL（可接受的質(zhì)量水平）的值來抽樣的 方式進(jìn)行批次檢查。鑒于品質(zhì)的重要性，把品質(zhì)評定為50分，每月進(jìn)行評定一次。 我們可以通過兩個指標(biāo)進(jìn)行考核，其 計算公式 分別 為： （進(jìn)料檢驗(yàn)不合格數(shù) +制程中發(fā)現(xiàn)的不良數(shù) +當(dāng)月客戶投訴涉及的不良數(shù)） /當(dāng)月檢驗(yàn)總數(shù)量 =當(dāng)月的不良率。質(zhì)量分?jǐn)?shù) =50 當(dāng)月的不良率。在這里，我們把常州巴奧米特原來的權(quán)數(shù)從 60%降低到 50%。 B、交貨評定：交貨期是考核供應(yīng)商物流供 貨能力的一個重要的指標(biāo)和控制庫存的一個重要因素。及時準(zhǔn)確的交貨不僅可以及時滿足我們的生產(chǎn)計劃，一定程度上還可以減少我們的庫存壓力和提高資金周轉(zhuǎn)率，這個指標(biāo)主要由采購部門和倉庫部門進(jìn)行控制和考核 。在這里我們把巴奧米特原來的權(quán)數(shù) 40%降低到 30%，即 30。具體公式 如下 ： 交貨完成率＝到期應(yīng)交貨數(shù)量 /當(dāng)月訂單數(shù)量 ， 該項考核得分＝ 30 交貨完成率 。 按照我們的訂單要求準(zhǔn)時交貨是提高該項得分的重要因素，如果訂單交期延誤 、提前 或者不交，都 會影響當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)，還會以累計的方式影響以后每月的得分，可謂得不償失。 C、價格評 定：價格是影響供應(yīng)商參與競爭的重要因素，采購部門必須給自己的采購資材制定合理的價格考核機(jī)制，供應(yīng)商提供的價格水平，可以和市場時候同類產(chǎn)品的價格進(jìn)行相應(yīng)的比較，從而制定出比較合理的價格指標(biāo)，該項考核分?jǐn)?shù)為 10分，考核類別為：價格公平合理，報價快捷（ 10 分）；價格合理但報價緩慢滯后（ 8 分），價格稍高，但是報價滯后（ 3 分）；價格不合理或者報價很滯后（ 0分）。 我個人認(rèn)為 通過對以上指標(biāo)的考核，可以從更加有效地幫助常州巴奧米特工廠對供應(yīng)商的管理。 D、服務(wù)評定：對供應(yīng)商服務(wù)的考察主要是看供應(yīng)商的配合程度，在和供應(yīng)商的 相處過程中市場會出現(xiàn)非人為因素的影響而必須對計劃進(jìn)行調(diào)整的情況，這種情況往往對南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 22 于我們需求方來說是個很難控制的事情，這時候更需要的是供應(yīng)商來改變不利的情況，及時的扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，這樣會對我們很有利。因此對供應(yīng)商的配合程度考核主要的也是靠我們的主觀因素來決定，具體指標(biāo)和得分為：出現(xiàn)問題積極配合和承擔(dān)由此造成的損失（ 10分）；不想配合和辯解（ 5分）；抱怨問題的存在和對問題視而不見（ 0分）。 E、評定等級： 常州巴奧米特可以每月進(jìn)行供應(yīng)商評定分級，并把相關(guān)的數(shù)據(jù)在下個下月初發(fā)給相關(guān)供應(yīng)商。具體的 供應(yīng)商評定的等級劃分如下： 平均分得分 90－ 100 為A類；得分 80－ 90 分的為 B 級；得分 70－ 80的為 C 級；得分 70一下的為 D 級，對于不同的評定等級我們要配套相應(yīng)的激勵機(jī)制對好的供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，對不好的給予相應(yīng)的懲罰。 F、評定處理： 在 通過以上不同指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行考核后， 我們建議巴奧米特對不同的供應(yīng)商考核 結(jié)果進(jìn)行處理，從而給供應(yīng)商警鐘長鳴的作用，只有這樣我們才能激發(fā)供應(yīng)商各方面的潛能更好的為我們服務(wù)。對于 A類的供應(yīng)商，我們將進(jìn)一步和供應(yīng)商建立友好合作的良好關(guān)系，進(jìn)一步的增加我們的訂單數(shù)量和金額，在付款和檢驗(yàn)的時候給予優(yōu)惠獎勵，在一些 通用 的采購訂單上給予更多的傾向；在 B 類供應(yīng)商方面，我們將發(fā)建議書建議供應(yīng)商就不足的方面進(jìn)行改善，如果供應(yīng)商可以認(rèn)識到自己的不足和有待改善的地方，我們將進(jìn)一步把其納入良好供應(yīng)商的名單上，逐步和其建立親密的合作關(guān)系。