城市產業(yè)精細化管理操作手冊設計管理-資料下載頁
2024-12-15 00:19本頁面
【導讀】城市產業(yè)（房地產）精細化管理操作手冊。設計承包商選擇控制流程。集團成本管理部集團技術管理部集團技術決策委員會城市公司成本管理部城市公司工程技術部城市公司總經理總裁。備案上報集團備案。簽定設計委托合同。完善設計單位信息庫。概念設計管理流程。集團-技術管理部集團-投資發(fā)展部集團-營銷管理部集團-成本管理部集團-技術決策委員會總裁。組織相關部門評審
【正文】 提供建筑 材料樣板 如果方案設計單位未能提供 建筑材料樣板，則由城市公司成本控制部負責提供樣板，集團技術管理部和成本管理 部負責評審 擴初設計 流程 審批 確定材料設備清單 材料市場調研 協(xié)助調研 提供幾種相近效果的材料樣板 材料效果確認 材料選型 組織評審 參與評審 參與評審 參與評審 材料定板 如果公司領導對報批的樣板效果無法確定，可選擇幾個樣板現(xiàn)場制板，由設計單位、建筑專業(yè)工程師及公司領導現(xiàn)場選擇確認效果最佳的樣板 通知供方選樣 材料設備供方選樣 樣品確認封樣 建立樣板庫材料設備樣品接收登 記管理 材料設備采購子流程 N Y 城市產業(yè)（房地產）精細化管理操作手冊 27 城市產業(yè)（房地產）精細化管理操作手冊 28 城市產業(yè)（房地產）精細化管理操作手冊 29 城市產業(yè)（房地產）精細化管理操作手冊 30 銷售示范區(qū)裝修設計管理流程 銷售示范區(qū)設計流程 集團 技術管理部 集團 營銷管理部 項目部 城市公司 成本控制部 城市公司 工程技術部 城市公司 營銷部 集團 成本管理部 集團 技術決策 委員會 總裁 審 批 編寫《銷售示范區(qū)設計任務書》 編制銷售示范方案設計計劃 收集相關資料 組織相關 部門評審 提出銷售示范區(qū)設計申請 提供設計限額指標（銷售示范區(qū)設計成本估算） 審 核 Y Y N 組織評審 設計承包商選擇流程 組織完成銷售示范區(qū)方案設計 提出設計概算 參加評審：營銷管理部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術部 整理修改 意見 根據(jù)評審意見修改銷售示范區(qū)方案設計 批準 Y N 編制銷售示范區(qū)施工圖設計任務書 設計承包商 選擇流程 組織完成銷售示范區(qū)施工圖設計 參加評審：營銷部、技術控制部、物業(yè)公司、客戶關系部 審 批 確定銷售示范區(qū)方案設計 審 核 Y 組織銷售示范區(qū)施工圖內部評審 確定銷售示范區(qū)施工圖設計 組織圖紙交底 確定材料選樣及樣品清單 審 批 Y 工程供方招標采購 銷售示范區(qū)施工管理 飾品、家具采購 參與飾品、 家具采購 參與飾品、 家具采購 飾品、家具 布置 參與飾品、 家具布置 組織銷售示范區(qū)整體驗收 開盤 銷售示范區(qū)竣工驗收 Y N
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