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qcc活動(dòng)系列講---(一)-在線瀏覽

2024-11-19 06:16本頁(yè)面
  

【正文】 K,第七頁(yè),共三十二頁(yè)。,品管圈的意義(四),尊重人性,建立光明愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 過去的管理觀念性惡管理抹殺人性,把人當(dāng)機(jī)器,工作也只為生而工作,每天在工作為感覺不到任何的一點(diǎn)愉快。(2)逃避責(zé)任。(2)管制監(jiān)督。自主性的改善自已的工作現(xiàn)場(chǎng),不只為工資,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)自已的抱負(fù)而工作,每天在工作中覺的光明而愉快 認(rèn)為(1)人性向善(2)人人都想做好事情 作法(2)民主領(lǐng)導(dǎo)方式。,品管圈的意義(五),發(fā)揮人的能力,開發(fā)無限的腦力資源 (1)每個(gè)人均有相當(dāng)能力,透過品管圈法動(dòng),自我啟發(fā)、相互啟發(fā)、努力學(xué)習(xí)、能力會(huì)不斷被開發(fā),不斷被提高。 (3)過去許多認(rèn)為不可能的事,但透過品管圈活動(dòng)之發(fā)表,卻變成可能所以品管圈活動(dòng)可以引發(fā)出無限的可能性。,DLINK,第十頁(yè),共三十二頁(yè)。 通過員工水準(zhǔn)及素質(zhì)的提高而促使整個(gè)企業(yè)的體質(zhì)改善。,品管圈的基本心態(tài)(一),在相同工作場(chǎng)所內(nèi) (1)在相同的工作場(chǎng)所內(nèi),每個(gè)人都做著相近或相同的工作。 (3)工作雖相同,但是工作場(chǎng)所不同。,品管圈的基本心態(tài)(二),品質(zhì)管理活動(dòng): 是指以事實(shí)和市場(chǎng)導(dǎo)向(以滿足市場(chǎng)要求為前提的經(jīng)營(yíng)方法)的思想為基礎(chǔ),完成工作場(chǎng)所“品質(zhì)、成本、交期、數(shù)量、安全”五大使命的活動(dòng)。 小群體: 是指3~7人的小集團(tuán)透過群體組織、編制同事,集思廣義解決工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題,提升自已的能力,並在同事間交流中產(chǎn)生新見解。,品管圈的基本心態(tài)(三),作為全面品質(zhì)管制的一環(huán): 品管可創(chuàng)造企業(yè)的使命利益。,DLINK,第十四頁(yè),共三十二頁(yè)。 QC手法的活用: 包括QC七大手法或使用新QC七大手法等等,DLINK,第十五頁(yè),共三十二頁(yè)。 持續(xù)性: 經(jīng)常具有品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí),經(jīng)由教育訓(xùn)練提升能力,以圓滿做好PDCA管理循環(huán)。,品管圈的基本心態(tài)(六),全員參加: (1)工作現(xiàn)場(chǎng)的所有人均為品管圈的一員。 (3)每位出席人員均必須發(fā)言。,DLINK,第十七頁(yè),共三十二頁(yè)。,主管的支持是品管圈推行的必要條件,主管的態(tài)度會(huì)影響品管圈的推行狀態(tài)。(一定會(huì)做好) 2.支持活動(dòng)但未予以幫助。(比較難做好) 4.認(rèn)為品管圈活動(dòng)會(huì)影響工作,反對(duì)品管圈活動(dòng),但迫于是公司之政策,因此表面不說,背后反對(duì)。,品管圈營(yíng)
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