qcc活動(dòng)系列講---(一)-文庫吧資料
2024-11-19 06:16本頁面
【正文】 光明愉快的現(xiàn)場。各級(jí)主管應(yīng)善加引導(dǎo)，多加教育。 (一定做不好),DLINK,第十九頁，共三十二頁。(可能會(huì)做好) 3.不理不問，品管圈活動(dòng)與他沒關(guān)系，對(duì)品管圈活動(dòng)不予支持認(rèn)為完全是圈員的事情，與工作無關(guān)。 1.自已擔(dān)任輔導(dǎo)員，積極動(dòng)員並參加集會(huì)，為圈員打氣。,第二部分：如何導(dǎo)入、組圈,主管的支持 品管圈營運(yùn)原則 如何組圈 圈長 圈員 品管圈成立時(shí)之困難點(diǎn),DLINK,第十八頁，共三十二頁。 (4)全部成員按照能力派給特定任務(wù)，每個(gè)人對(duì)任務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)。 (2)集會(huì)時(shí)全員出席。,DLINK,第十六頁，共三十二頁。,品管圈的基本心態(tài)(五),維持改善： 問題獲得了解決，得到的結(jié)果必須把它制定成標(biāo)準(zhǔn)，就是改善的工作；而維持則是遵守修訂的標(biāo)準(zhǔn)，並維持在一定的水準(zhǔn)上。,品管圈的基本心態(tài)(四),自我啟發(fā)、相互啟發(fā) 自我啟發(fā)指自已認(rèn)為必要的、認(rèn)為必須開拓屬于的已的新層面，能力上的提升及發(fā)揮潛能的可能性；相互啟發(fā)則是指個(gè)人對(duì)個(gè)人，團(tuán)體對(duì)團(tuán)體、企業(yè)之間或行業(yè)之間等，相互溝通新事物的看法，新方法等，同時(shí)悉心鑽研自已的作法與觀點(diǎn)以求精進(jìn)。其為有許多是我們必須分擔(dān)的工作，包括致力于職務(wù)的完成、標(biāo)準(zhǔn)的遵守、維護(hù)、革除、日常管理及問題的解決，提高技能、教育訓(xùn)練、創(chuàng)造性意顧的提升，這些都有助于改善企業(yè)的體質(zhì)，同時(shí)也是CWQC(全公司品質(zhì)管制)的一環(huán)。,DLINK,第十三頁，共三十二頁。 獨(dú)立自主的進(jìn)行： 是指不依靠上司或同事的幫助，憑自已的腦筋去思考，以自已的意思行動(dòng)，利用這些實(shí)力，擔(dān)當(dāng)企業(yè)營運(yùn)之部份活動(dòng)。雖然有三種類型，但仍可以歸納為于相同工作場所范圍內(nèi),DLINK,第十二頁，共三十二頁。 (2)雖然在相同的工作場所，但是每個(gè)人的工作內(nèi)容卻不同。而促使提高品質(zhì)、降低成本、提升效率等… … 從而使企業(yè)更加繁榮,DLINK,第十一頁，共三十二頁。,品管圈的意義(六),改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè) 通過品管圈的活動(dòng)，能夠提高全體員工的水準(zhǔn)並提高員工的素質(zhì)。 (4)在品管圈活動(dòng)發(fā)表全中有許多改善的例子，這些改善實(shí)例可能高技術(shù)人員都作不到，但透過品管圈活動(dòng)卻可獲得解決。 (2)從品管圈發(fā)表的實(shí)例中，可得知品管圈活動(dòng)不但可以開發(fā)人的能力，而且可以將人的能力完全表現(xiàn)出來。(2)勞
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