qcc活動(dòng)程序講解(文件)
【正文】 針對(duì)問(wèn)題較多外協(xié)方，研討減少產(chǎn)品的離散度。針對(duì)零件的一個(gè)重要尺寸，作出了直方圖（針對(duì)零件的一個(gè)重要尺寸，作出了直方圖（見右圖）見右圖） 。29現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑C課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 掌握離散度掌握離散度 →→ 課題癥結(jié)點(diǎn)課題癥結(jié)點(diǎn)規(guī)格下限規(guī)格上限A＋ Bn＝ 120按不同生產(chǎn)線分層按不同生產(chǎn)線分層 規(guī)格下限規(guī)格上限 A線n＝ 60規(guī)格下限B線n＝ 60課題問(wèn)題點(diǎn)：課題問(wèn)題點(diǎn)：A線生產(chǎn)的零件尺寸分布中心線右偏30現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查 以上介紹的是較典型的途徑。? 目標(biāo)要明確（要量化）? 目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性（先進(jìn)）? 要考慮制定目標(biāo)的依據(jù)注意問(wèn)題注意問(wèn)題目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定 針對(duì)目標(biāo)與課題須相吻合針對(duì)目標(biāo)與課題須相吻合32例 2：某裝配 QC小組為提高產(chǎn)品的裝配一次合格率，設(shè)定目標(biāo)為：裝配一次合格率從原來(lái)的 78％提高到 90％，然后對(duì)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行可行性論證。1）部門考核的廢片率指標(biāo) 《 ‰ 必須達(dá)到，而 3 ‰ 低于部門考核指標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（再現(xiàn)）216。進(jìn)行驗(yàn)證?，F(xiàn)場(chǎng) 王大8\20目標(biāo)值盡量要定量，如果不能量化也要制訂出可以檢查的目標(biāo)，這樣才能對(duì)對(duì)策實(shí)施前后進(jìn)行對(duì)比并確認(rèn)其結(jié)果。5. 調(diào)查改善方法有無(wú)副作用。 提案人：黃振明 實(shí)施日期： 7/8 建議案號(hào)： FTD1P051101目標(biāo)100(3~5月 ) (8~10月)實(shí)施對(duì)策 動(dòng)感圈 — 降低 17寸純平顯像管蔭罩報(bào)廢率48檢查效果 針對(duì)課題目標(biāo)檢查和取得經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算針對(duì)課題目標(biāo)檢查和取得經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算 圖表層別 顯出差異。a. 推移圖50檢查效果 改善前 改善後51檢查效果改善前52（例） 效益核算過(guò)程體現(xiàn)檢查效果A、 品質(zhì)方面不良數(shù)之節(jié)省 =改善后生產(chǎn)量 X (改善前不良率 改善后不良率 )進(jìn)步率 %= (改善前平均不良率 改善后平均不良率 )/改善前平均不良達(dá)標(biāo)率 %=改善后平均不良率 /目標(biāo)金額換算 =良數(shù)之節(jié)省 X單價(jià) (成本價(jià) )=節(jié)省金額B、 效率方面 :工時(shí)節(jié)省金額 = 節(jié)省工時(shí) X時(shí)薪 效率提高所產(chǎn)生之效益 =單價(jià) X(改善后日產(chǎn)量 改善前之日產(chǎn)量 ) X天數(shù)C、 投資費(fèi)用 :設(shè)備費(fèi)用、工具治具費(fèi)用、制造費(fèi)用、材料成本增加、 工時(shí)費(fèi)用增加有形成果 =A+BC：53? 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了有效對(duì)策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可，最好有標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。（會(huì)議宣導(dǎo)）。要點(diǎn) 55鞏固措施 有效對(duì)策措施傳承有效對(duì)策措施傳承現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)果不良時(shí)， QCC檢討改進(jìn)的作法：標(biāo)準(zhǔn)無(wú)有制定標(biāo)準(zhǔn)有遵守 修改標(biāo)準(zhǔn)未遵守不了解了解加強(qiáng)教育訓(xùn)練不合理合理修改標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動(dòng)工作56A、 總結(jié)一般從三個(gè)方面入手：專業(yè)技術(shù) 管理技術(shù) 小組綜合素質(zhì)之提高B、 總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；C、 要決定下一步活動(dòng)的課題是接著本課題活動(dòng)追求更高 的目標(biāo)，還是尋找新的課題；總結(jié)和下一步打算：57謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。，運(yùn)用在類似或相關(guān)制程上。? 在取得效果后的一段時(shí)期內(nèi)（鞏固期一般以 23個(gè)月為宜）要做好記錄、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明成果的鞏固狀況。、衍生和無(wú)形效果的敘述。排氣口實(shí)物圖 T型排氣口效果圖家用抽油煙機(jī)污油總是順著斜壁往下滴。3. 實(shí)施過(guò)程中遇到困難 ， 應(yīng)召集成員討論，可以修 改對(duì)策，再按新對(duì)策實(shí)施，并能表達(dá)執(zhí)行之困難及突破方法 。41制訂對(duì)策表常見的問(wèn)題序號(hào)要因 對(duì)策措施目標(biāo) 地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成日期1 人員培訓(xùn)少加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才理論水平及操作技能考試合格公司內(nèi)部王大 7月 30日“對(duì)策 ”是指做什么，要確切， “措施是指怎么做要具體，從上表我們無(wú)法看出確切的對(duì)策和具體的措施，所以無(wú)法用對(duì)策表去指導(dǎo)下一步的實(shí)施。進(jìn)行驗(yàn)證。3）調(diào)查表明， 膏面占色澤不均勻廢片率的 ％，如果完全解決廢片率可下降 ‰ * ％ = ‰ ,即使僅解決其 80％，廢片率也可下降 ‰ * ％ *80%= ‰ ,也就是降低到 ‰ ，因此 ‰ 的目標(biāo)值可以達(dá)到的 !針對(duì)目標(biāo)與課題須相吻合針對(duì)目標(biāo)與課題須相吻合如何評(píng)價(jià)？ 3435原因原因分析分析 原因分析是以課題癥結(jié)為出發(fā)點(diǎn)原因分析是以課題癥結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，尋找相關(guān)因素并確定關(guān)鍵原因的過(guò)，尋找相關(guān)因素并確定關(guān)鍵原因的過(guò)程程? 針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查癥結(jié)點(diǎn)? 展示
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