城市產(chǎn)業(yè)精細化管理操作手冊設計管理-閱讀頁
2025-01-04 00:19本頁面
【正文】 提供建筑 材料樣板 如果方案設計單位未能提供 建筑材料樣板，則由城市公司成本控制部負責提供樣板，集團技術管理部和成本管理 部負責評審 擴初設計 流程 審批 確定材料設備清單 材料市場調(diào)研 協(xié)助調(diào)研 提供幾種相近效果的材料樣板 材料效果確認 材料選型 組織評審 參與評審 參與評審 參與評審 材料定板 如果公司領導對報批的樣板效果無法確定，可選擇幾個樣板現(xiàn)場制板，由設計單位、建筑專業(yè)工程師及公司領導現(xiàn)場選擇確認效果最佳的樣板 通知供方選樣 材料設備供方選樣 樣品確認封樣 建立樣板庫材料設備樣品接收登 記管理 材料設備采購子流程 N Y 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細化管理操作手冊 27 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細化管理操作手冊 28 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細化管理操作手冊 29 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細化管理操作手冊 30 銷售示范區(qū)裝修設計管理流程 銷售示范區(qū)設計流程 集團 技術管理部 集團 營銷管理部 項目部 城市公司 成本控制部 城市公司 工程技術部 城市公司 營銷部 集團 成本管理部 集團 技術決策 委員會 總裁 審 批 編寫《銷售示范區(qū)設計任務書》 編制銷售示范方案設計計劃 收集相關資料 組織相關 部門評審 提出銷售示范區(qū)設計申請 提供設計限額指標（銷售示范區(qū)設計成本估算） 審 核 Y Y N 組織評審 設計承包商選擇流程 組織完成銷售示范區(qū)方案設計 提出設計概算 參加評審：營銷管理部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術部 整理修改 意見 根據(jù)評審意見修改銷售示范區(qū)方案設計 批準 Y N 編制銷售示范區(qū)施工圖設計任務書 設計承包商 選擇流程 組織完成銷售示范區(qū)施工圖設計 參加評審：營銷部、技術控制部、物業(yè)公司、客戶關系部 審 批 確定銷售示范區(qū)方案設計 審 核 Y 組織銷售示范區(qū)施工圖內(nèi)部評審 確定銷售示范區(qū)施工圖設計 組織圖紙交底 確定材料選樣及樣品清單 審 批 Y 工程供方招標采購 銷售示范區(qū)施工管理 飾品、家具采購 參與飾品、 家具采購 參與飾品、 家具采購 飾品、家具 布置 參與飾品、 家具布置 組織銷售示范區(qū)整體驗收 開盤 銷售示范區(qū)竣工驗收 Y N
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