qcc活動系列講義四-文庫吧資料
2025-05-31 15:57本頁面
【正文】 ?如何減少生產(chǎn)排程的修改次數(shù) (生管 ) ?等 … … 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 以往活動的主題 ?實例 (服務(wù)行業(yè) ) ?隨時保持笑容 (豐田世界 ) ?廁所明確化 (高砂觀光 ) ?如何使來行的顧客都滿意 (三和銀行 ) ?減少白色上衣、長褲的洗滌數(shù)量 (廣越 ) ?希望能迅速回答客人的問題 (八重洲圖書中心 ) ?縮短送飯菜的時間 (綠屋餐飲 ) ?使飲料與冰的容量能有標準化 (雲(yún)霞商店 ) ?領(lǐng)臺的方法 (林家法度速食店 ) 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 改善題目無法在解決期間解決的原因 ?題目選定，目標設(shè)定的問題 (1)題目太大，不能解決的問題一直發(fā)生 (對策 )題目內(nèi)容再細分 (2)數(shù)據(jù)收集困難，目標設(shè)定因難 (對策 )找出代用特性，搜集數(shù)據(jù)反巧的加強 (3)依賴他部門的責任的部分很多 (對策 )屬于他部門的責任與自已的責任之部份予以區(qū)分，本部門自已解決，他部分要求配合 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 改善題目無法在解決期間解決的原因 ?品管圈自已的問題 (1)解決的時間過長，消極化 (對策 )將目標分級段、分節(jié)來完成 (2)圈員的學習不夠。 QCC活動一定要在輕松的氣氛中進行。 (2)短時間可能不會見效 (3)圈員工作、學習不積極 (4)圈員失去信心 關(guān)鍵找與自已關(guān)系密切的問題點。 象這樣的話，「以事實說話」「以數(shù)據(jù)說話」是很重要的，或者，實際作業(yè)的觀察 (三現(xiàn)主義 ) 、數(shù)據(jù)比較 (現(xiàn)狀分析 ) ，對一事實來想，平常沒想到的也可以發(fā)現(xiàn)，重新確認問題，對問題點更
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1