【導(dǎo)讀】體系，它強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的可操作性，即讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠清楚地知道應(yīng)該在什么時(shí)候做什么事情以及如何做。主要任務(wù)作重點(diǎn)闡述，將其它要素只作簡(jiǎn)單介紹甚至完全省略。理論指導(dǎo)，它是對(duì)公司發(fā)展中所逐步形成的具有匯誠(chéng)特色的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)化總結(jié)和提升完善，得項(xiàng)目經(jīng)理的工作有人督促、檢查和審核，盡可能形成閉環(huán)。是此時(shí)此地被公認(rèn)的相對(duì)較好的方法，在它時(shí)它地卻未必。各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在使用中盡可大膽提出質(zhì)疑和建。議，我們將不斷完善和改進(jìn)，使其真正成為項(xiàng)目經(jīng)理的好幫手。時(shí)沒(méi)有提煉出管理理論如何與目前公司普遍的通信工程管理相結(jié)合，在此版本中暫時(shí)隱去。為維護(hù)公司利益，使用中請(qǐng)自覺(jué)注意保密。其左前的tab不能刪除，否則“結(jié)構(gòu)化1級(jí)標(biāo)題”拒絕在其下重新編號(hào)！“結(jié)構(gòu)化正文”的內(nèi)容換行左起與“結(jié)構(gòu)化臺(tái)頭”左起對(duì)齊；“點(diǎn)號(hào)3”用于“標(biāo)題3”下的無(wú)編號(hào)項(xiàng)目，尤其用于“標(biāo)題6”下的次級(jí)無(wú)編號(hào)項(xiàng)目；據(jù)文字內(nèi)容決定運(yùn)用何種樣式。

　　

【正文】 驗(yàn)，在后續(xù)投標(biāo)有哪些可借鑒的方面。 （ 4） 合同交底 對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，由于一般在開(kāi)工前無(wú)法收到相關(guān)的協(xié)議，在中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)給項(xiàng)目組之前必須進(jìn)行合同交底，實(shí)際是投標(biāo)結(jié)果交底，也是對(duì)投標(biāo)價(jià)格測(cè)算的進(jìn)一步說(shuō)明，交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括。 ? 中標(biāo)額：說(shuō)明本項(xiàng)目中標(biāo)了哪些專(zhuān)業(yè)、哪些區(qū)域、多少工作量、多少合同額。 ? 資源配置：在投標(biāo)階段計(jì)劃了多少人員，其中本地和中方各多少人，多少 個(gè)隊(duì)伍，每組多少人。 匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 20 頁(yè) 共 100 頁(yè) ? 工期交底：公司在這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的工期是多少，與招標(biāo)方給出的工期有多大差別，為什么這樣考慮的。當(dāng)時(shí)計(jì)劃多少天完 成一個(gè)站點(diǎn)等。 ? 成本預(yù)算：在投標(biāo)時(shí)測(cè)算的這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用多少？整個(gè)工程的成本是多少，在哪些地方可控制成本，哪些方面是有空間的等。 ? 本地化：是否要求進(jìn)行本地化，本地化率是多少？是否要注冊(cè)或者已經(jīng)注冊(cè)了公司等。 【技巧】 收集足夠多的信息。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 價(jià)格分析；合同交底。 【附件】 附件 投標(biāo)結(jié)果分析報(bào)告 匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 21 頁(yè) 共 100 頁(yè) 第 2部分 項(xiàng)目計(jì)劃階段 匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 22 頁(yè) 共 100 頁(yè) 整體管理計(jì)劃 項(xiàng)目組的組建 【概念】 銷(xiāo)售人員 接到 中標(biāo)通知 后 ，由執(zhí)行部門(mén)主管召集 會(huì)議，完成組織結(jié)構(gòu) 、 項(xiàng)目經(jīng)理人選 、 組織機(jī)構(gòu)的各崗位職責(zé) ，確保項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全，高效運(yùn)作。 【 知識(shí)點(diǎn) 】 （ 1） 組織規(guī)劃：識(shí)別、記錄錄并分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，依據(jù)項(xiàng)目中各部分的關(guān)系、人員需求和制約因素，利用樣板、人力資源實(shí)踐、組織理論和利益相關(guān)者分析，得出角色與責(zé)任的分派、人員安排計(jì)劃， 形成 組織機(jī)構(gòu)圖和輔助說(shuō)明。 （參考附件 《 海外項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 》和《 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 》 ） （ 2） 組織機(jī)構(gòu)：常見(jiàn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要有三種類(lèi)型，即職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。 ? 職能式的組織形式通常是指項(xiàng)目任務(wù)是以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門(mén)作為承擔(dān)任務(wù)的主體來(lái)完成，適用于規(guī)模較小的、以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，不適合時(shí)間限制性強(qiáng)或要求對(duì)變化快速響應(yīng)的項(xiàng)目； ? 項(xiàng)目化組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的部門(mén)全部是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式，適用于包含多各個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜項(xiàng)目； ? 矩陣式組織機(jī)構(gòu)是各取項(xiàng)目的職能組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的線性組織機(jī)構(gòu)的特征，將各自的特點(diǎn)混合而成的 一種項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，是一種多元化的組織機(jī)構(gòu)，力求最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目化和職能化結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)并盡量避免其弱點(diǎn)。適用于需要利用多個(gè)職能部門(mén)的資源而且技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、但又不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作的項(xiàng)目，特別是當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享某些技術(shù)人員時(shí)。公司的項(xiàng)目管理一般屬于矩陣式的組織結(jié)構(gòu) ； （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理：有時(shí)也稱(chēng)項(xiàng)目主管，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用，決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色又好像一個(gè)球隊(duì)的教練、一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)的指揮，需要協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)，使其成為一個(gè)和諧的整體，適時(shí)完成各自的工作。 【原則】 快速、及時(shí)組建，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，赴現(xiàn)場(chǎng)之前一周要完成。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 確定適用于項(xiàng)目整體要求組織機(jī)構(gòu) 匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 23 頁(yè) 共 100 頁(yè) 【附件】 附件 海外項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 附件 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 【概念】 由銷(xiāo)售人員（各廠家銷(xiāo)售代表、商務(wù)部）向合同管理人員提出立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě) 《 工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單 》，以便公司內(nèi)部備案并啟動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)部準(zhǔn)備工作 。 【 知識(shí)點(diǎn) 】 （ 1） 主要填寫(xiě)信息包括項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)、發(fā)包方、項(xiàng)目?jī)r(jià)款、工作量、工程類(lèi)型（涉及的專(zhuān)業(yè)）、執(zhí)行部門(mén)和有無(wú)分包等信息。 （ 2） 本申請(qǐng)單由銷(xiāo)售代表發(fā)起，以紙件形式傳送，合同管理員留存原件，事業(yè)部和銷(xiāo)售代表可留存復(fù)印件。