員工招聘錄用管理(第四章)-資料下載頁

【總結】、員工招聘的原則人員招聘作為企業(yè)人力資源管理的起點，不僅要滿足企業(yè)對種類人員的需求，同時還具有多重社會性功能，是一項政策性很強的工作。因此，企業(yè)的人員招聘必須遵循以下原則：，1．雙向選擇原則雙向選擇原則是目前勞動力市場上人員招聘的通行原則。用人單位根據自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據自身能力和意愿，結合勞動力市場供求

2025-05-13 22:53

[管理學]第四章招聘與錄用-資料下載頁

【總結】第四章員工招聘第四章：員工招聘?第一節(jié)：員工招聘概述?第二節(jié)：員工招聘渠道?第三節(jié)：人員素質測評?第四節(jié)：招聘評價第一節(jié)：員工招聘概述?一、員工招聘的概念、意義?二、員工招聘的前提與內容?三、若干國家人力資源招聘模式比較?四、員工招聘程序?五、我國企業(yè)招聘中存在問題?

2025-01-04 19:05

[管理學]第四章員工招聘-資料下載頁

【總結】人力資源管理第四章員工招聘招聘故事（一）某公司要招聘一名業(yè)務主管，有不少人參加角逐，經過上午的筆試和上機操作考核，畢業(yè)生L和另外三名應聘者通過了初試，這時已到中午十二點，主考官通知他們，下午兩點半在會議室進行復試。L因為帶了點心，就在會議室等候，其他三個人出去吃飯，大約過了個半個小時，主考官走

2025-10-07 21:57

員工與招聘內部招聘與外部招聘的對比和選擇-資料下載頁

【總結】內部招聘與外部招聘的對比和選擇【員工與招聘】CEO意識到了企業(yè)人力資源的匱乏，于是在企業(yè)管理層會議上下達命令：請人力資源部門制定一套完整的體系，進行招聘工作，以補充企業(yè)的人才資源，且督促執(zhí)行。引言：關于招聘的困惑人力資源部門開始緊張忙碌的制定企業(yè)的招聘計劃，并且及時的呈報給CEO進行審定。在C

2025-01-01 05:11

內部與外部招聘-資料下載頁

【總結】內部與外部招聘洪穎企業(yè)招聘的目標?1)達到成本效率。?2)吸引高度合格的候選人。?3)幫助確保那些被雇傭的個人留在公司。?4)幫助公司努力遵守法律。?5)幫助公司創(chuàng)造一支文化上更加多樣化的勞動力隊伍。怎樣做招聘規(guī)劃?1、公司背景分析業(yè)務、利潤展望對組織結構的要

2025-09-20 13:38

內部招聘和外部招聘-資料下載頁

【總結】內部招聘和外部招聘?內部招聘和外部招聘各有優(yōu)劣，下面以列表的形式進行比較：?表1-2內外部招聘渠道及優(yōu)缺點??渠道優(yōu)點缺點內部招聘自薦推薦等體現(xiàn)以人為本的原則，激勵員工的進取心容易形成公司內部思維形成單一定式外部招聘招聘會報紙廣告網上招聘內部員工推薦等人員品種多樣，給公

2025-06-24 06:29

戰(zhàn)略管理第四章內部分析-資料下載頁

【總結】第四章內部分析《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！睘槭裁催M行內部環(huán)境分析？企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部自身能夠加以控制的因素。企業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)經營的基礎、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和條件，是在商戰(zhàn)中競爭取勝的根本。對企業(yè)

2025-02-20 11:56

第四章、抽樣-資料下載頁

【總結】第四章抽樣總體抽取樣本推斷總體樣本第四章抽樣一、抽樣的意義與作用人們在研究某個自然現(xiàn)象或社會現(xiàn)象時，往往會遇到不方便、不可能或不必要對所有的對象作調查的情況，于是從中抽取一部分對象作調查，這就是抽樣復雜的社會現(xiàn)象

2025-01-20 17:36

第四章抽樣-資料下載頁

【總結】第四章抽樣一、抽樣的意義與作用二、概率抽樣的原理與程序三、概率抽樣方法四、非概率抽樣方法五、樣本規(guī)模與抽樣誤差第四章教學要求要求：理解抽樣的一般原理、基本概念與術語以及抽樣的具體步驟；掌握各種抽樣方法的特點及運用范圍，能過在實際調查中選擇和確定適當?shù)某闃臃椒皹颖緮?shù)。了解抽樣誤差。重點和難點：各種抽樣方法的特點及適用范圍。一、

2025-02-08 11:30

禮儀第四章-資料下載頁

【總結】第四章人際溝通商丘醫(yī)學高等?？茖W校學習要點：?、人際溝通的概念和人際溝通的特征???人際溝通的基本內容??????人際溝通的功能????人際溝通的渠道?語言性溝通與非語言

2025-01-16 23:30

第四章小結與復習-資料下載頁

【總結】小結與復習第四章圖形初步認識要點梳理考點講練課堂小結課后作業(yè)七年級數(shù)學上（RJ）教學課件要點梳理一、幾何圖形1.立體圖形與平面圖形(1)立體圖形的各部分不都在同一平面內，如：(2)平面圖形的各部分都在同一平面內，如：2.從不同方向看立體圖形

2025-03-12 15:51

前廳與客房第四章-資料下載頁

【總結】?1、向客人問好，對客人表示歡迎。?2、確認客人有無預訂。?3、填寫住宿登記表。?4、確定付款方式。一、住宿登記第四章：前廳部接待與日常業(yè)務管理第一節(jié)：前廳部接待業(yè)務管理?5、填寫房卡：?（1）向客人表示歡迎?（2）表明客人的身份?（3）起一定的促銷

2025-01-01 03:34

第四章包裝-資料下載頁

【總結】現(xiàn)代物流管理第四章包裝第四章包裝學習目的（1）掌握包裝的概念；（2）掌握包裝材料、包裝容器和包裝機械；（3）掌握包裝技術、包裝合理化；（4）了解包裝的作用與分類；（5）了解綠色包裝和集成包裝?；靖拍睿喊b包裝機械裝備包裝技術包裝合理化

2025-01-01 07:49

第四章面試與筆試-資料下載頁

【總結】第四章面試與筆試,學習目標:正確認識求職面試和筆試掌握一定的面試和筆試技巧了解面試和筆試應注意的問題掌握面試禮儀,1,第一節(jié)面試,您了解我們公司嗎？某高校畢業(yè)生小李，當接到用人單位的面試通知后，就積極...

2024-11-19 22:12

價值與倫理第四章-資料下載頁

【總結】社會工作價值與倫理第四章社會工作實踐中的倫理困境一、前言?社會工作實踐中的基本倫理困境涉及許多不同層面的倫理兩難。一般來說，人們面對了兩大類型的倫理兩難：一類是針對個別案主、家庭或小團體（直接實務工作）；另一類是參與社區(qū)組織、社會政策與計劃、行政、以及研究與評估等活動（間接實務工作）。在這里，我們把焦點放在直接服務中的倫理兩難。

2025-02-08 13:43

第四章內部招聘與外部招聘(已修改)

第四章內部招聘與外部招聘(編輯修改稿)

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第四章內部招聘與外部招聘(已改無錯字)

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