qcc活動系列講---(一)-資料下載頁
2024-11-19 06:16本頁面
【正文】 業(yè)標準書 以圈員自已的力量來建立良好的人際關系。 利用圈會達成自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的效用。 確保現(xiàn)場的安全與自已的安全。 以品管圈活動，提高自已的工作效率。 以品管圈活動，促進工作的愉快性。,DLINK,第二十六頁，共三十二頁。,品管圈成立初期之困難點(一),通常來講一般品管圈成立之初都存在以下問題： (1)圈長或圈員對品管圈活動了解不足，學習不夠，使得活動不知如何具體進行。 (2)因圈員工作性質(zhì)不同，活動主題選取困難。 (3)圈會在什麼時候開，又如何不致防礙日常工作。,DLINK,第二十七頁，共三十二頁。,品管圈成立初期之困難點(二),有關上述第一個問題之對策 (圈長或圈員對品管圈活動了解不足，學習不夠，使得活動不知如何具體進行。) (1)藉上司之指導 (2)聽取其它圈的經(jīng)驗 (3)參加學習 (4)維持會議中輕松的氣氛,DLINK,第二十八頁，共三十二頁。,品管圈成立初期之困難(三),有關第二個問題之對策 (因圈員工作性質(zhì)不同，活動主題選取困難)。 (1)在圈會中逐漸將意見重合，設法取得一致。 (2)如尚不能統(tǒng)合意見，可經(jīng)由圈員投票決定。 (3)以副圈方式進行,DLINK,第二十九頁，共三十二頁。,品管圈成立初期之困難(四),有關第三項之對策方法 (圈會在什麼時候開，又如何不致防礙日常工作) (1)與上司商討，要求協(xié)助 (2)保持圈員之間的緊密溝通 (3)獲得現(xiàn)場及周圍人員推動上之理解及協(xié)助。,DLINK,第三十頁，共三十二頁。,品管圈成立初期之困難(五),還有就是我們的幫助，每個圈有問題、遇到了難題，都可以隨時找我們。 我們將給予最大的幫助 幫助電話：8202 紀樞 8210 楊莉,DLINK,第三十一頁，共三十二頁。,內(nèi)容總結,DLINK。DLINK。(1)改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下。品管圈活動的管理理念性善管理。改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)。自我啟發(fā)、相互啟發(fā)。包括QC七大手法或使用新QC七大手法等等。(4)全部成員按照能力派給特定任務，每個人對任務結果負責。(QC教育、技術教育等)。利用圈會達成自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的效用。(3)獲得現(xiàn)場及周圍人員推動上之理解及協(xié)助,第三十二頁，共三十二
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