城市產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理操作手冊(cè)設(shè)計(jì)管理-閱讀頁(yè)
2025-01-04 00:19本頁(yè)面
【正文】 提供建筑 材料樣板 如果方案設(shè)計(jì)單位未能提供 建筑材料樣板，則由城市公司成本控制部負(fù)責(zé)提供樣板，集團(tuán)技術(shù)管理部和成本管理 部負(fù)責(zé)評(píng)審 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 流程 審批 確定材料設(shè)備清單 材料市場(chǎng)調(diào)研 協(xié)助調(diào)研 提供幾種相近效果的材料樣板 材料效果確認(rèn) 材料選型 組織評(píng)審 參與評(píng)審 參與評(píng)審 參與評(píng)審 材料定板 如果公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)批的樣板效果無(wú)法確定，可選擇幾個(gè)樣板現(xiàn)場(chǎng)制板，由設(shè)計(jì)單位、建筑專業(yè)工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)選擇確認(rèn)效果最佳的樣板 通知供方選樣 材料設(shè)備供方選樣 樣品確認(rèn)封樣 建立樣板庫(kù)材料設(shè)備樣品接收登 記管理 材料設(shè)備采購(gòu)子流程 N Y 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 27 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 28 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 29 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 30 銷售示范區(qū)裝修設(shè)計(jì)管理流程 銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)流程 集團(tuán) 技術(shù)管理部 集團(tuán) 營(yíng)銷管理部 項(xiàng)目部 城市公司 成本控制部 城市公司 工程技術(shù)部 城市公司 營(yíng)銷部 集團(tuán) 成本管理部 集團(tuán) 技術(shù)決策 委員會(huì) 總裁 審 批 編寫《銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書》 編制銷售示范方案設(shè)計(jì)計(jì)劃 收集相關(guān)資料 組織相關(guān) 部門評(píng)審 提出銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)申請(qǐng) 提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)成本估算） 審 核 Y Y N 組織評(píng)審 設(shè)計(jì)承包商選擇流程 組織完成銷售示范區(qū)方案設(shè)計(jì) 提出設(shè)計(jì)概算 參加評(píng)審：營(yíng)銷管理部、成本管理部、物業(yè)公司、城市公司工程技術(shù)部 整理修改 意見 根據(jù)評(píng)審意見修改銷售示范區(qū)方案設(shè)計(jì) 批準(zhǔn) Y N 編制銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)承包商 選擇流程 組織完成銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì) 參加評(píng)審：營(yíng)銷部、技術(shù)控制部、物業(yè)公司、客戶關(guān)系部 審 批 確定銷售示范區(qū)方案設(shè)計(jì) 審 核 Y 組織銷售示范區(qū)施工圖內(nèi)部評(píng)審 確定銷售示范區(qū)施工圖設(shè)計(jì) 組織圖紙交底 確定材料選樣及樣品清單 審 批 Y 工程供方招標(biāo)采購(gòu) 銷售示范區(qū)施工管理 飾品、家具采購(gòu) 參與飾品、 家具采購(gòu) 參與飾品、 家具采購(gòu) 飾品、家具 布置 參與飾品、 家具布置 組織銷售示范區(qū)整體驗(yàn)收 開盤 銷售示范區(qū)竣工驗(yàn)收 Y N
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