【正文】 的基礎(chǔ)上來制定。 6) 戰(zhàn)略成本管理 。 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 5) 供應(yīng)商 關(guān)系。 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。而作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理 也自然 首當(dāng)其沖的成為了眾多學(xué)者甚至企業(yè)研究的課題。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)良好供應(yīng)商管理體系，那是不可想象的。供應(yīng)鏈管理（ Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃、控制等職能。s Biomet expounded by optimizing supplier development and management mechanism, thereby enhancing the overall quality of suppliers, effectively downgrading the enterprise operating costs to achieve the maximization of corporate profits. Itself has always been a global orthopedic medical device is located in the top three positions. Key Words petition。這伙伴公司的基礎(chǔ)是：相互間的信任和尊重，價(jià)值分析的使用，單一供應(yīng)商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。南 京 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 中文題目： 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商 管理 —— 以巴奧米特 為例 英文題目 : Supplier mangament of supply chain management base on biomet pany 目錄 摘要 ..................................................................... 2 一、引言 ................................................................. 4 （一）研究背景 ....................................................... 4 (二 ) 研究目的 ........................................................ 4 二、供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理概述 ............................................... 5 （一）供應(yīng)商管理基本概念與特點(diǎn) ....................................... 5 （二）供應(yīng)商管理的內(nèi)容及七大指標(biāo)的定義 ............................... 6 三、巴奧米特供應(yīng)商管理分析 .............................................. 12 （一）巴奧米特公司簡(jiǎn)介 .............................................. 12 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 （二）常州巴奧米特供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 .................................... 12 （三）常州巴奧米特供應(yīng)商管理存在的問題 .............................. 16 四、巴奧米特供應(yīng)商管理問題的解決方案 .................................... 18 （一）常州巴奧米特供應(yīng)商的開發(fā)與集團(tuán) ASL沖突的解決 .................. 18 （二）常州巴奧米特供應(yīng)商的績(jī)效考核中的問題的應(yīng)對(duì)措施 ................ 20 五、結(jié)束語 .............................................................. 23 參考文獻(xiàn)： .............................................................. 24 供應(yīng)鏈 管理 中供應(yīng)商管理 摘要 未來的 競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。本文從 巴奧米特公司的實(shí)際出發(fā)闡述了通過優(yōu)化供應(yīng)商管理機(jī)制，從而提高了供應(yīng)商的整體素質(zhì)，有南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 3 效的降級(jí)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 strategic and cooperative partnership 。如何通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這 是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大主題。正是這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中， 如何進(jìn)行更加有效的供應(yīng)商管理，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義 (二 ) 研究目的 從宏觀方面來講， 企業(yè) 存在與發(fā)展的意 義就是在于為社會(huì)和人們的需要提供產(chǎn)品和服務(wù)，并使之感到滿意；從微觀方面來講， 企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，取得利潤(rùn)，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。作為一個(gè)從事采購與供應(yīng)管理的人員，我覺得通過研究公司的供應(yīng)商開發(fā)與管理 ，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，從而創(chuàng)造更的利潤(rùn)，所以，這也是我此 次 為何選擇供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理作為研究對(duì)象的主要目的。 