qcc活動程序講解(文件)
【正文】 針對問題較多外協(xié)方，研討減少產(chǎn)品的離散度。針對零件的一個重要尺寸，作出了直方圖（針對零件的一個重要尺寸，作出了直方圖（見右圖）見右圖） 。29現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查途途徑徑C課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 掌握離散度掌握離散度 →→ 課題癥結(jié)點課題癥結(jié)點規(guī)格下限規(guī)格上限A＋ Bn＝ 120按不同生產(chǎn)線分層按不同生產(chǎn)線分層 規(guī)格下限規(guī)格上限 A線n＝ 60規(guī)格下限B線n＝ 60課題問題點：課題問題點：A線生產(chǎn)的零件尺寸分布中心線右偏30現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查 以上介紹的是較典型的途徑。? 目標(biāo)要明確（要量化）? 目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性（先進(jìn)）? 要考慮制定目標(biāo)的依據(jù)注意問題注意問題目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定 針對目標(biāo)與課題須相吻合針對目標(biāo)與課題須相吻合32例 2：某裝配 QC小組為提高產(chǎn)品的裝配一次合格率，設(shè)定目標(biāo)為：裝配一次合格率從原來的 78％提高到 90％，然后對設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行可行性論證。1）部門考核的廢片率指標(biāo) 《 ‰ 必須達(dá)到，而 3 ‰ 低于部門考核指標(biāo)。 現(xiàn)場試驗（再現(xiàn)）216。進(jìn)行驗證?，F(xiàn)場 王大8\20目標(biāo)值盡量要定量，如果不能量化也要制訂出可以檢查的目標(biāo)，這樣才能對對策實施前后進(jìn)行對比并確認(rèn)其結(jié)果。5. 調(diào)查改善方法有無副作用。 提案人：黃振明 實施日期： 7/8 建議案號： FTD1P051101目標(biāo)100(3~5月 ) (8~10月)實施對策 動感圈 — 降低 17寸純平顯像管蔭罩報廢率48檢查效果 針對課題目標(biāo)檢查和取得經(jīng)濟(jì)效益計算針對課題目標(biāo)檢查和取得經(jīng)濟(jì)效益計算 圖表層別 顯出差異。a. 推移圖50檢查效果 改善前 改善後51檢查效果改善前52（例） 效益核算過程體現(xiàn)檢查效果A、 品質(zhì)方面不良數(shù)之節(jié)省 =改善后生產(chǎn)量 X (改善前不良率 改善后不良率 )進(jìn)步率 %= (改善前平均不良率 改善后平均不良率 )/改善前平均不良達(dá)標(biāo)率 %=改善后平均不良率 /目標(biāo)金額換算 =良數(shù)之節(jié)省 X單價 (成本價 )=節(jié)省金額B、 效率方面 :工時節(jié)省金額 = 節(jié)省工時 X時薪 效率提高所產(chǎn)生之效益 =單價 X(改善后日產(chǎn)量 改善前之日產(chǎn)量 ) X天數(shù)C、 投資費用 :設(shè)備費用、工具治具費用、制造費用、材料成本增加、 工時費用增加有形成果 =A+BC：53? 把對策表中通過實施已證明了有效對策初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)有關(guān)主管部門認(rèn)可，最好有標(biāo)準(zhǔn)號。（會議宣導(dǎo)）。要點 55鞏固措施 有效對策措施傳承有效對策措施傳承現(xiàn)場作業(yè)結(jié)果不良時， QCC檢討改進(jìn)的作法：標(biāo)準(zhǔn)無有制定標(biāo)準(zhǔn)有遵守 修改標(biāo)準(zhǔn)未遵守不了解了解加強教育訓(xùn)練不合理合理修改標(biāo)準(zhǔn)調(diào)動工作56A、 總結(jié)一般從三個方面入手：專業(yè)技術(shù) 管理技術(shù) 小組綜合素質(zhì)之提高B、 總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)；C、 要決定下一步活動的課題是接著本課題活動追求更高 的目標(biāo)，還是尋找新的課題；總結(jié)和下一步打算：57謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。，運用在類似或相關(guān)制程上。? 在取得效果后的一段時期內(nèi)（鞏固期一般以 23個月為宜）要做好記錄、進(jìn)行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。、衍生和無形效果的敘述。排氣口實物圖 T型排氣口效果圖家用抽油煙機污油總是順著斜壁往下滴。3. 實施過程中遇到困難 ， 應(yīng)召集成員討論，可以修 改對策，再按新對策實施，并能表達(dá)執(zhí)行之困難及突破方法 。41制訂對策表常見的問題序號要因 對策措施目標(biāo) 地點負(fù)責(zé)人完成日期1 人員培訓(xùn)少加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵員工自學(xué)成才理論水平及操作技能考試合格公司內(nèi)部王大 7月 30日“對策 ”是指做什么，要確切， “措施是指怎么做要具體，從上表我們無法看出確切的對策和具體的措施，所以無法用對策表去指導(dǎo)下一步的實施。進(jìn)行驗證。3）調(diào)查表明， 膏面占色澤不均勻廢片率的 ％，如果完全解決廢片率可下降 ‰ * ％ = ‰ ,即使僅解決其 80％，廢片率也可下降 ‰ * ％ *80%= ‰ ,也就是降低到 ‰ ，因此 ‰ 的目標(biāo)值可以達(dá)到的 !針對目標(biāo)與課題須相吻合針對目標(biāo)與課題須相吻合如何評價？ 3435原因原因分析分析 原因分析是以課題癥結(jié)為出發(fā)點原因分析是以課題癥結(jié)為出發(fā)點，尋找相關(guān)因素并確定關(guān)鍵原因的過，尋找相關(guān)因素并確定關(guān)鍵原因的過程程? 針對現(xiàn)狀調(diào)查癥結(jié)點? 展示
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