qcc活動系列講---(一)-展示頁
2024-11-19 06:16本頁面
【正文】 力與智慧結(jié)合在一起,DLINK,第九頁，共三十二頁。(3)施予壓力 品管圈活動的管理理念性善管理。 作法(1)警戒懲罰。 認為(1)人性厭惡工作。,品管圈的意義(二),這些小組 作為全面品質(zhì)管理活動的一環(huán) 在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計手法 以全員參加的方式 繼續(xù)不斷的進行 維持及改善自已工作現(xiàn)場的活動 謂之品管圈活動,DLINK,第八頁，共三十二頁。,DLINK,第六頁，共三十二頁。,品管圈的誕生(二),品管圈之定義 品管圈是全公司品質(zhì)管理之一環(huán) 定義： (1)改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)。 全公司品質(zhì)管制=以品質(zhì)為中心的經(jīng)營管理，而此品質(zhì)之定義指 (1)產(chǎn)品以及服務的品質(zhì) (2)工作的品質(zhì)。,品管圈的誕生(一),全公司品質(zhì)管制的導入 TQC(全面品質(zhì)管制)從20世紀60年代導入日本后，轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳毡镜腡QC，也稱為全公司品質(zhì)管制(CWQC) ，后發(fā)展成為全面品質(zhì)管理(TQM) 。,品管圈之分類,1.改善型品管圈 2.管理型品管圈 3.攻關型品管圈,DLINK,第三頁，共三十二頁。,DLINK,QCC活動系列講義,作者：劉少四 聯(lián)系方式：13728221679 郵件地址：springsi21cn.com,第一頁，共三十二頁。,QCC活動講義,為什麼要推行品管圈活動 如何導入、組圈 如何開圈會 如何選主題 QC STORY 推行步驟 如何制作你的資料 如何發(fā)表,DLINK,第二頁，共三十二頁。,第一部：為什麼要推行品管圈(QCC)活動,品管圈的誕生 品管圈的意義 品管圈的基本心態(tài),DLINK,第四頁，共三十二頁。 全公司品質(zhì)管制是為了制造消費者滿意的產(chǎn)品品質(zhì)，以最經(jīng)漳的方法從企劃、設計、制造、銷售到服務各階段采取一切計劃及實施之手段之體系。,DLINK,第五頁，共三十二頁。 (2)尊重人性，建立光明愉快的工作現(xiàn)場 (3)發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的腦力資源 總之其要成為“全公司品質(zhì)管制之一環(huán)之自主性的小組活動” ，即不管是第一線的人員，否還是其它單位的人員自主的進行小組活動之意義。,品管圈的意義(一),品管圈是 同一工作現(xiàn)場的人員 自動自發(fā)的進行 品質(zhì)管理活動(現(xiàn)范圍更廣) 所組成的小組 謂之品管圈,DLIN
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1