2. 供應(yīng)商管理 的 特征 世界級(jí)的供應(yīng)商管理的特征主要包括十二個(gè)方面 ，他們分別是 ： 1）投入到全面質(zhì)量管理（ TQM） 2) 投入到及時(shí)系統(tǒng)（ JIT ） 3) 投入到全程時(shí)間的縮減。供應(yīng)商關(guān)系包括網(wǎng)絡(luò)、合作伙伴和聯(lián)盟。它涉及用于 評(píng)估 投標(biāo)的全程生命獲取法和信息技術(shù)的應(yīng)用，以達(dá)到貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的“無縫隙” 采購 過程。 8) 培訓(xùn) 和職業(yè)發(fā)展。 10) 共同的社會(huì)責(zé)任。 12) 管理 和領(lǐng)導(dǎo)。 （ 二 ）供應(yīng)商管理 的 內(nèi)容 及七大指標(biāo)的定義 1. 供應(yīng)商管理的目的 簡(jiǎn)單的說，供應(yīng)商管理的目的就是 實(shí)現(xiàn) —— “與供應(yīng)商雙贏”。 3. 供應(yīng)商七大指標(biāo)體系 總體上，供應(yīng)商管理指標(biāo)體系包括七個(gè)方面：質(zhì)量（ Quality）、成本（ Cost）、交貨（ Delivery）、服務(wù)（ Service）、 技術(shù)（ Technology）、資產(chǎn)（ Asset）、員工與流程（ People and Process），合稱 QCDSTAP，即各英文單詞的第一個(gè)字母。 質(zhì)量指標(biāo)（ Quality） 常用的是百萬次品率。例如在采購品種很多、采購量很小的 “多種少量 ”行業(yè)，百萬次品率能達(dá)到 3000 就是世界水平；但在大批量加工行業(yè)的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)下，這樣質(zhì)量水平的供應(yīng)商八成屬于淘汰對(duì)象。例如壞在客戶處，影響最大，假設(shè)權(quán)重為 100；壞在公司生產(chǎn)線，影響相當(dāng)大，假設(shè)權(quán)重為 10；壞在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，影響最小，假設(shè)權(quán)重為 1。不管什么質(zhì)量指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)口徑一致，有可對(duì)比性，才能增加公司內(nèi)部及供應(yīng)商的認(rèn)可度。要注意的是采購單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。 多采購回饋是指當(dāng)采購額超過一定額度，供應(yīng)商給采購方一定比例的回扣。這兩個(gè)方面設(shè)立具體的指標(biāo)也未必現(xiàn)實(shí)，很多公司把它算作年度采購價(jià)差的一部分。例如在買方市場(chǎng)下，供應(yīng)商數(shù)量越小越好，這樣規(guī)模效益好；但在賣方有產(chǎn)能限制、原材料不足等情況下，供應(yīng)商多，采購方的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)低。 按時(shí)交貨率（ On Time Delivery) 按時(shí)交貨率與質(zhì)量、 成本并重。缺點(diǎn)與質(zhì)量百萬次品率一樣：一個(gè)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 螺絲釘與一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的比例相同。 對(duì)于供應(yīng)商管理的庫存（ Vendor Managed Inventory。根據(jù)未來物料需求和供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，還可以預(yù)測(cè)庫存點(diǎn)在未來的走勢(shì)。為降低成本，供應(yīng)管理部門力圖到低成本國家采購；為確保質(zhì)量，質(zhì)量管理部門則堅(jiān)決反對(duì)。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)計(jì)口徑一致，不同供應(yīng)商之間、同一供應(yīng)商的不同時(shí)期就有可比性，就能很好反映供應(yīng)商的總體表現(xiàn)。已故 IBM 首席采購官Gene Richter，三屆美國《采購》雜志 “采購金牌 ”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)就是要肯定供應(yīng)商的服務(wù) 價(jià)值。但共性是，服務(wù)都涉及到人，可調(diào)查用戶滿意度來統(tǒng)計(jì)。這樣就可盡量避免只有主管機(jī)構(gòu)才能驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的現(xiàn)象。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價(jià)格談判，對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)沒精力或興趣，在選擇供應(yīng)商隨隨便便 ，為幾年后的種種問題埋下禍根。 信息技術(shù)的應(yīng)用深度、廣度逐年增加，供應(yīng)管理部門是主要推動(dòng)力。到頭來，整個(gè)行業(yè)看上去賺了很多錢，但扣除過期庫存，所剩無幾。 在供應(yīng)商方面，資產(chǎn)管理體現(xiàn)供應(yīng)商的總體管理 水平?，F(xiàn)金流、庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率、短期負(fù)債等都可能影響供應(yīng)商的今后表現(xiàn)，也是采購方能否得到年度降價(jià)的保證。羊毛出在羊身上：上升的成本要么轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就自己虧本而沒法保證績(jī)效。所以敦促現(xiàn)有供應(yīng)商整改達(dá)標(biāo)往往是雙贏的做法。 流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。 流程決定績(jī)效。這樣，從流程到績(jī)效，再由績(jī)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 12 效反饋到流程，形成一個(gè)封閉的管理圈。現(xiàn) BIOMET在全世界建有 19家工廠和 50 多個(gè)分支機(jī)構(gòu)， 6000 多名員工。 （二） 常州 巴奧米特供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1.