在 C/D 兩類供應(yīng)商方面，我們將發(fā)把有進(jìn)一步合作潛能的供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)、采購、人員等方面給予必要的幫助和使其改善，對于不配合的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，讓其失去競爭地位。對于被淘汰的供應(yīng)商如果想再次合作則需一切從頭開始。 2．供應(yīng)商會見制度。 為了規(guī)范采購和提高談判效率 以及更好的了解管理供應(yīng)商 ，常州工廠應(yīng)與供應(yīng)商 接洽中建立嚴(yán)格的供應(yīng)商接待制度。 但實(shí)行這個制度時，必須遵循注意三個方面的要求：第一，就是會見時間的確定。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，我建議每月進(jìn)行一次，一般定在月末或者中旬。第二，會見地點(diǎn)的確定。從公平角度出發(fā)，本月在自己公司召開，下個月在供應(yīng)商處召開，采用輪流的形式。第三， 會見的內(nèi)容的確定。 這個會見制度 的內(nèi)南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 23 容可以從兩個方面進(jìn)行，一是供貨 溝通 和價格談判 ，另外一個就是質(zhì)量 問題 的溝通。原則 采用月度召開 ，也可以根據(jù)突發(fā)事件隨時跟供應(yīng)商進(jìn)行特殊的會見。交貨月度會議，一般包含對上個月度供貨情況的回顧，下個月訂單的展望以及 相關(guān)問題的解決和溝通。其中也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本價格的談判，以達(dá)到季度或者年度成本降低達(dá)到目標(biāo)。 而質(zhì)量月度會議，主要針對前面出現(xiàn)質(zhì)量問題的事件的跟蹤和回顧，以及以后的預(yù)防措施的驗(yàn)證問題進(jìn)行溝通，從而更好的保證供應(yīng)商及時的提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。 第二．供應(yīng)商大會制度 根據(jù)供應(yīng)商月度績效進(jìn)行年度的考核，同時依照得分情況進(jìn)行供應(yīng)商的排名，并在年底召開供應(yīng)商大會。對于表現(xiàn)優(yōu)良的供應(yīng)商進(jìn)行物資和精神的獎勵，以表彰其在過去一年的對公司的支持。對于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商進(jìn)行點(diǎn)名批評，并下達(dá)限期的整改書，促使其進(jìn)行改 進(jìn)，已達(dá)到我們公司對于的要求?？偸?，一個目的，那就是讓供應(yīng)商知道，如果不好好的做好產(chǎn)品和提供服務(wù)，那么他將會從現(xiàn)有的供應(yīng)商中被剔除出去，而失去大量的業(yè)務(wù)訂單。目前，供應(yīng)商大會制度在很多企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)行，我相信，常州巴奧米特一定也可以從中獲益匪淺！ 五、 結(jié)束語 無論如何， 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理已經(jīng)成為整個企業(yè)運(yùn)營中最重要的一部分，它是實(shí)現(xiàn)公司盈利的基礎(chǔ)，也是保證公司整個產(chǎn)品產(chǎn)出的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，供應(yīng)商管理的目的就是雙贏。它 是我們建立良好供應(yīng)商關(guān)系的前提，科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)流程是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)，合理的供應(yīng)商考核體 系是供應(yīng)商管理的保障，只要我們本著友好的態(tài)度和運(yùn)用科學(xué)的管理方式，我們一定可以和供應(yīng)商建立起良好的供求關(guān)系，從而達(dá)到雙贏的效果。 南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 24 參考文獻(xiàn)： [1]黃振 實(shí)施供應(yīng)商管理的目的是什么？ [J].信息與電腦 ， 2021年第五期 [2]翁心剛 .物流管理基礎(chǔ) [M].北京 :中國物資出版社， 2021年 [3]趙林度 供應(yīng)鏈與物流管理 [M].機(jī)械出版社 2021年 [4]王為人 采購技巧 [M].中國物資出版社 2021年 [5]王化軍 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