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 確定項(xiàng)目名稱(chēng)，有無(wú)分包商參與；強(qiáng)調(diào)立項(xiàng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 【附件】 附件 工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)單 項(xiàng)目成員的甄選 【概念】 執(zhí)行部門(mén)發(fā)起項(xiàng)目 經(jīng)理任命申請(qǐng)，公司行政部發(fā)文任命完成后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求甄選項(xiàng)目組成員 ，確保選出符合項(xiàng)目運(yùn)作的各類(lèi)人員，包括管理人員、技術(shù)人員和后勤人員 。 【 知識(shí)點(diǎn) 】 （ 1） 人員獲?。韩@得分配到和工作于項(xiàng)目上的所需要的人力資源（個(gè)人和團(tuán)體）。在大多數(shù)情況下，“最好”的資源不一定能得到，但項(xiàng)目隊(duì)伍必須注意確保獲得的資源能滿足項(xiàng)目的需求。 （ 2） 人員獲取的辦法和途徑 ? 談判：對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目，人員分配必須經(jīng)過(guò)談判。例如，管理班子可能同負(fù)責(zé)職能部門(mén)經(jīng)理談判以確保在需要的時(shí)間段內(nèi)項(xiàng)目能夠得到合格的技術(shù)人員，也可能同執(zhí)行組織內(nèi)部的其他項(xiàng)目管理班 子協(xié)調(diào)以合理地分配短缺的或特殊的資源。 ? 事先指定：在某些情況下，人員可能事先指定到項(xiàng)目上。如在有時(shí)招標(biāo)的結(jié)果承諾的特定人員。 ? 采購(gòu)：當(dāng)執(zhí)行組織缺乏完成項(xiàng)目所需要的內(nèi)部人員時(shí)需要采購(gòu)，比如由于某專(zhuān)業(yè)的短匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 24 頁(yè) 共 100 頁(yè) 缺臨時(shí)租賃其他單位的人員等。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求 ? 鎖定目標(biāo)：項(xiàng)目的運(yùn)作全過(guò)程率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)； ? 從容、鎮(zhèn)定：嫻熟掌控局勢(shì)，樂(lè)觀地面對(duì)長(zhǎng)期壓力，有效鼓舞士氣； ? 凝聚力強(qiáng)：善于團(tuán)結(jié)大家共同致力于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ? 大局觀好：非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的全局，注重細(xì)節(jié)又不失對(duì)全局的把握； ? 有條不紊、未雨綢 繆：明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度，同時(shí)能對(duì)進(jìn)程做好預(yù)判； ? 精細(xì)管理：能樹(shù)立里程碑交付的理念，正確確定 SOW，善始善終，對(duì)每一階段的交付點(diǎn)要告訴項(xiàng)目執(zhí)行主體“做什么？怎么做？如何做好？”。 【原則】 注意專(zhuān)業(yè)搭配、新老搭配和強(qiáng)弱搭配，暨保證任務(wù)完成，又要避免資源閑置和浪費(fèi)。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 與 各部門(mén)充分協(xié)調(diào)確定項(xiàng)目組人員專(zhuān)業(yè)組成和人員數(shù)量，及時(shí)釋放時(shí)間。 施工組織設(shè)計(jì)的的細(xì)化和調(diào)整 【概念】 對(duì)項(xiàng)目的整體情況及如何運(yùn)作所做的一個(gè)策劃書(shū)，可以在投標(biāo)階段的 《 施工組織 計(jì)劃 》 的基礎(chǔ)上細(xì)化和調(diào)整 ，以便事前對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的運(yùn)作計(jì)劃，保證在將來(lái)實(shí)施階段的每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行有條不紊 。 【知識(shí)點(diǎn)】 一份完整的施工組織設(shè)計(jì)一般 至少應(yīng) 包括 以下 內(nèi)容 ： （ 1） 項(xiàng)目概述：包括工作量、工作界面、項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解、工作排序、預(yù)計(jì)工期和進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2） 資源計(jì)劃：確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)的資源類(lèi)型（人、儀表、工具、車(chē)輛和材料）及數(shù)量。 （ 3） 資金計(jì)劃：完成項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)估及在各個(gè)工作子單元的分配。 （ 4） 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （ 5） 項(xiàng)目操作流程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （ 6） 安全措施及預(yù)案 （ 7） 后勤保障體系 （ 8） 工程文檔和竣工資料模版清單 【技巧】 （ 1） 不要有漏項(xiàng)，按已有的模版逐項(xiàng)考慮完成計(jì)劃。 匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 25 頁(yè) 共 100 頁(yè) （ 2） 對(duì)不同的項(xiàng)目?jī)H是繁簡(jiǎn)不同或側(cè)重不同而已 【關(guān)鍵點(diǎn)】 人力資源計(jì)劃 、 后勤保障體系計(jì)劃 【附件】 附件 施工組織 計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 【概念】 根據(jù)項(xiàng)目的整體需求 對(duì) 人員專(zhuān)業(yè) 和 數(shù)量 、 進(jìn)入和撤離項(xiàng)目的時(shí)間等 所做的 全面規(guī)劃 ，確保最有效地使用涉及項(xiàng)目人員。 【知識(shí)點(diǎn)】 （ 1） 項(xiàng)目組人員的籌備 ? 組織計(jì)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求和各事業(yè)部主管商議確定項(xiàng)目人員的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型、數(shù)量，分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告 關(guān)系，并形成文檔。 格式 見(jiàn)附件 《 職責(zé)分配矩陣 表 》 。 ? 人員配備計(jì)劃：確定所有人員的計(jì)劃到位時(shí)間，做出合理的出行安排計(jì)劃；另一方面，根據(jù)工期計(jì)劃做出合理的人員撤離計(jì)劃和行程安排。兩者都要預(yù)先通知需要配合的公司各職能部門(mén)。見(jiàn)附件 《 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表 》 ； ? 對(duì)于海外項(xiàng)目要考慮本地化的必要性 ， 招聘 的 時(shí)間、地點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)和數(shù)量。 （ 2） 人員培訓(xùn) ? 有針對(duì)的技能短板培訓(xùn)， 如項(xiàng)目實(shí)施中需要用到某項(xiàng)技術(shù)或英語(yǔ)口語(yǔ)； ? 項(xiàng)目其他事項(xiàng)的交待，目的是把來(lái)自不同部門(mén)甚至公司外面的項(xiàng)目成員塑造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，給大家明確一個(gè)共同的目標(biāo)； ? 培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)情況在公司或在現(xiàn)場(chǎng)，還要考慮教材和教師，做好培訓(xùn)安排。 （ 3） 事先制定考核和激勵(lì)辦法，讓每一個(gè)項(xiàng)目成員了解。通常的做法是制訂一些考核點(diǎn)，比如：量化的考核點(diǎn)有工作量、天數(shù)，定性的考核點(diǎn)有態(tài)度、責(zé)任心、技能，工作質(zhì)量和客戶滿意度等。 參考 附件 《 項(xiàng)目人員考核表 》 。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 相關(guān)方 工程計(jì)劃的不確定性導(dǎo)致人力資源的需求不確定性。 【附件】 附件 職責(zé)分配矩陣 表 附件 1 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表 匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 26 頁(yè) 共 100 頁(yè) 附件 1 項(xiàng)目人員考核表 其它資源計(jì)劃 【概念】 針對(duì) 項(xiàng)目上 所 需要的除人力資源以外的 其它 資源需求，包括儀表、軟件、工器具、車(chē)輛、輔助材料 等 ， 充分考慮是由 公司提供還是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 或 租賃 ，所需 數(shù)量 、 使用的起止時(shí)間 等，做出明確計(jì)劃 （見(jiàn)附件《 項(xiàng)目其他資源計(jì)劃表 》） ，做到有備無(wú)患，不至于影響項(xiàng)目進(jìn)展。另外，也為資金預(yù)算打好基礎(chǔ)。 【知識(shí)點(diǎn)】 （ 1） 駐地后勤平臺(tái)搭建計(jì)劃 ? 考慮項(xiàng)目辦公室、駐地租賃面積、位置和數(shù)量，租期的長(zhǎng)短、價(jià)格等因素。一般要求距離華為的辦公室步行 10 分鐘以內(nèi)，如項(xiàng)目較?。晔┕ち?50100 萬(wàn)美金）且本地化率較低的情況下，考慮住宿和辦公室合用，否則就要分開(kāi)；房子要求干凈、整潔，衛(wèi)生間要盡可能多；平均 24 人一個(gè)房間；租期按半年簽考慮，價(jià)格適中，主要考慮性價(jià)比； ? 考慮辦公平臺(tái)的設(shè)備清單，生活平臺(tái)的設(shè)施清單； ? 相應(yīng)駐地管理制度 的制定 。 （請(qǐng)參考工管部制定的《 外設(shè)機(jī)構(gòu)管理備忘錄 》） （ 2） 采購(gòu)管理計(jì)劃：例如，材料是否采購(gòu)、采購(gòu)渠道、采購(gòu)多少，什么時(shí)間采購(gòu)；分包商的獲取渠道、確定，合作模式的選擇分包還是勞務(wù)，合同類(lèi)型等。 （ 3） 資金計(jì)劃：主要是考慮人員的調(diào)遣費(fèi)、當(dāng)?shù)氐慕煌ㄙM(fèi)、租車(chē)費(fèi)、賓館費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、通信費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)分包費(fèi)、本地員工的工資、補(bǔ)助和其他現(xiàn)場(chǎng)雜費(fèi)。 應(yīng)形成文件化的 《 項(xiàng)目資金預(yù)算表 》。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 平臺(tái)搭建計(jì)劃和資金計(jì)劃。 【附件】 附件 1 項(xiàng)目其他資源計(jì)劃表 附件 1 項(xiàng)目資金預(yù)算表 進(jìn)度管理計(jì)劃 【概念】 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開(kāi)工前制訂出詳盡的《 工程進(jìn)度計(jì)劃表 》，以便按進(jìn)度精確投入資源和分配資源。進(jìn)度 計(jì)劃 至少應(yīng)該包括每 項(xiàng)工作的計(jì)劃日期和期望完成的日期 ，其 表現(xiàn)形式主要以詳細(xì)描述、表匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 27 頁(yè) 共 100 頁(yè) 格和圖形的方式來(lái)表達(dá)。 【知識(shí)點(diǎn)】 （ 1） 工作分解：項(xiàng)目提出后比較明確的一般只是項(xiàng)目的目標(biāo)。要制定出完善的項(xiàng)目計(jì)劃就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。工作分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。具體內(nèi)容包括工作分解結(jié)構(gòu)、分解后的工作范圍描述等。 （ 2） 工作排序：涉及到各工作之間相互關(guān)系的識(shí)別和說(shuō)明。任何工作的執(zhí)行必須依賴(lài)于某一工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才行，這就是工作的先后依賴(lài)關(guān)系。工作 的先后依賴(lài)關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。一般工作排序確定首先考慮邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作之間的組織關(guān)系。 （ 3） 工作持續(xù)時(shí)間預(yù)估：根據(jù)資源需求、資源能力、工程經(jīng)驗(yàn)等其他約束條件完成工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。 （ 4） 進(jìn)度安排：根據(jù)完成任務(wù)所需要的時(shí)間來(lái)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)可能的工期延誤或趕工期（壓縮）做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，比如增加或減少資源以及改變資源的能力和使用時(shí)間。計(jì)劃中要明確主要里程碑和每個(gè)階段性目標(biāo)的完成日期。 【 技 巧 】 作計(jì)劃時(shí)要考慮工程的交付類(lèi)型，一般來(lái)講 turkey 項(xiàng)目必新建項(xiàng)目工期要長(zhǎng)，進(jìn)度要慢；新建項(xiàng)目比擴(kuò)容項(xiàng)目或搬遷項(xiàng)目進(jìn)度要慢；海外項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目要慢；落后國(guó)家比發(fā)達(dá)國(guó)家要慢。 【關(guān)鍵點(diǎn)】 工期管理的預(yù)警機(jī)制。 【附件】 附件 1 工程進(jìn)度計(jì)劃表 成本管理計(jì)劃 【概念】 根據(jù)資源計(jì)劃中所列的資源總量、進(jìn)度計(jì)劃中資源使用的持續(xù)時(shí)間和調(diào)研所得資源的單位成本或者歷史的信息，做出該項(xiàng)目的 《 項(xiàng)目成本預(yù)算表 》，保證工程進(jìn)度和成本支出進(jìn)度相匹配 。 【知識(shí)點(diǎn)】 （ 1） 總的成本構(gòu)成分為直接費(fèi)和間接費(fèi) ： ? 直接費(fèi)包括：現(xiàn)場(chǎng)人員的工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和各種福利；人員保險(xiǎn)費(fèi)；護(hù)照、簽證費(fèi)；匯誠(chéng)電信項(xiàng)目管理手冊(cè) 第 28 頁(yè) 共 100 頁(yè) 調(diào)遣費(fèi)；交通費(fèi)（租車(chē) /車(chē)輛使用費(fèi)）；通信費(fèi)（寬帶費(fèi)）；住宿費(fèi)（租房）；工具、儀表使用費(fèi)；材料費(fèi)（需要的話）；現(xiàn)場(chǎng)