【正文】 QCC小組PDCA階段標準化方案交推委及部門經(jīng)理審核個案完成計劃新個案不成立NOYES合格NO QCC推行委員會會議時，部署公司 QCC小組活動方案。 評審通過的方案以 QCC小組任務書的形式下達實施部門。 執(zhí)行副主任組織對各部門提交的資料進行調(diào)查、核實后 ,提交公司 QCC小組推行委員會進行評審。 由不能而能，由不行而行！33WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle34WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleThanks a lot !!!35WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control Circle謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。對優(yōu)秀的 QCC小組及成員進行表彰 (個案實施 1個月后確認效果 ,經(jīng)推委批準后兌現(xiàn) ),并推薦優(yōu)秀成果在公司公告欄或刊物上發(fā)布或推薦到地方政府或行業(yè)協(xié)會代表公司發(fā)表。 QCC小組活動結(jié)束后，應對 QCC小組的活動及效果進行總結(jié)分析。 各部門委員在部門內(nèi)進行動員，根據(jù)部門實際情況，選出當前影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本或工作質(zhì)量的課題，確定目標、初步措施和解決期限 (預期效果 )，和課題活動的預期成本和收益等組建 QCC小組的方案，報 QCC推行委員會評審。2. 組織架構(gòu)： 公司成立 QCC推行委員會主任副主任 執(zhí)行副主任委員委員委員委員委員QCC推行委員會職責定義崗位 職責 會議頻次 會議議題主任 負責個案的最終批準，活動所需資源的批準，以及安排和調(diào)控 QCC活動的進度；1次 /月 ① 聽取各部門委員對本部門 QCC小組活動情況的報告； ② 對當期結(jié)案的QCC小組成果進行評審； ③ 對各部門提交的新的 QCC小組項目進行評審； ④ 對全公司各部門 QCC活動進行總結(jié)和指導。學會以 “ 事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話 ” ！ Without Data， It’s Just An Opinion! 沒有數(shù)據(jù)，它只是你的觀點！216。事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話，數(shù)據(jù) =實施；沒有數(shù)據(jù)他只代表你的觀點 .19WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleStep 5 提出辦法 全員都參與提出解決方案 建立選擇最佳解決方案的標準 小組確定可能解決的幾個方案工具和方法： 腦力激蕩法、意見一致、魚骨分析法Machine機器 ？Man人？Material材料 ？Method方法？Measurement測量？MethodEnvironment環(huán)境？5M1E法NO. 對 策 提出人 日期　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　20WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleStep 6 選擇對策 分析與選擇方案 估計所需時間、花費和能源 決定是否向管理當局提出簡報工具和方法： 準備簡報，一致意見，決策行動表類別 對策 評估項目 總分排名可自行完成低成本 效果短時間人 　 　 　 　 　 　 　機器 　 　 　 　 　 　 　物料 　 　 　 　 　 　 　方法 　 　 　 　 　 　 　測量 　 　 　 　 　 　 　環(huán)境 　 　 　 　 　 　 　備注 ● 5分 ○ 3分 1 分也可以從可行性（可以 /不可以）、資源需要上進行（時間、人力成本）評估及選定 .21WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleStep 7 草擬行動 對行動步驟達成協(xié)議 (what) 制定行動步驟時間表 (when) 各人責任取得協(xié)議 (who) 設計評估計劃與工具方法： 一致意見、 5W2H法Who 何人 ?When 何時 ？ Where 何地 ？What 何事 ？How 如何 ？How Much 成本？Why 為何？▲ 研究確定所采取的對策：Why :為什么？ 目的性 .What: 做什么 ,即主題項目及目標值 (數(shù)據(jù) ).who: 誰來做 ,即圈員應分工 ,各有所司 .When: 何時 ,即訂出階段做法及預定進度 .Where: 何處進行 ,即進行的場所及配合部門 .How to do:如何做 ,即進行方法加以規(guī)劃設計 .How much: 成本如何 ,即大約需花費多少成本 .22WE DESIRE,WE EXPLORE 心變則態(tài)度亦變；態(tài)度變則習慣跟著變；習慣變則人格隨之變；人格一變則人生也就變 ！Quality Control CircleStep 8 成果對比 收集實施以后的資料（數(shù)據(jù)化）； 比較實施前后的狀況（數(shù)據(jù)化）； 有形成果用金錢衡量； 如果成績不理想，必須回到步驟五，展開另一輪的 PDCA 循環(huán)； 如果成績理想，可進行下一步驟工