qcc活動系列講義(二)-文庫吧資料
2024-11-19 06:17本頁面
【正文】 息網(wǎng), 大量管理資料下載,第二十三頁，共三十八頁。 b.共同經(jīng)驗，克服艱苦之工作。 (3)獲得信賴感或一體感之三要素。,品管開會的方法(五),任務(wù)的分擔(dān) (1)品管圈活動是集團之工作，絕對無法由一人造成，須團結(jié)會員之力量方得造之。 (3)圈長的主要任務(wù)是將圈員的發(fā)言進(jìn)行分類，使圈員從各種角度提出意見並檢討、整理而使圈員在高興的氣氛下參加圈會。 (2)不要圈長或主席做自已中心的發(fā)言，而使其他人無發(fā)言之機會。,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第二十一頁，共三十八頁。 (3)對每個人的個人習(xí)慣及對事之關(guān)心度，應(yīng)相互了解。,品管圈開會的方法(三),很有人發(fā)言時之注意點 (1)有人發(fā)言時，須讓全員都能了解，不要很徵求反對或批評的發(fā)言。 (2)在沒有批評、自由開放的氣氛中，想像力往往能做最有效的發(fā)揮，這種思考方式即是“腦力激蕩術(shù)”,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十九頁，共三十八頁。其意義是在毫無拘束、輕松的氣氛下，透過自由自在的反應(yīng)，廣泛的想象，產(chǎn)生許多奔放的創(chuàng)意及替代方案，這是一種“運用腦力突破問題”或“激發(fā)腦中潛在靈感” 。,品管圈圈會程序(五),DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十八頁，共三十八頁。,品管圈圈會程序(三),DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十六頁，共三十八頁。 (4)要把意見綜合成同一方向的圈會。 (2)非強制而是有自由意志、自主參加的集團。 (3)所以對某些共同的問題，互相協(xié)商、交換意見、相互協(xié)力合作來解決。,品管圈圈會程序(一),圈會是品管圈活動的命脈主持圈會的要領(lǐng)之好壞是影響品管圈活動的成功、失敗之關(guān)鍵 圈會的必要性 (1)人沒有辦法只一人活在社會上。,品管圈圈會的目的(四),為了解決工作現(xiàn)場的問題召開的圈會 *掌握、檢討工作現(xiàn)場的問題點 *檢討、決定活動主題 *收集、分析、檢討數(shù)據(jù)資料 *檢討、實施對策案與確認(rèn)效果 *整理活動結(jié)果 為了傳達(dá)情報而召開的圈會 *報告、聯(lián)系活動經(jīng)過、發(fā)表會日程、進(jìn)修會日程 *上司的方針說明 *說明有關(guān)品管圈、品管的各種情報資訊 *檢討圈員共同的問題或?qū)Σ?DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十三頁，共三十八頁。,品管圈圈會的目的(三),各種圈會的目的 為了學(xué)習(xí)面而召開的圈會 *為了理解品管圈活動的學(xué)習(xí) *QC手法、IE手法等管理手法的學(xué)習(xí) *妥善處理日常業(yè)務(wù)之固有技術(shù)的學(xué)習(xí) *為了推展日常業(yè)務(wù)，由上司、干部所進(jìn)行的教育訓(xùn)練或意見交換。 為達(dá)成目的，請上司、相關(guān)推動人員或有經(jīng)驗的同事參加對圈會目標(biāo)的達(dá)成也是有很大幫助的。 (2)全員一起思考共同的問題。 (5)有促使圈會順利進(jìn)行的發(fā)起人,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng), 大量管理資料下載,第十頁，共三十八頁。因此， (1)圈會有目的，有具體化的討論 (2)許多人集合于相同場所 (3)積極的進(jìn)行知識、經(jīng)驗、意見的交換。,品管圈圈會類型(三）,DLINK,此資料來自 www.3722.cn 臺商訊息網(wǎng),
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