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2025-03-19 17:00本頁(yè)面
【正文】 明明 確確 時(shí)時(shí)選定選定課題課題14當(dāng)當(dāng) 課課 題題 很很 明明 確確 時(shí)時(shí) 服裝制造公司的 A工廠(chǎng)，現(xiàn)正在開(kāi)展 “節(jié)省經(jīng)費(fèi)運(yùn)動(dòng) ”，目標(biāo)是全廠(chǎng)在第一年度要節(jié)省 25%的經(jīng)費(fèi)。目前為提高上述全廠(chǎng)運(yùn)動(dòng)的成果，針對(duì)必須聯(lián)絡(luò)的外協(xié)對(duì)象，檢查電話(huà)聯(lián)絡(luò)的狀態(tài)。 Y君于是指示各擔(dān)當(dāng)進(jìn)行 “節(jié)省電話(huà)費(fèi) ”的挑戰(zhàn)。即通過(guò)現(xiàn)狀的調(diào)到課題癥結(jié)的過(guò)程。查與解析，抓住主要矛盾。即通過(guò)現(xiàn)狀的到課題癥結(jié)點(diǎn)的過(guò)程。調(diào)查與解析，抓住主要矛盾。不可比的數(shù)據(jù)不能作為說(shuō)明對(duì)策有效性的證據(jù)；3. 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束。因?yàn)榍闆r是會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化的。 22現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑A課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)途徑 A是用排列圖來(lái)找出 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn) 的方法。研究事例研究事例 1 某工廠(chǎng)一某工廠(chǎng)一 QC小組接到上級(jí)指示，要努力降低產(chǎn)品缺陷損失。搜集了1Q4Q來(lái)各產(chǎn)品缺陷損失金額的變動(dòng)資料，見(jiàn)下表來(lái)各產(chǎn)品缺陷損失金額的變動(dòng)資料，見(jiàn)下表 產(chǎn)品名Q A B C D E F其他損失金額合計(jì)1Q 37 32 25 20 10 6 10 1402Q 49 29 31 15 17 6 15 1623Q 52 28 28 22 24 8 18 1804Q 65 34 37 19 26 9 22 212（單位 ：萬(wàn)日元）通過(guò)這一組數(shù)據(jù)，要分析：數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化情況每 Q各種產(chǎn)品缺陷損失金額的占有率23現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑A課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)0 100%80%60%40%20%產(chǎn)品產(chǎn)品4Q3Q2Q1QA B C D E F 其他其他損失金額損失金額140萬(wàn)日元萬(wàn)日元162萬(wàn)日元萬(wàn)日元180萬(wàn)日元萬(wàn)日元212萬(wàn)日元萬(wàn)日元27 1823 14 7 4 7302931 161618 191618912911131244491010選定課題：降低選定課題：降低 A產(chǎn)品的缺陷損失產(chǎn)品的缺陷損失24現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑A課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)途徑 A是用排列圖來(lái)找出 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn) 的方法。步驟步驟 2：作出排列圖：作出排列圖各缺陷項(xiàng)目別的發(fā)生件數(shù)（過(guò)去各缺陷項(xiàng)目別的發(fā)生件數(shù)（過(guò)去 一年）一年）（個(gè)）缺陷個(gè)數(shù)累計(jì)占有率（ %）501001505010052%n＝ 157小課題：小課題：減低：減低： a缺陷缺陷 b缺陷缺陷26現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑B課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)→→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)252。目前該公司元件組裝與配線(xiàn)的公司。于是，第一制造課以下。討。整理后作出排列圖如右圖。臟污焊接不勻其他次品件數(shù)（件）（ %）100200300累計(jì)占有率102030405060100908070思考：結(jié)論是什么？思考：結(jié)論是什么？ 27現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑B課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)→→ 重點(diǎn)思考重點(diǎn)思考 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)進(jìn)一步分析：進(jìn)一步分析： 對(duì)配線(xiàn)不好的次品內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一對(duì)配線(xiàn)不好的次品內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，配線(xiàn)不好的情況是有差步分析發(fā)現(xiàn)，配線(xiàn)不好的情況是有差異的。 將配線(xiàn)不好的情況按內(nèi)容別分類(lèi)將配線(xiàn)不好的情況按內(nèi)容別分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，作出排列圖（見(jiàn)右圖）。插座配線(xiàn)錯(cuò)誤繼電器配線(xiàn)錯(cuò)誤沒(méi)配線(xiàn)開(kāi)關(guān)配線(xiàn)錯(cuò)誤終端處理不良次品件數(shù)（件）（ %）60120180累計(jì)占有率102030405060100908070思考：通過(guò)這兩步的分析，要進(jìn)思考：通過(guò)這兩步的分析，要進(jìn)行進(jìn)一步分析的重點(diǎn)問(wèn)題是行進(jìn)一步分析的重點(diǎn)問(wèn)題是 “配線(xiàn)配線(xiàn)不好不好 ”，還是，還是 “插座配線(xiàn)錯(cuò)誤插座配線(xiàn)錯(cuò)誤 ”呢？呢？ 1509030其他28現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑C課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 掌握離散度掌握離散度 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)252。的離散度。散度。 H 公司是用公司是用 A、 B兩條線(xiàn)生產(chǎn)該兩條線(xiàn)生產(chǎn)該零件的。 規(guī)格下限規(guī)格上限A＋ Bn＝ 120你同意嗎？你同意嗎
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